组织结构的变化和调整是企业经营过程中常见的现象。一方面，随着市场环境和竞争格局的变化，企业需要不断调整组织结构以适应变化的环境；另一方面，企业内部经营状况的变化，例如业务扩张、合并收购等也可能导致组织结构的调整。
下面是一些处理组织结构变化和调整的建议：
分析和评估当前组织结构的问题和挑战：在进行组织结构变化和调整前，企业需要先进行全面的分析和评估，深入了解当前组织结构存在的问题和挑战。例如，是否存在决策不够灵活、沟通不畅、工作效率低下等问题。只有准确把握了问题和挑战，才能有针对性地进行调整。
制定变革计划和目标：企业需要制定详细的变革计划和目标，确保组织结构变化和调整的方向和目标明确。在制定计划和目标时，需要充分考虑企业的战略定位、核心竞争力以及员工的意愿和能力等因素。
引入外部专业人才：在进行组织结构变化和调整时，企业可能需要引入外部专业人才，帮助企业紧密结合自身实际情况，制定出更加符合实际情况的变革方案。
充分沟通和协调：在组织结构变化和调整过程中，需要充分沟通和协调，确保所有相关部门和员工都能够理解变化的方向和目标，并且能够积极配合变革计划的实施。
建立有效的绩效评估机制：组织结构变化和调整后，需要建立有效的绩效评估机制，对调整效果进行评估和反馈，并根据实际情况进行进一步的调整和优化。
总之，组织结构变化和调整是企业管理中的重要环节，需要充分考虑企业实际情况，制定出符合实际情况的变革方案，并且在实施过程中充分沟通和协调，确保调整的顺利进行。