在招聘和选拔过程中评估候选人的数码能力是非常重要的，特别是在当今数码化的商业环境中。以下是一些建议，帮助管理者评估候选人的数码能力，以减少数码痴呆症的风险：
制定数码能力标准：首先，管理者需要明确定义所需的数码能力，例如数据分析能力、编程技能、信息技术应用能力等。这可以帮助招聘团队更好地了解应聘者需要具备的技能。
使用面试和测试：在面试过程中，可以针对候选人的数码能力进行针对性的提问，了解其在实际工作中的应用经验和技能水平。此外，可以考虑让候选人完成一些数码能力测试，以更直观地评估其水平。
查看项目经历：候选人的项目经历可以反映其数码能力。管理者可以要求候选人提供相关项目的案例，了解其在项目中所扮演的角色和所取得的成绩。
参考推荐信和背景调查：候选人的推荐信和背景调查也可以提供有价值的信息。特别是要关注候选人在数码领域的工作经验和成就。
制定培训计划：如果发现候选人的数码能力不够符合要求，可以考虑制定培训计划，帮助其提升数码能力。这样可以减少数码痴呆症的风险，并且也有利于候选人的职业发展。
案例分享：某公司在招聘数据分析师时，除了面试和测试候选人的数据分析能力外，还特意要求候选人提供过往项目案例，并进行了深入的背景调查。最终成功招聘到了一位具有丰富数据分析经验的候选人，为公司业务发展提供了有力支持。
综上所述，通过制定标准、面试测试、查看项目经历、参考推荐信和背景调查以及制定培训计划，管理者可以更好地评估候选人的数码能力，减少数码痴呆症的风险，确保招聘到适应数码化商业环境的人才。