确定一个组织的最佳结构需要考虑很多因素，包括组织的目标、规模、文化、业务模式等。一般来说，最佳结构应该能够实现组织的战略目标，提高工作效率和生产力，激发员工的积极性和创造力，以及适应变化和发展的需要。
以下是几种经典的组织结构模型，可以供借鉴：
功能型组织结构功能型组织结构是按照职能划分部门和工作职责，实现专业化和分工的一种结构。它适用于规模较小的企业，或者是业务范围较为简单的企业。优点是能够实现工作职责的明确和专业化，缺点是可能会出现部门之间的协调不足和沟通不畅的情况。
事业部制组织结构事业部制组织结构是根据产品线或者业务范围划分成若干个事业部，每个事业部拥有自己的研发、生产、销售等职能部门。它适用于业务复杂、规模较大的企业。优点是能够实现业务的快速响应和灵活性，缺点是可能会出现重复投资和资源浪费的情况。
矩阵式组织结构矩阵式组织结构是将职能和业务两种结构相结合，实现双重领导和双重责任的组织结构。它适用于多元化业务、复杂的项目和跨国公司等。优点是能够实现资源的最大化利用和项目的高效管理，缺点是可能会出现权责不清、决策乏力等情况。
网络式组织结构网络式组织结构是基于信息技术的一种组织形式，通过虚拟化的方式将企业内部和外部的资源、人员和信息联系起来，实现全球化的协作和资源共享。它适用于全球化的企业、虚拟化的组织和数字化的经济。优点是能够实现快速响应、低成本高效率、灵活性和创新性，缺点是需要建立良好的信息技术基础和文化氛围。
总之，确定最佳结构需要考虑多方面的因素，不能简单地套用某一种组织结构模型，而应该根据实际情况进行有机地组合和创新。
参考来源：
Robbins, S. P., Coulter, M., DeCenzo, D. A. (2017). Fundamentals of Management (10th ed.). Pearson.
Daft, R. L. (2015). Organization Theory and Design (12th ed.). Cengage Learning.