组织结构是企业的重要组成部分，直接影响企业的运营效率和管理效果。当企业发展到一定阶段，需要对组织结构进行调整和优化，以适应新的市场环境和战略要求。以下是一些调整组织结构优化方案的建议：
1.明确目标：在调整组织结构前，需要明确优化的目标，确定调整后期望达到的效果和目标。例如，提高生产效率、改进产品质量、增强市场竞争力等。
2.分析现状：对现有组织结构进行全面分析，了解各个部门的职责、任务、人员配备等情况，发现问题和瓶颈，为调整组织结构提供依据。
3.制定调整方案：根据现状分析和目标要求，制定适合企业的组织结构调整方案。调整方案应该结合企业实际情况，包括人员管理、流程优化、管理制度等方面。
4.实施调整方案：在制定好调整方案后，需要制定详细的实施计划，包括调整时间、流程、人员变动等细节。调整方案的实施需要逐步进行，避免一次性改动造成企业运营的重大影响。
5.监测调整效果：调整后需要对组织结构进行监测和评估，了解调整效果，及时进行调整和改进。
以上是一些调整组织结构优化方案的建议，需要根据企业实际情况进行具体操作。