绩效管理制度和员工个人发展计划是企业管理中两个非常重要的环节，它们合理结合可以实现企业和员工的双赢。下面是一些方法和建议，帮助企业将这两个环节相结合。
建立明确的绩效指标体系。绩效管理制度的核心是绩效考核，而绩效考核的前提是建立清晰的绩效指标体系。企业应该根据自身的业务特点和战略目标，制定具有可衡量性、可操作性、可追踪性的绩效指标，确保员工的目标与企业的目标相一致。
制定个性化的员工发展计划。企业应该根据员工的个人特点、职业规划和绩效考核结果，制定个性化的员工发展计划。发展计划可以包括技能培训、岗位轮岗、职业规划、绩效奖励等内容，以提高员工的工作能力和职业素养，促进员工个人的职业发展。
将绩效考核和发展计划结合起来。企业可以将绩效考核和员工发展计划相结合，制定绩效考核结果与职业发展计划的对应关系。例如，绩效考核优秀的员工可以享受更多的培训机会和晋升机会，以激励员工不断提高绩效水平。
持续跟踪、评估和调整。企业应该持续跟踪员工的绩效和发展计划执行情况，及时评估员工的工作表现和发展需求，并根据评估结果调整绩效考核和发展计划，以实现持续的提高和改进。
绩效管理制度和员工个人发展计划的结合，可以促进员工的个人成长和企业的可持续发展。但是，不同企业的情况有所差异，具体的实施方案需要根据企业的实际情况进行制定和调整。