根据平衡计分卡的结果进行持续改进和调整是管理者在实施绩效管理过程中非常重要的一环。首先，管理者应该定期审视平衡计分卡的各项指标和数据，确保数据的准确性和可靠性。其次，管理者需要分析平衡计分卡的结果，识别出业绩达标的方面和存在问题的方面，找出原因。接着，针对存在问题的方面，制定具体的改进计划和措施，明确责任人和时间节点，确保改进措施的落实。同时，管理者还要关注改进措施的效果，及时调整和优化措施，确保持续改进。最后，管理者要与团队成员和相关部门保持沟通和协作，共同努力实现平衡计分卡的目标。
在实际操作中，可以通过制定具体的行动计划和KPI（关键绩效指标）来落实改进措施。比如，设定每个月的具体任务和目标，进行跟踪和检查，及时发现问题并调整方向。另外，可以借助信息化技术，建立数据监控系统，实时监测各项指标的变化，及时发现异常情况并采取措施。此外，还可以开展员工培训和激励计划，激发员工的积极性和创造力，推动业绩的持续改进。
总之，根据平衡计分卡的结果进行持续改进和调整是一个系统工程，需要管理者的坚定领导和团队的共同努力。只有不断地审视、分析、改进和调整，才能实现组织绩效的持续提升。
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