平衡计分卡（Balanced Scorecard）最早由哈佛大学教授罗伯特·卡普兰（Robert S. Kaplan）和大衛·诺頓（David P. Norton）于1992年提出。他们在一篇发表于《哈佛商业评论》的文章中首次提出了平衡计分卡的概念，将其定义为一种绩效评价系统，可以帮助企业从四个不同的角度（财务、顾客、内部业务流程、学习与成长）全面衡量和监控企业的绩效表现，从而实现战略目标的落实。
平衡计分卡的提出标志着管理会计的转变，不再仅仅关注财务指标，而是将战略目标、关键绩效指标以及绩效驱动的因素结合起来，为企业管理者提供了更全面、更平衡的绩效评价体系。通过平衡计分卡，企业可以将战略目标与绩效指标相结合，使得企业的各项决策与行动都能够服务于实现长期战略目标。
关键词：平衡计分卡，绩效评价，战略目标，管理会计
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