如何应对市场进入壁垒的挑战和风险？如何规避竞争对手的进攻和抵御市场的变化？

市场进入壁垒是指对新进入者构成一定的阻碍，使其难以进入和生存于市场中。管理者面临的市场进入壁垒的挑战和风险主要有以下几个方面：

技术壁垒：技术壁垒是指某些行业或市场需要的专业知识、技能和专利等，对新进入者形成一定的障碍。管理者可以通过持续的技术研发和创新，提高自身的技术实力和竞争力，从而降低技术壁垒对自己的影响。

资本壁垒：资本壁垒是指市场进入需要大量的资金投入，对新进入者形成一定的障碍。管理者可以通过提高自身的资金实力，比如通过融资、引入投资者等方式，增加自己的资本实力，从而降低资本壁垒对自己的影响。

渠道壁垒：渠道壁垒是指市场进入需要良好的销售渠道和分销网络，对新进入者形成一定的障碍。管理者可以通过与现有渠道和分销商建立合作关系，共享渠道资源，提高自己的市场渗透能力，从而降低渠道壁垒对自己的影响。

品牌壁垒：品牌壁垒是指市场进入需要建立强大的品牌形象和知名度，对新进入者形成一定的障碍。管理者可以通过加大品牌宣传和推广力度，提高品牌认知度和美誉度，从而降低品牌壁垒对自己的影响。

为了规避竞争对手的进攻和抵御市场的变化，管理者可以采取以下策略：

建立竞争优势：通过产品差异化、技术领先、成本优势等手段，建立自身的竞争优势，以抵御竞争对手的进攻。

加强市场调研：定期进行市场调研，了解市场的变化和趋势，及时调整自己的市场策略和产品定位，以适应市场的变化。

提高顾客忠诚度：通过提供优质的产品和服务，建立和提升顾客的忠诚度，降低顾客的流失率，从而抵御竞争对手的进攻。

加强创新能力：通过持续的研发和创新，不断推出新产品和服务，提高自身的创新能力，以应对市场的变化和竞争的挑战。

总之，管理者要应对市场进入壁垒的挑战和风险，需要不断提高自身的竞争力和创新能力，建立和巩固自身的竞争优势，灵活应对市场的变化和竞争对手的进攻。