年终总结报告 篇8

　　尊敬的：

　　您好！

　　光阴似箭，我们迎来鼠年20xx年，职加入xx大家庭已经1年5个月多，于此职怀感恩的心；感谢公司这一年多对我的教导与培养，使得我在这新的领域里学习到更多的专业知识与公司的宽阔的平台尽情的发挥自我才能。 在此，我首先对过去的一年内主要工作情况作一汇报：

　　一、年度在品管课品质工作整体运行情况报告：

　　1、品质工作报告：

　　A、爱普生20xx年度的品质考核，7、8、9受人员不稳定影响，品质波动较大，但在10月份做了人员及专项调整后，品质及时得到了控制并呈稳定提升，于此在后期的品质考核目标为“保B冲A”，异常件数≤3起/IQC异常+工程异常。

　　B、捷星20xx年度品质状况，在整年度除7月份因15G1120-*与15G1351-*系列

　　C、理光20xx年度品质状况，整年度于10月份处于较为失控状态，主要是

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　　E、于20xx年度，综合品质状况，无重大品质事故发生。

　　2、主导完成各类稽核工作与报告，并全部成功

　　A、主导了刚刚结束的中质协的外审工作，并获得结束 B、捷星QSA、QPA稽核*2次，及例行稽核工作

　　C、冠捷QSA、QPA稽核2次，及例行稽核工作，特别是在现有条件下的清洗线关键参数的管控与现场改善应对，该项工作仍在持续进行中。

　　D、EPS工程监察*2次，劳动安全监察*1次，RoHS合规性监察*1次（复查合格） E、理光稽查*2次，并追踪完成。

　　3、作为公司的品质窗口，职在带领品管部工作以来，同客户互动工作良好，无重大客诉问题，期间，能够及时主导检讨并回复客户反馈的各项工作事物，各类报告几乎在零批退，努力达到客户零投诉/品质响应及配合度。

　　4、在职期间，20xx年度主要主导品质改善专案，从落实到检验员参与，以提高检验员从单点问题到整个品质改善活动的推行，例如每个检验员的每日工作报告、异常处理追踪进度报告等，目前持续在改进提升中

　　5、品管内部的培训持续执行，已经形成例行品管工作，并循环进行中

　　6、持续品质改善推动，寻找更能适应当前我司品质形势的品质管控方案，以利于品质改善的持续进行，确保我司品质稳定及信誉。

　　二、正在运行事项

　　A、品管人员的持续培训，从检验到品质管控的提升（即QC到QA的提升） 

　　B、品管人员的新KPI考核及适用性探讨，

　　C、品管人员年前、年后工作安排与调整，以确保公司品质管控能够有效执行， 

　　D、品管内部稳定性维护及工作调整、新人招聘（以人员介绍为依托），备战年后难关

　　E、各个客户的年末品质报告整理中与对应，

　　三、下期整改计划

　　A、品管人员的稳定为第一工作要点，才能够更好的开展品质工作

　　B、厂内品质专案的持续执行，以源头管理、源头控制为品质管控理念，以预防为主、全员品管为宗旨。

　　C、增加人员培训，品质观念的持续灌输，循环培训、重复宣导开始，潜移默化进行，以达到人人品管之目的，此点也因人员不稳定及个别干部陈旧思想及品质观念的淡薄，执行改善工作效果不佳，甚至存在排斥现象，故此项工作谓“任重而道远”

　　D、针对模具不良问题，持续推动改善，在过去的一年里，此项工作执行起来存在诸多问题，也显得比较艰难，在来年须诸多努力“攻坚”

　　至此，当今社会，瞬息万变，企业间的竞争也日益激烈，受大环境影响，生产成本（特别是原材料及人力成本的投入）持续不断在增加，不能单一的也微乎其微的从价格上去竞争，在新的一年里，我们应从优质可靠的产品与响应速度、服务态度上去竞争去取胜，这就必须从自我的态度去改变，也因此，职将用10多年相关领域所学的知识、工作经验与才智，更加努力工作，在完成品质管理工作的同时，积极参与公司的运营管理、认真完成公司下达的各项任务及运营工作。为了伊鑫的明天，我将力尽已所能，为公司争取更多的荣誉。祝愿我们伊鑫公司在鼠年里，马上有钱，马上辉煌，更上一层楼。