贺兰项目建设进度计划管理程序

宁夏回族自治区贺兰县城乡建设局

公司项目管理手册进度计划管理程序

进度计划管理程序

1、目的

本程序描述了贺兰县城乡建设局项目建设的计划管理体系、分级计划管理职责、工程进度控制管理以及信息反馈要求。

2、适用范围

本程序适用于贺兰县各住宅项目建设全部进度计划活动的管理。

3、相关文件

3.1《工程进度管理办法》（贺兰县城乡建设局）

3.2《招投标管理程序》、《合同管理程序》、《施工进度管理程序》、《质量管理程序》。

4、职责

4.1项目公司主要职责

4.1.1建立进度计划管理体系，健全进度计划管理规章。

4.1.2编制项目一级总体统筹进度控制计划。

4.1.3批准监理单位上报的二级进度计划。

4.1.4批准监理单位上报的进度计划检测系统。

4.1.5安排、指导、协调和监督总体进度控制管理工作。

4.2监理公司的主要职责

4.2.1协助项目管理部编制项目一级总体统筹进度控制计划。

4.2.2审查施工单位上报的三级、四级进度计划与总体统筹控制计划的符合性。

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4.2.3审核施工单位建立的进度计划检测系统。

4.2.4指导、协调和监督施工单位执行二、三级、四级进度计划。

4.2.5签发、纠正进度目标偏离的措施文件。

4.2.6审查施工单位的统计报表。

4.3施工单位的主要职责

4.3.1负责建立符合要求的进度计划管理体系。

4.3.2负责编制、修改、更新、发布、报批三、四级进度计划及计划管理体系要求的其它进度计划，并保证与项目管理部总体统筹控制计划的符合性。

4.3.3负责指导和协调分包单位进度计划的编制工作，审查各分包商进度计划的符合性并监督实施。

4.3.4负责建立进度计划检测系统。

5、工程进度计划的控制和管理

5.1项目公司计划管理体系

5.1.1组织体系

项目公司计划管理思路为层层落实、逐级负责。管理关系由上至下排列：

(1)贺兰县城乡建设局

(2)公司项目管理

(3)监理公司

(4)施工单位

5.1.2计划分级分类体系

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项目管理部采用四级计划体系，并辅助周计划、工作计划及其它专项计划以完善计划体系。

(1)一级网络进度计划：是指项目总体统筹计划，是满足项目进度目标的最直观、最基本的体现。由代建项目管理公司负责组织编制，公司工程项目管理组织审查，公司分管领导审批，或审核后报建设局批准。

一级网络进度计划主要涉及控制点内容：五通一平、土地征用设施拆除、招投标、土建施工、水电安装、室外配套设施建设包括园林绿化。

(2)二级网络进度计划：各家监理单位合同范围内工作的总进度计划，它一方面是对项目第一级计划的补充，另一方面它又对项目第三级计划的编制具有指导作用。由监理单位在施工单位招标之前，在一级网络进度计划基础上分解细化、组织编制，赣洪监理项目公司审核，报贺兰县建设局批准。主要细化设计、招标、施工专业管理及具体接口协调管理，保证符合一级进度计划控制要求，并建立更详细的控制点。

主要涉及控制点内容：总体工程施工综合进度计划，深度至各子单位工程系统与分部工程关键交接点、重大形象进度目标。

(3)三级网络进度计划：是各施工单位根据二级进度计划制定的各单位工程施工综合进度计划（按标段划分）。由承包商（包括半成品处理供货、施工、竣工验收等）在中标后一个半月内编制完成。

(4)四级网络进度计划：是各施工单位根据三级进度计划制定的专业施工进度计划。是对三级网络进度计划的进一步细化和具体化。由施工单位在三级进度计划的基础上根据开工时间的先后，逐渐细化进行编制。

5.2计划的管理

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5.2.1一级计划管理

由项目代建公司负责组织编制，公司项目管理组织审查，贺兰县建设局审批，或经审核后报局领导批准。

5.2.2二级计划的管理

二级网络进度计划，由监理单位负责组织编制，项目公司审核，报公司工程建设部批准。

二级进度计划在工程初步设计完成之后，施工招标开始之前，由监理单位编制完成，二级计划应尽量保持与一级计划的一致性。批准后的二级计划作为施工单位的合同计划，将是编制三级进度计划的依据。

5.2.3三级计划的管理

由施工单位在中标后一个半月内编制完成，由监理单位审核，项目代建公司批准，报公司工程建设部备案。

项目代建管理部每月将各承包商上报的三级计划审核、汇总后发各有关单位监督执行。

5.2.4四级网络计划的管理

由施工单位编制完成，由监理单位审核批准，报项目公司备案。

5.2.5专项进度计划的管理

如半成品材料、特殊工艺设备的组装等。由承包商编制，经监理公司审核、项目代建单位管理部批准后发布实施。

5.2.6计划管理流程

责任单位（部门）流程批准单位

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监理单位

施工单位

施工单位施工单位（监理

公司、赣洪监理

公司备案）

5.3进度计划的审查

对进度计划的审查必须注重计划的真实性与科学性，目的要明确，从以下几方面统筹考虑：

(1)进度计划要满足合同工期的要求

(2)满足上一级进度计划控制点的要求

(3)满足内外部接口协调配合的要求

(4)满足各种资源协调使用的要求

(5)计划要留有一定的调整余地

代建项目公司可要求承包商提供更为详细的支持上述计划的细节。

5.4进度计划的调整与纠偏

代建项目公司作为进度计划实施和控制的主体，应以建设项目的里程

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公司项目管理手册进度计划管理程序碑节点计划控制为核心，对各级进度计划进行盘点、调整，实施进度计划的动态管理。

5.4.1一级计划作为项目管理的统筹控制计划，由公司工程建设部控制管理，如无重大工程事件影响，原则上不应做较大幅度的调整。代建项目公司每季度向公司工程建设部汇报里程碑计划的完成或预期可能完成的情况。

5.4.2二级计划的调整是根据三级计划的统计数据、承包商资源情况及外部先决条件决定，由监理单位按月盘点、按季调整；盘点情况在监理月报中描述，季调整计划及调整说明，报代建项目公司审核，公司工程项目管理部批准。

监理公司每周召开进度协调会，作为进度控制的基本手段，把握计划的实施动态。对关键环节点和控制点进行跟踪控制，各层次单位之间及时沟通、随时调整、随时完善，确保一级计划的实现。

5.4.3三级网络进度计划由施工单位按周盘点按月调整；周盘点情况，在周工程协调会上报告，月调整计划及调整说明，报监理单位和代建项目公司批准后，报公司工程项目管理部备案。

5.4.4四级网络计划由施工单位按天盘点、按周调整；盘点情况在施工单位内部会上报告，调整计划报监理单位。

5.4.5对连续滞后两周的项目以及前景不明确的工序和项目计划，监理公司应立即向代建项目管理部汇报，并组织召开专题会进行研究，找出原因，有的放矢地协调解决影响进度的各种问题，对工程进度实施有效的动态管理。

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5.4.6工程每年度的工期考核节点计划由公司工程项目管理部下达，原则上不能变动，若要变动，必须报贺兰建设局批准。

5.5进度调整（或变更）的程序

5.5.1在某级计划需要调整并不影响上级进度计划实施时，由当级进度计划管理单位自行修改，并在修改后正式报上级进度计划的管理单位。

5.5.2当某级计划需要调整并影响到上级进度计划实施时，必须取得上级进度计划的管理单位审核批准；否则，必须积极采取相应措施，确保进度计划按期完成。

5.5.3进度计划调整涉及的工程质量、安全、成本问题，必须向上一级计划管理部门报告，批准后方可实施。

5.6进度月报的要求

5.6.1承包商每月向监理公司提交月报。

5.6.2监理公司以承包商的月报为基础，通过审核、汇总，编写监理月报报公司工程项目管理部。

5.6.3月报周期同月计划期；承包商月报应在每月22日前提交，监理月报应在每月24日前上报。

5.6.4月报内容和格式

(1)本月工程进度及形象总说明；

(2)各级控制点完成情况总结；

(3)具体描述设计、采购、施工问题并分析原因；；、

(4)已经采取或即将采取的纠偏措施；

(5)下个月的计划。

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5.6.5在监理公司的要求下，各承包商必须向监理提交任何层次的进度表。