岸线整治工程施工监理实施阶段
1、 制定工地会议制度1) 、召开第一次工地会议。由总监z主持,参加会议的有:业主代表、设计代表、总承包项目经理以及有关的职能人员、分包单位负责人、监理机构总监理工程师代表、专业监理工程师及有关人员。主要内容有:
(1) 人员介绍;
(2) 承包商施工准备情况介绍;
⑶ 业主职能部门和办事程序说明;
(4) 总监理工程师监理程序介绍和协调方式确定。2) 、周例会制度/月生产协调例会制定周例会/月生产协调例会制度,每周定时召开由总监或总监代表主持,监理机构、总承包项目部及各标段项目部参加的周例会30次。3) 、专题会议制度召开了软体排施工专题会议,监理机构、总承包项目部及各标段项目部参加。会议由监理人员记录,形成会议纪要,由总监签发,并附有参加人员签字表。
2、 施工监理交底制度召开了监理交底会议,监理机构、总承包项目部及各标段项目部参加。会议内容:向承包商进行施工监理交底,内容中心是贯彻监理规划和监理实施细则。
(1) 有关法律、法规和技术标准;
(2) 监理规划和监理实施细则;
⑶ 监理工作内容和有关报表的填报要求;
(4) 监理工作的基本程序和方法等。
3、 材料进场前,根据设计和规范要求,审核承包商提供生产厂家及生产许可证、资质证书、材料质保书、材料检验资料。承包商填写材料报验单,经监理工程师审核合格后,允许材料进场。承包商对进场材料在监理的见证下,持证取样并送检测单位复检。监理机构对重要材料,以及承包商按规定检测的材料、砼试件总量的10%进行平行抽检。平行检验情况如下表所示:材料名称数量材料名称数量320g/