岗位名称 | 房产部经理 | 岗位编号 |
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所在部门 | 房产部 | 岗位定员 | 1人 | ||||
直接上级 | 开发副总经理 | 薪酬范围 |
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直接下级 | 寻址员、评估员 | 岗位分析日期 | 2003年12月 | ||||
岗位目的: 依据公司发展战略和开发营建规划,在适当的时间、适当的地点提供经济合理的房源,保证公司发展的需要 | |||||||
职责与工作任务: | |||||||
职 责 一 | 职责表述: 负责根据公司发展战略,拟订开发规划草案,保证房源可以满足公司未来发展的需求
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工作 任务 | 组织收集市场信息,建立房源信息数据库,并对各种信息进行分类整理
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协助开发副总经理拟订公司开发规划草案 | |||||||
指导、监督和控制公司开发规划的实施 | |||||||
职 责 一 | 职责表述:负责制定业务计划、部门年度及月度工作计划,保证部门工作符合公司年度经营目标的要求
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工作 任务 | 根据董事会下达的公司年度经营目标、公司开发营建规划,组织研讨、拟订并审核公司年度开发计划草案 | ||||||
根据董事会下达的公司年度经营目标,拟订部门年度工作计划草案 | |||||||
根据董事会批准的公司年度经营计划的要求,制定部门年度工作计划和月度工作计划,并报总经理审批 | |||||||
根据公司预算编制要求,编制部门预算,并报财务部 | |||||||
组织对部门年度工作计划和月度工作计划的执行进行分析和研讨 | |||||||
组织编制部门年度和月度工作总结,报总经理审阅 | |||||||
职 责 三 | 职责表述: 制定开发管理制度及业务流程,保证开发工作的规范化管理
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工作 任务 | 根据市场调查和实际分析,建立和完善单店投资的可行性统计分析模型 | ||||||
建立和完善选址、谈判等管理制度和业务流程、及执行标准 | |||||||
跟踪单店投资运营的经营情况,并与投资的可行性分析报告作对比,不断改进和完善投资分析方法和分析模型 | |||||||
职 责 二 | 职责表述: 负责进行单店投资的可行性分析和效益评估,为单店投资提供决策依据
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| 运用可行性统计分析模型对单店选址进行分析 | ||||||
根据可行性分析结果,评估单店投资的可行性和未来收益,并撰写专题报告,报开发副总经理审核 | |||||||
职 责 三 | 职责表述: 负责与房主进行谈判,并签订租房合同,维护公司的经济利益和合法权益
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工作 任务 | 与房主进行沟通、协商,确定租房意向 | ||||||
制订租房合同,与房主进行谈判,并将租房合同上报审批 | |||||||
依据审批后的租房合同签订和约 | |||||||
职 责 四 | 职责表述: 负责解决单店装修及运营过程中与房屋有关的问题,保证单店的顺畅运营 | ||||||
工作 任务 | 跟踪单店装修过程,及时解决装修过程中与房屋有关的各种问题 | ||||||
负责解决单店运营过程中与房屋有关的一些争议与问题 | |||||||
负责解决租房合同终止或中止的相关事宜 | |||||||
职 责 五 | 职责表述: 负责房产部的内部组织管理工作,保证部门业务的有效运转
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工作 任务 | 制定和完善部门的各项制度及细则,并监督检查执行情况 | ||||||
负责部门人员的队伍建设,提出对下属人员的调配、培训意见 | |||||||
负责培养、指导、选拔和激励下属人员 | |||||||
对直接下级进行工作业绩考核 | |||||||
负责协调本部门与其它部门间关系,解决争议 | |||||||
负责控制部门预算,降低费用成本 | |||||||
职责六 | 职责表述:完成开发副总经理交付的其它任务 | ||||||
权力: | |||||||
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工作协作关系: | |||||||
内部协调关系 |
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外部协调关系 |
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任职资格: | |||||||
教育水平 | 大学本科及以上学历 | ||||||
专业 | 房地产开发等相关专业 | ||||||
培训经历 | 公司内部规章制度培训、行政管理培训、管理技能培训、市场营销培训、房地产开发知识培训、行业知识培训、计算机应用技术培训、外语培训、法律知识培训等 | ||||||
经验 | 5年以上本岗位或相关岗位工作经验,3年以上管理岗位经验 | ||||||
知识 | 通晓房地产开发知识,掌握企业管理、市场营销、法律等方面的知识 | ||||||
能力与素质 | 具有较强的领导能力、分析能力、判断与决策能力、组织协调能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力 | ||||||
其它: | |||||||
工作地点 |
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工作时间特征 |
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备注 | |||||||
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