人员考核

公司人力资源考核规定

第一章  总则

1. 目的

（略）

2. 人力资源考核的用途

（略）

3. 适用范围

本规定适用者范围是“就业规则”所规定的职工。下列人员除外：

1）兼职、特约人员。

2）连续出勤不满6个月者。

3）考核期间休假停职6个月以上者。

4. 用语的定义

本规定中使用的专用术语定义如下：

1）人力资源考核——为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对成绩、能力和努力程度，进行有组织的观察、分析、评价及其程序。

2）业绩考核——对员工分担的职务情况、工作完成情况进行观察、分析和评价。

3）态度考核——对员工在职务工作中表现出来的工作态度进行观察、分析和评价。

3）学识考核——对员工所具备的职务知识和技能进行评价。

4）能力考核——通过对职务工作行为的观察，分析评价职工具有的能力。

第二章   考核的分类

5. 考核的分类

人员考核对被考核人员的分类如下：

1）E——临时工阶层

2）J——作业层

3）S——中间管理层

4）M——经营决策层

第六条   人员考核表

按上述人员分类，考核表分为四种：临时员工考核表，作业层员工考核表，中间管理层员工考核表，经营层员工考核表。

8.    考核的等级

考核共分为五等：不满意；勉强；可接受；良好；优秀。每一等又根据该等内成绩的好坏强弱分为3级。因此考核共分15级。

第三章   考核的实施

9.    实施期与考核期

1）人事考核的实施期一年两次，三月和九月。

2）考核观察期如下：

① 与三月的实施期项对应的考核观察期，从九月一日起至第二年的二月底，为期6个月。

② 与九月的实施期相对应的考核观察期，从三月一日起至八月三十一日，为期6个月。

10.    考核者

（略）

第四章   考核结果的处置

第十一条   考核结果的计量

考核维度分=每一维度中各要素等级分数和

总分=考核维度分×维度权重

第十二条   考核结果的处置

   考核结果必须得到下列人员认可：

（略）

附职员考核表样例。

附记分卡样例。

公司职员考核表

                                                             考核时间