职位说明书 | ||||||||||||||||||
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单位： 743厂 | 职位名称：生产调度 | 签字日期： | ||||||||||||||||
部门：生产管理部 | 任职人： 李俊强 | 任职人签字： | ||||||||||||||||
编号： | 直接主管：生产管理部主任 | 直接主管签字： | ||||||||||||||||
任职条件 | 学历：中专 | 资格证书： | 外语水平： | |||||||||||||||
经历：从事生产管理5年以上或本部门工作3年以上 | ||||||||||||||||||
专业知识：生产管理 | ||||||||||||||||||
业务了解范围：公司生产产品种类、结构、加工方法、工艺流程和节拍，关键工序分布、零部件主要原材料供应渠道和周期、设备设施分布、能力，公司技术、质量、安全设备管理制度的规定，国家相关法律法规及上级主管部门的规定要求，协作配套企业的相关业务，国内同行业管理水平和发展趋势。 | ||||||||||||||||||
职位目的：依据生产计划及生产需求，组织协调生产过程、生产准备过程、各部门零部件原辅材料配套件的生产进度；合理配置能力、能源设备，实施均衡生产。确保生产正常进行和生产计划的按期完成。 | ||||||||||||||||||
沟 通 关 系 | 内 部 | 外 部 | ||||||||||||||||
生产准备单位 | 职能部门 | 其它部门 |
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| 配套部门 | 行业主管部门 | 动力供应 | 相关企业部门 | 公司代表 | |||||||||
类型 | 简单 | ★ |
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较难 |
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复杂 |
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频率 | 偶尔 |
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经常 |
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频繁 | ★ |
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下属人员 | ||||||||||||||||||
人数 | 直接 |
| 类别 | 管理人员 |
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间接 |
| 专业人员 |
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合计 |
| 其他人员 |
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职责范围 说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的 | 责任程度 | 衡量标准 |
依据公司生产作业计划，拟定分厂各部门生产和零部件配套进度表，经批准后下达实施，并对生产过程执行情况检查控制，协调生产能力和进度，实施均衡生产，保证生产过程安全有序进行和作业计划按期完成。 | 全责 | 均衡生产率 协调有效性 |
依据公司主管领导和生产领导的安排，下达影响生产的紧急工作和临时任务调度指令，并检查执行单位指令执行情况，及时向领导汇报完成进度的存在问题，确保指令的有效执行。 | 全责 | 及时 准确性 |
依据公司生产作业计划和生产实际情况，采用网络技术，按节点全面检查、协调、技术准备、原材料、工卡量具、工具工装、设备状况等的到位配套，为生产作业计划安全高质顺利进行提供保障条件。 | 全责 | 满足要求 及时到位 |
依据生产作业计划和生产实际需要，指挥协调动力能源的生产供应，充分合理配置动力、能源，保障生产顺利进行，降低能源消耗。 | 全责 | 配置合理性 |
依据生产调度管理制度，定期组织召开各单位、生产调度及相关部门调度例会，和生产部门全体例会，检查分析生产情况，协调落实生产计划完成措施，安排解决生产过程出现的问题，确保信息指挥渠道畅通。 | 全责 | 协调及时性 安排措施有效性 |
依据生产作业计划，对总装配套件进行总协调，下达配套通知单，检查配套情况，督促有关部门和人员及时配套到位，保证生产过程的需要。 | 全责 | 配套及时性 完整准确性 |