市场销售部
绩效评估表
员工：陈芳、刘志敏、邹丽娟 | 评估期间：4.1-4.30 | |||
经理：孙桂芝 | 岗位：业务管理员 | |||
目标设置 | 绩效评估 | |||
关键目标 | 衡量标准 | 权重 | 得分 | |
合同编号，公司文件、生效合同归档保存。 | 每月所签订的合同，分类有序的列出清单，报领导核阅。 | 40％ |
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合同执行过程跟踪。 | 定货通知单、生产动态，交货日期，回收款执行情况填写及时准确。 | 20％ |
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合同借出、回收，合同终止归档。 | 保证所有合同的完整性。 | 5％ |
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部门有关行政公文的拟写和打印，部门资料、文件的整理保管工作 | 有序，完整。 | 25％ |
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内外线电话、传真的受理，并做好电话记录和重要记录的汇报工作。 | 及时、准确。 | 10％ |
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评价日期： 总分：
被评估人签字： 评估人签字：
绩效评估表
员工：谢丹 | 评估期间：4.1-4.30 | |||
经理：庄清臣 | 岗位：核算员 | |||
目标设置 | 绩效评估 | |||
关键目标 | 衡量标准 | 权重 | 得分 | |
本部门的财务核算工作，包括：业务员的业务费用进行审核，建立业务费用帐目，并对费用支出进行监督。 | 准确率达95％以上。 | 50％ |
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合同回收款项的财务核算工作。建立合同财务台帐，对合同财务执行情况进行监督管理。 | 及时、准确、有效 | 20％ |
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本部门员工的工资核算工作 | 按领导要求进行 | 30％ |
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评价日期： 总分：
被评估人签字： 评估人签字：
绩效评估表
员工：谢咏 | 评估期间：4.1- 4.30 | |||
经理：闫永生 | 岗位：营销策划 | |||
目标设置 | 绩效评估 | |||
关键目标 | 衡量标准 | 权重 | 得分 | |
营销方案的计划编制工作 | 按要求编制 | 50％ |
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开展市场调查，收集市场情报，对竞争对手产品进行研究，针对市场竞争提出对策 | 准确及时的收集到市场行情信息 | 20％ |
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开展客户服务的满意度调查，对市场的销售活动和售后服务工作提出建议和改进方案。 | 有序、适时组织，并对改进工作有明显帮助 | 5％ |
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落实各项促销广告宣传工作，策划公关活动。 | 有效进行 | 15％ |
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督促市场管理，协助合同资料库建立及其管理，合同回款督促。 | 保证资料的完整性 | 5％ |
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评价日期： 总分：
被评估人签字： 评估人签字：
绩效评估表
员工：史化亮、任建国 | 评估期间：4.1-4.30 | |||
经理：孙桂芝 | 岗位：外勤及储运 | |||
目标设置 | 绩效评估 | |||
关键目标 | 衡量标准 | 权重 | 得分 | |
接送部门人员出差 | 保证把出差人员及时接送到目的地，实现安全行车 | 45％ |
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负责公司货物的提取和发送 | 保证及时、安全、有效的储运工作 | 20％ |
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协助办公人员办理公司相关工作 | 保证及时出车 | 5％ |
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接待和安排来访客户 | 及时、安全并确保客户满意 | 10％ |
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车辆的保管、维护 | 保证车辆的安全性能和车况良好。 | 15％ |
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评价日期： 总分：
被评估人签字： 评估人签字：
绩效评估表
员工： | 评估期间：4.1-4.30 | |||
经理：孙桂芝 | 岗位：业务员 | |||
目标设置 | 绩效评估 | |||
关键目标 | 衡量标准（与销售一致） | 权重 | 得分 | |
销售额 |
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回款（或称应收账款回收） |
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每月报表、报告 |
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拜访次数或频率 |
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销售费用控制情况 |
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新客户开发情况 |
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评价日期： 总分：
被评估人签字： 评估人签字：
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