康佳集团战略规划与投资发展中心
总经理岗位手册表格二：
主要工作及其细化
主要活动 | 工作频率 | 具体工作 | 主要输入 | 输入岗位 | 主要输出 | 输出岗位 |
协助总裁及发展总监规划集团的宏观发展 | 每五年/每年 | 步骤一，负责组织收集市场资料、行业动态发展资料、国家的五年发展纲要及宏观政策等； | 各种媒体报道的相关资料、集团各单位的相关资料 |
| 相关资料 |
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步骤二 组织研讨、策划； | 相关资料 |
| 计划、设想 |
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步骤三，组织制订集团的中长期发展战略规划 | 相关资料 |
| 战略规划 |
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每年 | 步骤一，结合集团本年度的实际发展情况，评估已制订的战略规划； | 相关资料、战略规划 |
| 评估报告 |
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步骤二，组织修订集团的战略规划 | 相关资料、战略规划 |
| 修订意见 |
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组织并参与制订业务计划/资金预算 | 每年 | 步骤一，根据集团的战略规划，将其目标分解到事业部、职能中心、子公司，支持并指导他们制订业务计划； | 战略规划等 |
| 分解目标 |
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步骤二，协助发展总监、财务总监汇总制订集团整体计划； | 相关资料、战略规划 |
| 集团整体计划 |
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步骤三，与企管人力资源中心及财务中心合作，将战略规划落实到年度业务计划/资金预算 | 相关资料 |
| 年度业务计划/资金预算 |
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负责组织新兴业务的可行性研究、前期组建工作 |
| 步骤一，组织新兴业务的评估及调研； | 新兴业务相关资料 |
| 评估报告 |
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步骤二，组织新兴业务的可行性研究和策划； | 新兴业务相关资料 |
| 可行性研究报告等 |
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步骤三，组织新兴业务的筹建工作。 |
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负责组织投资项目的评估及策划、组建工作 | 日常 | 步骤一，组织投资项目的评估及调研、洽谈； | 项目相关资料 |
| 评估报告 |
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步骤二，组织投资项目的可行性研究和策划； | 项目相关资料 |
| 可行性研究报告等 |
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步骤三，组织投资项目的筹建及其它工作。 |
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负责组织优惠政策的研究及落实工作 | 日常 | 步骤一，组织优惠政策资料的搜集以及研究和制订集团相应的对策； | 各种媒体公布的相关政策资料 |
| 优惠政策资料汇编 |
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步骤二，组织优惠政策的落实及报批工作。 | 相关报批资料 |
| 享受优惠政策的批文 |
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负责组织集团的综合统计工作 | 日常 | 负责组织集团综合统计工作 | 集团及各子公司的相关资料 |
| 统计报表及统计分析等 |
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负责组织专利的利用和保护工作；负责组织品牌的拓展和保护工作 | 日常 | 负责组织专利的运用及保护工作； | 专利申请材料、专利批准号等 |
| 专利批准号、专利许可合同等 |
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负责组织品牌的拓展及保护工作 | 拓展品牌的申请资料、商标异议材料等 |
| 商标注册证书等 |
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品牌战略的实施 |
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监管和考核分管人员 | 每月/每季/每年 | 拟订各关键岗位及部门关键业绩指标； | 个人申报指标 |
| 个人指标 |
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对业务目标进行业绩考核，提出任免意见和培训等安排。 | 个人指标、个人材料 |
| 年终考核报告、培训计划 |
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部门日常管理 | 日常 | 部门日常管理 |
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