公司工作目标动员大会讲话材料

同志们，朋友们

今天，大家隆重举行这次会议，___________________

一是22年工作回顾

22年是充满艰辛的一年，在行业整体形势下行，原料价格大幅下滑市场大幅萎缩的情况下，**集团围绕“退城进园”，加快宝棉项目建设这条主线，保证了生产经营正常运行；稳定了职工工作岗位，保证职工收入不断增长，纺织职工人均收入增长近__%，应发工资达到____元/月，__职工应发工资达到___元/月以上，__项目在资金极度困难条件下快速推进。可以说，我们已平稳度过了平棉发展史上最困难的时期。

1原料价格一路下行。22年原棉由一季度的____元/吨下降到年底的___元/吨，涤纶由一季度的___元/吨下降到年底的____元/吨。产成品价格不断下滑，水平急剧恶化，企业运营非常艰难。企业积极应对不利局面，保持了生产平稳，职工队伍稳定；同时在主业回款艰难的情况下，全年获得授信额度__亿元，争取到银行贷款__亿元，有力支撑了公司运转和项目建设。

222年元-月份纱产量____吨，同比下降__%，但平均纱支提高，大厂提高__%，__提高___%；坯布产量____万米，同比下降___%，是由于纬密同比增加___%及织机设备往宝棉搬迁影响造成；含税销售收入___亿元，同比下降__%，是由于成品价格降低及经营业务收入减少所致；元-__月份较去年同期增亏____万元，没有完成年度目标。

3织布设备搬迁工作已经基本完成。__月底搬迁的__台___型织机已经投产，刚搬迁到位的__台设备正在整机检修，预计在春节前投产。目前，__纺纱产能已接近纺厂的_倍，集团公司__%的坯布都已在__织厂生产，__项目已成为纺织主业生产的主要力量。同时，____套棚改房已全面动工；研发大楼已经投入使用，年可产生收益____万元。这些都为22年全面完成退城进园、产能转移工作奠定了坚实基础。

二是关于22年工作安排

22年总体指导思想是以退城进园为突破口，实现平棉转型升级，优化公司业务模式，依靠制度创新实现公司多元发展，全面提高职工的幸福指数。

1紧紧围绕退城进园、搬迁改造和产能升级为突破口，把纺织主业做精、做强、做优。22年纺纱产能完成_____吨，织布产能完成____万米，同__年相比大体持平，我们的指导思想是不追求产能扩大，着力在提高产品附加值上下功夫。__年3个分厂重点考核指标是单位增值额，要从规模型向效益型转变，三个分厂不再承担财务费用和管理费用，为三个分厂创造宽松的工作环境，打造分厂更加扁平化的管理模式，提升其面向市场的快速反应能力。

2着力优化和调整公司盈利模式，充分整合公司经营资产，为公远发展寻求新的突破口。22年从纺织主业收入结构上看，有____万的缺口，要借助公司多元化战略的实施，使国际贸易和经营贸易实现盈利____万，太阳能公司盈利__万，置业公司盈利___万，财务投资收益___万，性收入___万。从这样一个盈利结构中可以看出，公司盈利重心已做出重大结构调整，过去是主业养辅业，现在已转为辅业养主业。同时，下一步将依托现存资产优势，成立商贸公司，为集团公司多元化经营再迈出一步。这样的安排是基于中国纺织企业经济结构调整的需要，国内各行各业都面临产能过剩问题，但服务业发展滞后，大力发展服务业是中国经济发展的必然选择，平棉目前顺应这个发展要求，由单一生产型企业向生产、贸易、产品研发、太阳能、商业多业并举发展，即靠纺纱、织布、服装向依靠贸