工程项目施工过程中的安全分析报告

工程项目施工过程中的安全分析报告

工程名称:泛海国际居住区碧海园及泛海财富中心项目

建设单位:公司

监理单位:XX公司

施工总承包单位:公司

一、工程概况和作业环境

本工程位于武汉市江汉区王家墩中XX宗地十地块。基坑北靠嫩江路，南靠淮海路，左侧为商务东路，右侧为云霞路。泛海国际居住区碧海园（1、2楼）及泛海财富中心项目包括1栋35层的写字楼（含3层商业裙房）、2栋32层的住宅楼，地下3层。项目总建筑面积168090m2，其中地上121349.65m2，地下46740.35m2，建筑占地面积5069m2。结构形式为框筒/剪力墙结构.

二工程特点

1.工程项目的综合性

工程项目的综合性是工程项目的内在的要求。主要表现为工程项目建设过程中工作关系广泛性和项目操作的复杂性。工程项目建设项目历尽的环节多，涉及部门与关系复杂，不仅涉及规划、设计、施工、供水、供电、消防、电讯、交通、卫生、、园林。2工程项目的风险性

与一般项目相比，工程项目的根本特征是投资额巨大、需要大量资金投入，在市场经济条件下，筹集巨额资金是有风险的。由于建设周期较长，很多因素有可能变化，也会给工程项目带来一定的市场风险。

工程项目的产品都是具有很强的刚性。也就是说，工程项目一旦建成，在相当长的时间里几乎没有重新建造的可能性。因此，工程项目建设是一项高风险的投资行为。

3工程项目管理策略分析

工程项目管理是为了实现预定目标，对工程项目从决策、建设、使用及售后的全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制等活动，以有效地利用有限的人力、物力、财力、信息、时间和空间，并以最低消耗获得最佳经济效益、社会效益和环境效益的过程。

4实行建设项目管理制。

建设项目管理制是一种科学的，是通过系统管理与主动控制对工程建设项目进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调，实现建设工程投资、安全质量与进度三大目标。

三施工中的安全分析

四安全生产的管理目标

以“安全第一、预防为主”为方针，督促施工单位及监理单位搞好事前安全方案编制、安全教育考核、安全技术交底，事中加强巡视及平行检查验收工作，杜绝任何安全事故的发生。落实各参建单位安全管理小组责任，责、权、利保持一致，奖罚分明，激励每位管理人员的积极性，保持团队合作精神，为项目建设作出自己应有的贡献。

A安全文明生产总体目标

本工程安全生产管理目标为武汉市建筑施工安全优良现场，现场文明必须达到《武汉市文明样板工地》要求。

1.人员伤亡和重伤事故、重大机械事故、重大火灾事故和食品中毒事故为零。

2.年度轻伤率控制在1.5%以内。

3.在用机械设备报验率、合格率100%

4.施工中严禁发生物体打击、触电、气瓶爆炸、排架坍塌、土石方垮塌事故。

Ｂ落实监理单位的责权利

进一部完善监理单位的责权利，充分发挥监理在施工过程中的标准化、规范化、科学化管理水平，符予监理单位监督施工单位在项目落实施工过程中的安全文明生产活动，安照制定的各项方案、措施等进行实施，从而控制风险。

C总包方在施工过程中风险所在

1.审查总包方的安全生产许可证及安全生产责任制、各项制度。建立项目安全管理组织机构及安全生产保障体系。

2.依据工程特点，识别重点危险源（坍塌、高空坠落、物体打击、机械伤害、触电、起重伤害、火灾和爆炸、中暑和中毒），对各个风险源进行风险评价和定量评价，评出风险等级。考虑三种时态下（过去、现在、将来）可能出现的对职业健康安全造成危险风险因素，重点识别现在事态下的危险源，做好预防将来事态可能出现的安全事故的隐患。

3.根据施工现场危险源定量评价制定安全防范措施。对各个施工分布、分项工程项目和关键部位、控制点，有针对性地制定安全专项施

工方案，主要包括《基础工程施工安全防范措施》、《脚手架搭设（拆除）安全防范措施》、《塔吊安装、拆除安全防范措施》、《物料提升机安装拆除安全防范措施》、《施工用电安全防范措施》、《钢筋和模板安全防范措施》、《卸料平台搭设安全防范措施》、《外用电梯安装拆除安全防范措施》、《消防安全防范措施》、采取有效控制措施、定量评价识别危险源，实施动态管理，不断更新、持续改进。

二零一三年一月

施工合同中约定的安全防护、文明施工措施费用支付计划

以下部分均摘自《泛海国际居住区碧海园及泛海财富中心施工总承包工程施工合同》中对应条款：

第二部分合同专用条款

43工程价款支付

43.1－43.10

43.10发包人承包人对安全防护、文明施工措施费的约定。预付计划：43.1工程预付款（含预付的安全文明施工费）总额计700万元（人民币：柒佰万元整）预付款保函后14天内支付。

支付计划：43.10.b措施费和固定价格包干的费用随进度款一起同比例支付。

使用要求：按湖北省及武汉市有关规定使用。

调整方式：按最终决算金额调整。

二零一三年一月