1、架构生产供应链管理体系，制定内部工作流程及管理制度以及横向衔接流程;
2、组建成立IE成本核算部(面料核价、毛衫核价、附加工艺核价)，及规范各项成本内/外控制流程;
3、对供应各环节进行有效管控;
4、审批供应商原材料、成衣质量标准以及解决生产过程中出现的各类质量问题;
5、优化纸样，优化生产工艺，并制作简工艺样版标本;
6、根据公司战略需求，开发选择优质供应商进入供应体系;
7、管理供应链，达到对快速反应、成本控制、产品交期及质量等方面的要求;
8、与各部门沟通、协调，指导/培训团队，提升队员工作意识和技能。
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