2023年安排工作计划

来源：筏尚旅游网

　　1、把存在的问题和要做的事情罗列出来

　　把你能想到的问题，以及你打算要做的事情，123456......事无巨细的罗列出来，形成一个长长的TODO List列表，不要遗漏。

　　2、按照「重要」和「紧急」进行分类排序

　　TODO List是一个纵坐标，再加上横坐标：「重要」和「紧急」两列。然后挨个问题打钩：

　　这个事情重要：打勾，不重要：打叉；

　　这个事情紧急：打勾，不重要：打叉。

　　然后先擦掉打了两个叉的计划，即所有不重要和不紧急的计划，这些事情不必考虑。

　　如果你是管理者，接着擦掉不重要但紧急的计划，这些事情应该交给下属，不应该是你需要花时间考虑的。

　　最后把打了两个勾的计划，即重要而且紧急的计划列在最前面：

　　如果这些计划不超过5个，接着填写重要而不紧急的计划，填到5个截止；

　　如果重要且紧急的计划超过5个，说明你评估问题重要程度有错，重复上述步骤。

　　如果你是一线员工，只保留最前面的3个计划，其余擦掉；如果你是团队管理者，只保留最前面的5个计划，其余擦掉。

　　3、针对每个计划制定可衡量的指标

　　经过筛选和排序，剩下的3-5个工作计划是你这个季度要完成的工作。针对每项工作计划，你需要制定出来「可以衡量」的指标，例如：

　　什么时间点完成什么功能特性；

　　工作效率提高会带来什么样的产出增加；

　　代码重构预期会提高Web访问吞吐量增加20%等等

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