车间主任和生产调度职责

来源：筏尚旅游网

　　1、生产管理组织及落实：根据工程部月度计划及加工单情况，制定工厂生产排产计划，确保完成公司生产任务。

　　2、做好日常安全检查工作，消除安全隐患，制止违章操作，确保安全生产;

　　3、督促设备管理人员和班组做好设备日常维护保养和消缺工作，确保设备完好;

　　4、贯彻落实生产过程中各项工艺技术文件，指导督促质检工作认真开展，产品质量不断提升;

　　5、指导并监管库管人员按公司规定做好库房材料出入库管理工作，提醒跟催所缺各类材料;

　　6、积极推进材料整合与长期库存材料代用消化工作;

　　7、做好成品发货监管工作，做到不漏发、不错发、及时发，力争生产现场不积压产品;

　　8、审核生产日报，审核各工队月度加工量报表，并对准确性负责;

　　9、关注一线人员工作状态及思想动态，协助厂长做好人员管理及团队建设工作;

　　10、不断探索提高工效、优化生产工序的方法、思路;

　　11、有效推进5S管理，持续提升现场管理水平;

　　12、完成公司和厂长安排的其他工作。

因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容

查看全文