1、主持维修部例会,并参加有关会议。
2、贯彻企业及设备能源部下达的有关文件精神。
3、正确传达上级指示文件。
4、向下级员工布置工作任务。
5、按设备维修派工程序,给各班组下达维修任务。
6、按分管系统确保所管辖系统各种设备的正常运行。
7、根据需要进行现场指挥。
8、向上级报告真实情况,并代表本部门发表建议。
9、及时向上级报告企业的设备技术情况、运行状况、生产状况。
10、及时对下级的争议做出裁决。
11、对下属员工的工作范围和工作上的争议做出裁决。
12、制定本部门工作目标,报批后并执行。
13、制定下级的岗位描述并界定好下级工作。
14、协调与相关部门工作联系。
15、做好与相关部门之间的工作范围界定。
16、巡视、监督、检查维修部门各项工作。
17、巡视、监督、检查所管辖的设施、设备和运行纪录。
18、检查下属岗位责任制执行情况及时提出改进措施。
19、制定维修部门各项工作计划报批并执行。
20、制定设备中、小修及保养计划、备件计划报批。
21、了解工作情况及有关本部门工作数字。
22、编制设备技术档案并及时登记运行情况及维修记录。
23、关心维修部门工作人员的思想、生活和待遇。
24、根据工作需要调配本部门工作人员。
25、对设备中、小修和保养计划实施实效检查,备件的入库检查和备件技术质量检查。
26、负责、检查实施岗位责任制、操作规程和维修保养制度的执行情况。
27、对维修工作完成情况的好坏负责。
28、对维修和保养计划完成好坏负责。
29、对维修保养计划实施的内容及交付使用的时间质量负责。
30、对违反维修管理制度者提出处理意见的修改、废止。
31、对下属实施中、小修的维修质量负责。
32、对维修现场环境整洁和环境保护意识负责。
33、对维修部门给企业造成的影响负责。
34、对维修后设备造成产品质量下降负责。
35、对管辖设备工具的完好性负责。
36、对管辖的人员的安全负责,并定期进行安全教育培训。
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