1、根据公司战略制定部门战略;依据公司的经营目标及经营计划，主导设置组织机构，进行公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求，并根据公司战略发展、组织结构调整等做相应修订。
2、制定、执行、监督和完善公司各项劳动人事制度。
3、根据公司发展的需要，指导下属制定并执行人员招聘计划，建立和完善公司的招聘流程和招聘体系。
4、指导下属制定并实施公司年度培训计划，监控培训费用的发生，建立内部培训师队伍;指导下属对培训效果进行调研和评估，督导各部门开展培训工作。
5、制定绩效考核制度，组织实施绩效考核，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，不断完善绩效管理体系;在上级领导下对公司绩效考核方案进行修改、完善。
6、负责公司绩效、薪酬核算工作。
7、指导下属协调劳资关系，与员工进行积极沟通; 帮助各部门建立积极的员工关系，指导下属处理劳资纠纷和员工投诉。
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