1、现场5S管理，车间人员工作安排，纪律管控，合理利用及资源。
2、根据生产计划合理安排生产，并跟进生产进度，完成达成率100%。
3、现场物料状况跟进，报废率控制，物料异常及时处理。
5、现场制程管控，严格按SOP执行，制程不良分析，处理并实施有效对策。
6、4MIE变更跟进，Kai Zen项目主导、参与配合。
7、操作人员培训，考核，监督，建立有效，反应快速，健康的团队。
8、目标的达成，提升，改善。
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