岗位大练兵业务大比武村级演讲稿范文

　　各位领导、各位同仁：

　　我叫，xx镇xx村支部。我村现有人口多人，耕地多亩，由三个村合并而成，是全镇第一大村。因辖区人口多、地盘大，村室又位于原xx乡所在地，所以不少干部侃我称“x乡长”。

　　这几年，我们村发展变化很快，大到村容村貌，小到居家生活都较以前有大幅度改观和进步，不说是日新月异，也可以称之为连年上台阶。下面我从四个方面来给大家作个介绍。

　　一、村容村貌。这里主要看三个方面：一是路。我村下有25个自然村，目前全部走上了硬化路。这里面有07年的村村通工程、有20xx年农发项目、有20xx年“一事一议”奖补项目，每一个项目我村都是紧紧抓住，通过项目支持、群众筹资、资产处置等方式，千方百计筹集资金，把路一一修通。三年来，我村共修路长达20公里，方便了群众生产生活，小孩上学不再踏泥巴，也算了却了我的一桩心愿；二是电。20xx年我村低压线路全部改造一遍，杆子变高了，线路变粗了，用起来更方便安全了；三是水。20xx年我村新建了自来水厂，占地3亩，建管理用房120平米，打300米深水井一眼，铺设管道长达50公里，家家户户吃上了自来水。水、电、路三大件配齐了。同时我村还结合项目建设，新建了村室、卫生院、中心校教学楼，结合旧村庄改造，连续两年复垦土地达150亩，三个旧村庄实现整体搬迁，统一规划建设了新居，改善了村民居住环境。

　　二、生产生活。生产方面，20xx年农发项目在我村实施，共修轧砖路长达2公里，打井80眼，修桥40座，植树1万余棵，开挖田间三沟长达3千米，8000多亩耕地有6000多亩得到治理，农田配套设施完善，抗灾能力大为增强，虽然今年遭遇了60年一遇的旱情，但我村小麦实现了旱能浇，苗情及时得到转化，镇里在我村开了现场会。我村建有小麦千亩方，按照“五统一”的模式搞小麦制种，品种为西农979，已连续搞三年了，群众很认可，面积逐年扩大。村里成立了合作社，吸引了越来越多的农户加入，亩均较其他田块增收200元以上，培养了一批种植大户，推动了土地流转。生活方面用几个数字就能说明问题：全村建有两层楼房的农户占50%以上，使用太阳能的农户占40%以上，建设使用沼气池户占20%以上，改水改厕户占10%以上，新一代农民家庭居住卫生条件赶上了城里。

　　三、文明新风方面。我村09年新建了敬老院，可集中供养五保老人40人，村里派一名老干部负责管理和服务，使本村和周边几个村的30名五保老人有了新家，逢年过节村里都要安排专项费用给他们改善生活，这让许多有儿有女的老人都羡慕不已，这样在全村唤起了敬老养老、尊老孝老的传统。我村媳妇婚嫁后除了对有病的公公婆婆无微不至的照顾外，还出动承担起丈夫的外婆养老义务，百无烦耐地伺候了五年，直到老人含笑九天。还有如，十几年来义务照顾无亲无故的孤寡老人，使老人的晚年生活安详美满。她们的事迹经媒体报道后，引起了强烈反响，杨芳本人被x市评为“十大孝心之星”，荣登文明办主办的“中国好人榜”。她们的事迹在我村被广为传颂，掀起了不小波澜，带动了乡风的转变，重塑了敬老孝老的美德。

　　四、村级管理。我们有意识的把服务放在第一位，变管理为服务，坚持坐班制，遇事与村两委商量，心里装着群众，民主管理，让两委成员把支部作为自己的第二个家，愿意为这个家付出。这其中最重要的一点是要民主理财，规范管理“三资”，我自己带头廉洁自律，让大家服气。我个人承包的有个窑厂，现在改为生产新型建材砖，论个人收入我比他们都强很多，工资和办公经费那几个钱我根本看不到眼里，全部都用在了工作上，平时来人接待我都是自报自销，我本人不想着贪占，其他人也就没有了这个想法。有点钱就办些事，多为群众谋点福利，所以班子就团结，工作就先进，群众就认可。我村已连续五年被评为先进单位，受到市里表彰和奖励，我本人被评为界首市“新农村建设之星”。

　　以上我所介绍的这四个方面其实是新农村建设的“二十字方针”的内容，这些要素集聚起来就促进了新农村建设，缩小了城乡差距，提高了群众的幸福指数。之所以能取得这些成绩，主要得益于党的惠农、得益于上级的正确领导、得益于广大群众的支持配合。党支部只是起到了支撑和引领作用，我个人只是做了一些份内的工作。成绩只能代表过去，未来仍需努力。今年是“十二五”开局之年，我村将在现有的基础上，把培植产业，发展经济，致富增收放在首位，在流转土地上做文章、在打工经济上做文章、在乡风文明上持续推进，让群众尽快富起来，让环境更加美起来，增加村民幸福指数，提高群众满意度，推动农村社区化，力争在“十二五”期间把王烈桥村建成全市首批新农村建设示范村。最后让我用四句话来表达今天参赛的心情：且看今朝擂台赛，创先争优展风采。各路村官齐相会，唱响农村新未来。

　　祝愿明天更美好！谢谢大家！

岗位大练兵业务大比武村级演讲稿范文

　　青年朋友们、同志们：

　　近几年，我们在全公司生产一线科室开展了技术比武、岗位练兵活动，取得了一定的成效，一大批岗位能手、技术尖子相继涌现，广大职工学技术，练硬功的热情大大增强，职工文明修养，岗位技能，技术创新能力全面提升，职工队伍整体素质得到更好的发挥。实践证明，这项活动对于我们加强质量标准化建设，推动公司“三型五化”学习型企业创建工作，全面提升质量标准化管理水平，推动广大职工岗位成才、建功立业具有十分重大现实意义。我们就是要通过形式多样的比武活动，以比促学，以比促能，进一步激发广大职工的创造性、创新热情和不甘落后的拼搏精神，营造一种你争我赶的良好竞争氛围，进一步增强全体职工的凝聚力，提高战斗力，努力成为具有完备素质的劳动者和合格的复合型人才。

　　今年的技术比武、岗位练兵活动活动中涌现出了三个优秀组织单位和86名岗位技术能手。在此，我对受到表彰的先进集体和技术能手表示热烈的祝贺！祝愿大家在今后的工作中，百尺竿头，更进一步。

　　下面我就开展技术比武、岗位练兵活动提几点意见。

　　一、 进一步明确技术比武、岗位练兵活动的重要意义

　　开展技术比武、岗位练兵活动是一项长期的、艰巨的工作，特别是在创建“三型五化”学习型企业中，推动技术装备现代化、基础管理精细化，实现技术创新和管理创新，具有十分重要的意义。因此，公司各级组织和广大职工要高度重视，加强领导，统一思想，着力推进活动扎实开展。广大干部职工一定要以高度负责的态度积极投入到活动中去，要高标准、严要求，立足工作岗位，突出工作特点，切实做到坐得住、学得进、练得精、比得好，以实际行动促进活动取得明显成效。各单位紧密联系工作实际，加大措施力度，丰富活动内容，把“技术比武、岗位练兵”与运输生产有机结合起来，做到两促进，两提高，双丰收。努力打造业务精、素质高、能力强的职工队伍。

　　二、建立和完善技术比武、岗位练兵的激励机制和长效机制

　　建立和完善技术比武、岗位练兵的有效激励机制和长效机制，是推动此项活动不断向纵深发展的条件和保证。我们要把技术比武、岗位练兵活动，作为一种形式，用制度固定下来，把在活动中涌现出的优秀人才和技术尖子，作为年终考核、评先树优的重要条件，激发干部职工的积极性，努力营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，促进运输生产工作上台阶，提水平。

　　我们要按照“学是基础，练是关键，比是手段，用是目的”的工作思路，坚持 “干什么、学什么，练什么、比什么”的原则，认真组织员工学理论、学业务、学技术、练技能，扩大考核人员范围，提高比武工作质量，把各岗位工作流程全部纳入职工学习培训、岗位练兵、技术比武活动全过程。做到比武竞赛与运输生产工作内容一同学习、一同培训、一同比武，共同提高，努力构建学习型团队、学习型班组、学习型个人，着力打造技术型、复合型员工。

　　从发展的观点来说，今后我们每年都要组织全员进行岗位技能大比武、大练兵活动，要坚持不懈、持之以恒地开展下去，使这项群众性的技术练兵比武活动更加广泛、深入、持久。我们要通过活动，选出“技术尖子”、“操作能手”，让每一名员工在自己的车间、自己的班组就能做到“学有榜样、行有目标”，真正营造“崇尚科学、崇尚学习”的良好氛围，打造一支技术精、作风赢、素质高的员工队伍。

　　要进一步完善技术人才的选拔、培养和使用机制，以高标准、高起点、高水平为要求，提高职工岗位标准化操作技能和专业技术水平。各单位既要在生产经营建设中锻炼职工，提高技术水平，又要通过练兵比武促进生产经营活动，使职工素质与先进的设备相适应，与现代化的管理水平相适应，与公司发展的环境相适应。

　　三、通过开展群众性的技术比武、岗位练兵活动，搭建员工快速成长的通道

　　这次大规模的技术比武、岗位练兵活动，历时近三个月，有25个工种的560名职工参加。其时间之长、参赛人员数量之多、比武项目设置之广、员工技术水平之高都是空前的，目的就是全方位、多渠道、深层次地提高全员的岗位技能和业务素质，打造一支技术过硬的员工队伍，在公司上下营造“尊重科学、尊重人才、尊重技能”的良好氛围。同时也为广大职工提供了施展才能，展示自我的平台，为广大职工搭建岗位成才、快速成长的通道。为了把这次活动搞好，公司也拿出了一点资金用于奖励在技术比武活动中成绩优秀的员工，得奖的值得祝贺，没得奖的也不要气馁，要努力争取下次得奖。只要我们能在全员中形成“你追我赶、争先恐后”的良好局面，我们的员工综合素质能力就不愁不能提高，大家的岗位操作水平就不愁不能进步。

　　今后公司各级工会组织和各单位、各部室在技术比武组织活动中，要逐步扩大竞赛面，由从生产一线科室扩大到机关科室，由从传统的基础项目扩大到技术含量高、标准要求严的深层次项目，预防落入年年比武、年年老项目的圈套。为此，应着重在以下四个方面下功夫：一是着眼于岗位技能的普及推广，围绕“一岗多能、一专多能”，进一步扩大活动的覆盖面；二是既要结合岗位实际，又要有所提升，每一次考试比武都要有新超越、新进步；三是着眼于制度化、规范化，制定较为完善的相关、激励措施，保证活动的健康发展；四是要坚持理论和实践相结合，不仅要会干还要会巧干，并且能善于创新。

　　同志们，我们要发展、要实现科技兴司战略，关键在人才。十年树木，百年树人，人是企业之本，科技是第一生产力。作为企业来讲，无论从公司现实需要来讲，还是从企业长远发展来看，技术创新是动力，人才济济是根本，这是效益的源泉，更是企业竞争力的核心。没有科技的进步，没有技术实力做保障，没有一支生机勃勃的员工队伍，我们的各项生产经营工作就将寸步难行。现在我们大搞的这项活动，都是在为实施“人才战略”打基础，夯基石，都是在为培养多方面、多层次的员工队伍创造条件。因此，我们要把技术比武、岗位练兵活动，深入持久地开展下去，把我们的职工队伍全部培养成响当当、硬邦邦技术尖兵，推动公司创建学习型企业工作再上新台阶，迈出新步伐。

　　谢谢大家！

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　　尊敬的、各位参赛选手、同志们：

　　大家上午好！今天迎来了难得的好天气，我们聚在一起举行济东物业单身公寓服务中心首届岗位技术比武，经过一个多月的筹备和练兵，今天正式开幕了！

　　首先，我谨代表单身公寓服务中心全体干部职工，向在百忙之中到场宋主任及各位和参赛职工，表示最衷心的感谢和热烈欢迎！

　　同志们，此次技术比武活动得到了济东物业各级的大力支持和帮助，让我们再次以热烈的掌声，对单身公寓服务中心关注、关心和关爱的济东物业服务中心各级表示诚挚的感谢！

　　同志们，开展技术比武活动是加快建设专业化、技能化高素质员工队伍的有效途径，是开展“强教育、严培训、提素质”活动的深入，是保障济东物业服务中心高效跨越发展，全面提升职工综合素质和履责能力的.有效途径；同时，也是济东物业服务中心各级对单身公寓服务中心标准化公寓楼服务水平的一次大检阅，更是同志们锐意进取、奋发向上、挖潜技能、勇于拼搏、展示技能的一次大好机会。

　　面对济东物业服务中心大跨越发展的关键时期，我们不但要培养良好的职业素质，树立正确的岗位责任感，培养崇高的职业道德，更要练就高超的职业岗位操作技能，为济东物业服务中心的跨越发展做出我们应有的贡献！

　　同志们，号角已经吹响，大幕即将拉开，尽情的绽放你们的风采，展现出你们的激情，拿出你们的斗志，尽情地享受技术大比武！

　　最后，预祝济东物业服务中心单身公寓服务中心首届技术比武活动取得成功！

　　谢谢大家！

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　　青年朋友们、同志们：

　　一、明确“目标任务”，科学谋划促攻坚

　　项目是经济社会发展的主载体，“五大战役”的战绩最终也要体现在项目发展的成效上。街道将坚定信心，鼓劲加压，始终把项目建设作为经济发展的第一“抓手”，特别是要把“五大战役”作为跨越发展的契机，精心组织、细化分解、明确节点、迅速行动、全力推进，不管工作量有多大，任务有多急，困难有多多，都将想法设法、千方百计、竭尽全力，保质保量完成任务。全力抓好12个市级重点项目（在建项目8个，预备项目3个），着力抓好32个区重点项目（在建项目14个，预备项目14个，前期项目4个），实现年内新开工项目9个。街道将围绕这些目标任务，以最集中的人力和最强大的合力助推“五大战役”，顺利完成今年项目推进各项任务。

　　二、突出“四个攻坚”， 奋战当前谋长远

　　1、开展“难题攻坚”。

　　进一步破解项目建设中存在的征迁难题，特别是在顶墩片区改造、高尔夫练习场的扫尾征迁工作中，强化各方联动，加大力度，限期破解，把拆迁工作做得再实一点、再细一点、再稳一点，清除尾巴。同时，摸清今年要开工的重点项目，重点是商务区、霞林片区的征迁情况，早谋划、早布置、早行动，一抓到底，不误开工。做到每周召开一次碰头会，了解进展情况，随时解决矛盾和问题，坚持能快则快的原则，坚决按序时推进，绝不成为区委、区形象的“绊脚石”。

　　2、开展“前期攻坚”。

　　积极推进莆田西出口至区片区改造、沟头片区改造、海峡置业、省七建公司用地拆迁安置、富邦怡苑5个项目的前期进度，细化工作阶段目标，专人跟踪督促，确保各项重大项目前期工作有重大突破。

　　3、开展“开工攻坚”。

　　借助“五大战役”打响之机，加大协调力度，专人专职抓项目，尽可能排除要素障碍，确保御庄园温泉康复保健中心在第一季度实现开工；正荣懿品兰溪、城厢区医院新址建设、霞林片区万达广场、木兰金融财富中心、联创国际广场5个项目在第二季度实现开工；城厢区文体活动中心、凤翔城2个项目在第三季度实现开工；喜盈门建材家具广场、木兰大道2个项目在第四季度实现开工。

　　4、开展“建设攻坚”。

　　深入项目一线，了解进展情况，及时发现、上报、协调解决项目建设过程中遇到的问题，加快推进顶墩片区改造工程、正鼎〃日出商贸广场、莆田第五中学新校区建设、城厢区医院新址建设、御庄园温泉康复保健中心等23个在建项目建设进度，保证各项目按计划实施。

　　三、聚力“三项措施”，强化保障求突破

　　1、加强领导，强化责任。

　　做到主要领导亲自抓，街道挂钩两委具体抓，把具体的任务落实到有拆迁任务的每个村（居）、每个村（居）干部，做到任务明确、时间明确、人员明确。制定周密的项目推进计划，明确目标责任制，倒排时间和进度，随时掌握项目建设中存在问题，及时剖析问题症结，研究解决方案，使项目建设在量化细化具体化中提速度、赶进度、快落地、真见效。

　　2、宣传动员，快速推进。

　　充分利用多种宣传工具，在、干部、代表、群众各个层次中，以会议、座谈、出宣传栏、张贴标语等形式，大张旗鼓的宣传经济社会发展形势，特别针对项目建设中征迁难题，大力宣传相关征迁补偿和法律法规，号召全体拆迁户遵纪守法，密切配合，动员全街干群，支持项目建设，参与项目建设，推动项目建设。

　　3、深入群众，以点突面。

　　精心挑选业务精通，协调力强，善于做基层群众思想工作的干部，集中时间、集中精力，善始善终投入一线抓拆迁工作，在提高执行力和落实力上下功夫，坚持提质提速提效“三提并举”，充分发挥带头示范作用，以一个带一片，以一片突全局，举全街道之力，加快项目建设步伐。

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　　青年朋友们、同志们：

　　一、提高思想认识，确保大练兵活动有效开展

　　开展大练兵活动是贯彻落实《关于进一步加强和改进工作的决定》和第二十次全国会议精神，推进队伍正规化建设的重要举措；是提高队伍整体素质、执法水平和综合作战能力，确保机关全面履行法定职责的迫切需要。开展大练兵活动不仅是紧迫的现实任务，也是长期的艰巨任务；不仅是提高民警素质的一项具体措施，更是提高民警自我防护能力的实在行动。

　　我局大练兵活动目前已经展开。5月14日，在全国大练兵电视电话动员大会结束时，继先对全局大练兵活动作了动员讲话，要求全市各级机关要迅速行动起来，真学苦练，切实提高全警政治素质、业务素质、体能素质和实战本领。会议结束后，市局成立了大练兵活动领导小组，组建了大练兵活动办公室，下发了大练兵活动工作意见。各区市县（分）局、主要警种支队均制定了方案，不失时机地展开了大练兵活动，开局很好，希望各单位保持这种好的势头。大练兵练什么、怎么练，上下指导思想、练兵内容、具体要求都已经明确。但是全局发展状况还不平衡，个别单位仍按兵不动，没有紧迫感。因此，全市各级机关特别是领导干部要切实提高认识、统一思想，把大练兵活动作为一项重要工作，精心组织，周密部署，不等不靠，迅速行动，决不能把大练兵活动停留在一般的号召中。

　　二、加强组织领导，确保大练兵活动有序进行

　　一要全警参与。大练兵不是哪一个警种、部门的工作，而是全警的任务。和省厅在这方面的要求非常明确，就是要全警动员、全员参与。市局将坚决贯彻上级的指示精神，所有在职、在编民警都必须参加练兵，不允许在大练兵活动中有特殊的人物，也不能单纯练一两个尖子选手。

　　二要领导带头。大练兵活动既要练“兵”，也要练“官”。各级领导干部特别是一线和基层科所队领导，必须身体力行成为练兵活动的模范，不能指手画脚光喊不练。

　　三要分工负责。大练兵活动是今后一个时期党组主抓的一项重点工程。虽然政工部分负总责，但各业务部门必须积极参与，要“政工部门搭台、业务部门唱戏”。政工部门负责统一策划练兵活动的总体框架，制订考核验收办法。业务部门和各区市县（分）局按照省厅纲要，精心设计练兵项目，组织实施大练兵活动；按照条块结合、块块为主、条条指导的原则，针对警种特点，加强分类指导。

　　四要突出“三基”。所谓“三基”就是基层、基础、基本。所谓基层，就是在练兵对象上，要突出基层，包括一线单位的科所队和服务窗口。所谓基础，就是在知识掌握上，要突出基础，包括政治理论基础和基础法律知识、常识；所谓基本，就是要突出基本技能和基本战术。因为基层是机关执法和服务活动的主体，机关大量的工作都是由基层来完成的，因此，大练兵活动是否取得了实效，“三基”是根本，是内功。只有牢牢把握住这个本，就抓住了大练兵的要害。

　　五要坚持“三实”。所谓“三实”，就是要面向实战、讲求实用、追求实效。大练兵的主要目的是提高全警的政治、业务和体能素质，重点是应知应会的基础知识和基本技能。虽然事业的长远发展需要“更高、更快、更强”，但是大练兵的定位非常明确，就是打牢根基。所以这次练兵，我们不提倡高、精、尖，不搞深、难、怪。就是要紧紧抓住“三实”，坚持一切从实战发出，一切为实战服务，要干什么、练什么，缺什么、补什么。各单位特别是各级领导干部，必须从思想上解决“练为战”还是“练为看”的问题，不能搞花架子、搞形式主义的东西。这样不仅违背了我们大练兵的初衷，也会失信于警、失信于民。

　　六要把握“三练”。“三练”，就是在做好本职工作的同时，鼓励和引导民警自学自练、互学互练、边干边练。现在保卫工作任务非常繁重，各单位都不可能长时间、大批量地集中民警进行统一学习和强化训练，更不能只练兵不干活，因此“三练”是大练兵活动的主要形式。

　　三、把大练兵与服务型机关建设结起来，促进服务型机关建设再上新台阶

　　（一）正确看待过去取得的成绩。去年，我们根据、市的统一部署，在服务型机关建设方面重点做了四项工作：一是结合“大讨论”，开展了执法为民教育整顿活动，强化了执法为民思想。二是以提高见警率、密切警民关系为主要内容，开展了大走访和征求意见活动。三是在落实30项、省厅3亲民措施的基础上，出台了《二十项亲民便民利民措施》。四是深入整改群众反映的各类问题，取得了比较好的成效。从考评情况看，全市共有101个单位参评，按照可比性划分五个组，前三组77个党群机关和市机关参加了排序。我们在第三组29个单位中排名第9，总成绩为84.20分。其中，业务工作满分30分，我们得了26.4分；机关建设满分30分，我们得了26.94分；开门评议满分40分，我们得了30.86分。全市评出了25个优秀单位，我们是其中之一。这个成绩的取得，是全局民警共同努力的结果，也是在座各位领导付出巨大努力的成果。但应当清醒地认识到，我们在第三组优秀单位中排名靠后，开门评议成绩分数不是很高，老百姓对我们的工作还不是十分满意。

　　（二）明确今年的工作任务。今年，结合“软环境建设年”活动，在服务型机关建设综合考评方法上做了较大调整。一是加大了社会和群众评议的比重，开门评议分值由原来的40分调整为50分，机关建设考核的分值由原来的30分调整为20分，把群众的评判放在了更加重要的位置。二是实行票决制打分办法。部门考评由原来的分管领导一人打分，改进为票决制，由和组成人员共同打分。三是市机关业务处室列入评议范围。我局各区市县分局、保分局、出入境管理处、交警、巡警支队16个单位列为开门评议对象，并且成绩按10%比例计入市局的综合考评成绩。四是将日常考核成绩计入总分。将明察暗访、专项督察和群众投诉及整改情况作为机关日常考核的重点。五是在去年下发8000份评议表的基础上，再增加发放数量，增加向服务对象发放的比例。六是区市县开门评议与市直机关考评同步展开。考评方法的调整，加大了我们取得好成绩的难度，对我们的执法和服务提出了更高要求，必须在大练兵活动中早抓，抓到位，不断加强服务型机关建设的教育、管理、监督力度，努力提高广大民警的服务水平，减少为市局丢分的几率。

　　（三）扎实做好“四个到位”。根据我们以往服务型机关建设取得的经验，以及、市对工作的要求，市局党组认为，要想搞好今年的服务型机关建设活动，必须努力做到“四个到位”：一是履行职责到位。打击犯罪、保护人民、服务人民是机关要基本也是最重要的职责。如果我们的基本职责履行不好，犯罪活动猖獗、社会治安问题一大堆、人民群众不能安居乐业，我们就是说得天花乱醉，人民群众也不能满意。所以，履行职责到位，是我们开展好服务型机关建设的前提，这个前提到什么时候都不能放弃。二是落实利民便民措施到位。要继续巩固我局去年执行30项、省厅38和我局20项措施成果，该兑现的承诺必须兑现，不许以任何形式和理由，推诿扯皮。同时，要采取积极有效的措施，确保今年上半年我局出台的10项、省厅出台21项便民利民新措施落实到位。三是群众反映问题的整改到位。要继续实行副处以上领导包案、专人督办等制度，对每一个问题都要逐条落实责任单位和责任人，并按规定时限上报处理结果。对属于我们存在的问题，要诚恳接受群众批评，不仅要勇于承认错误，更要及时改正错误。四是责任追究到位。市局的意见非常明确，谁做了伤害群众感情的事、谁侵犯了群众利益，就要处理谁。特别是那些造成恶劣影响的，给机关形象抹了黑、在服务型机关被扣了分的单位和个人，要坚决查处，属于什么性质的问题就按有关规定严肃处理，决不姑息迁就。