的进入与出联想集团的国际化经营之路联想集团公司联想集团于年月在人民大会堂召开了向海自行设计地制造的计算机主机板产品从最初的年销售几万块外进军的誓师大会联想没有走先产业化规模化而后国际化的常规性发展道路万块扩大到据在世界计算机业界占据了一席之而是确定以国际化带动产业化年以来联想的统计联想在海外销售主的发展战略并规划了海外发展三步曲首先在海外成机板累计约亿美元年年月联想控股有限立一个贸易公司计算机公司最后形成规模经济公司股票在上市仅用了联想公司再次发行股票在海外上市新股并被授予市场推广奖及生产力优异奖第一步在成立一家合资贸易公司以国内的保年时间联想从一家不起眼的民营企业发底市场和技术优势为后盾利用合作者在当地的经展为较大规模的外向型高科技企业创造了令人瞩目的营及资金优势迅速积累资金了解海外市场选择产品开发方向这种优势互补的合作被称为瞎子背瘸子的业绩其主要原因一是制定了正确的战略决策适合自身特点以以国际化带动产业化确定了两头在外中间发展策略当时联想的优势在于有较雄厚的技术力量在内及贸一工一技的发展战略并规划了具体的战略步骤但对海外市场缺乏了解像一个身强体壮的瞎子而合作伙伴熟悉当地和欧美市场并有较丰富的国际贸易经验但技术力量单薄像一个耳聪目明的瘸子港合作伙伴互相依靠取长补短相得益彰略二是实施了符合主客观实际的海外发展策略充分发挥了自身优势三是发扬了顽强拼搏的创业精神联想和香联想把国际化经营作为战略获益匪浅两个市场两种资源的独特优势首先具有靠着这条策其次紧紧跟踪了前沿使初涉海外市场的联想不是躇珊学步而是大踏步地科技联想紧跟了全球最新计算机科技的发展第三培养锻炼了研发队伍使科技骨干逐渐适应了国际市场的前进第一年经营额就有亿港币第二年就达到亿港币创造了良好开端需要公司该公司成立第四开辟了国际融资渠道年联想第一次第二步建立有研发中心生产基地和国际销售渠道的计算机公司即在股市就大获成功了四倍各大基金及证券行热烈认购亿股配售额度供不应求仅两个小时认购额就达到亿元后决定抓住世界知名计算机厂商大多把力量集中于计算机整机的市场机遇扬长避短集中优势兵力将资金年联想集团经营额超过名列全国电子百强第二名后在连续三年人力投入计算机板卡的开发生产上联想人称此为田忌终于跃居第一名净资产赛马的研发策略即以高档技术力量开发中低档产品亿元比创建时增长了价值亿元倍连续四年保持国内联想品牌已内外联手创建了以为轴心横跨北京美国硅谷利用各地优势的研发中心开发出在国际市场适销的微机销售第一名并在亚太地区进入前三名年前进人全球企业的战略部署到旧联想已于两年前向社会郑重宣告在强的宏伟计划及一个新的三步走计算机主板由于产品有可靠的性能和质量保证又有价格优势很快销售到全世界多个国家同时年实现经营额亿美元年公司在广东开辟了生产基地并在北美欧洲东左右达到标准世界亿美元的经营额接近世界强的入围南亚有家分公司组成广泛的海外分销网络联想人年之前以一个高科技企业的形象昂首进人家最大企业行列用三年时间走通了一条充满风险的开拓海外市场的路第三步用国际化带动产业化形成规模经济联想中国鹅钱产生几执、洛像、叨年像色氮又双努、
