员工360绩效考核表

被考评者姓名：张三部门：生产部考评人姓名： 李富贵部门：生产部考核时期： 2017.1.1～2018.1.1

考核说明：

1.此考勤需员工务必据实填写，实事求是，如出现填写结果违背事实的情况,考评结果记为0分;2.考评总分权重（上级40%，同级30%，自评30%）

职务：生职务：生

上级评价同级评价

1.个人仪容仪表，品德修养452.有团队合作意识，能以集体利益为重45

个

3.沟通及操作能力34

人

4.遵守公司规章制度145

素

5.严格准守公司考勤制度，无矿工、迟到、早退等54

质

6.主动发现问题，解决问题的态度和能力447.良好的组织能力和管理协调能力341.对待工作责任心45

工

2.对待工作积极性45

作

3.积极配合其他岗位工作，与同事保持良好的协作关系234

态

4.有组织有纪律性45

度

5.及时完成领导交代的其他工作541.熟练操作工具及设备452.能保质保量完成生产任务54

工

3.工作中有计划性，有条不紊，安排合理44

作

4.严格准守生产现场6S规定334

能

5.注意安全生产，无工伤事故45

力

6.机械识图457.熟练的岗前技能操作341.工作目标达成工452.质量目标达成作54

4

3.工作成本控制成454.工作效率果54

分数合计92103

工作表现综合评价

优势项目团队合作意识、工作积极性、熟

优势及劣势项目分析

劣势项目沟通及操作能力、组织及协调能力

考核总结张三得分382分，上级评分92分，同级评分103分，下级评分87分，自我评价100分，考核成绩

序号考核项目考核指标

评价得分下级评价

4434443443444443443444487

务：生产部员工务：生产部部长

价得分

自我评价得分

417518414417518416414417518414417518518417416414518417414518518417417100

382

性、熟练工具及设备等项目调能力、岗前技能能力等项目核成绩良好。

背景介绍：

张三是生产部的一名普通员工，其工作能力很强，受领导

重视，对其进行360考核。

每个级别有5分，每个考核指标满分20分，共460分。 考核等级有优、良、中、差四个等级，得分在414分以上为优秀，在368～413为良好，在276～367为合格，低于276分为

不合格。

作能力很强，受领导核。

20分，共460分。，得分在414分以上为为合格，低于276分为