1、为了完美项目部平安绩效评定和持续改进管理,明确项目部绩效评定和持续改进管理的职责、管理活动的内容与办法、检查与考核、报告与记录等要求,保持与公司相关文件全都,特制定本制度。 2、项目部平安绩效评定和持续改进管理工作由平安文明生产领导小组主持,成立绩效评定小组,各部门、各施工队负责人参加协作举行。 3、项目部平安绩效评定和持续改进管理的基本依据是公司平安绩效评定指标,并接受公司平安绩效评定小组的领导和检查。 4、项目部平安绩效评定和持续改进管理的评定对象包括部门、施工队和员工个人。
5、平安环保部负责收集项目部平安绩效综合评定相关资料。包括:事故报告、平安月报、平安检查记录、被评定部门、施工队及个人提供的自评资料,上次检查或评定时提出的订正、预防措施的跟踪验收记录等。
6、项目部按照公司要求,普通每年年底组织平安生产标准化实施状况的综合评定,对各部门、各施工队及项目部员工举行平安绩效评定。假如发生人员死亡事故,项目部必需立刻举行平安绩效评定。 7、平安绩效评定人员按照平安环保部收集的相关资料举行平安绩效评定,根据公司平安部提供的表格式样照实填写平安绩效评定表。须要时补充相关资料。
8、项目部应当把平安绩效评定与平安检查结合在一起举行,在平安绩效评定的同时检查平安工作,对发觉的问题向被评定单位提出整改
和预防措施,同时在评定过程中,要对前一次评定后提出的整改措施、建议的落实状况与效果做出评价。
9、平安环保部负责对评定过程具体记录,汇总收拾形成“平安绩效评定报告”。
10、被评定部门、分(子)公司、项目部应在每年末举行平安绩效自评。
11、被评定部门、施工队、员工个人应当对评定结果举行确认签字,若有异议,可在评定工作完成后2个工作日内向评定小组“平安绩效考核申诉表”。
评定小组在接到申诉后5个工作日内做出对申诉的处理看法,双方取得全都看法。当看法无法达成全都时由公司平安生产委员会仲裁。 12、项目部绩效评定将评定报告汇总收拾后,将评定结果以正式文件的形式下发各部门和施工队,并上报公司平安部备案。
13、被评定部门、施工队假如在绩效评定过程中接到整改通知,必需在两个工作日内开展订正和预防措施的实施工作,按期完成整改任务,整改完成后,应当通知平安环保部举行验收。
14、平安环保部在每一次绩效评定后,应当准时分析总结整体评定结果,提出改进建议,须要时修订项目平安规则制度、操作规程,甚至向公司提出申请,调节公司及项目部平安生产的目标和指标。 15、平安环保部还应当在每一年绩效评定后,统计、分析和总结各年度评定状况,检验项目部平安管理绩效是否逐步提高,找出差距,向项目部平安文明生产领导小组汇报。
16、项目部平安文明生产领导小组根据方案(P)、实施(D)、检查(C)、改进(A)的模式动态循环,不断提高平安管理标准化建设水平,向标准靠齐,
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