仓储部员工工作绩效考核内容、标准（试行稿）
岗位：仓管 （帐务入库）
序号 关键工作指标项目 工作标准 时间要求 数据来源 采购部 采购部 配货组、客诉 部门经理核实 部门经理核实 配货、日查 奖惩标准 日误≥3扣5分/单品项 月=100%、奖25分 数据统计 日布月计 日布月计 日布月计 日布月计 采购订单与供应商送货单核对无误（两单当天 条码、名称相等，按单品计算） 1 收货的准确率 送货单与收货实物相等（单品） 生产日期与收货日期（保质期） 入库单数据准确性、时效性 入库单与客户送货单相等 当天单据当天完成 当天 3个月 当天 当天 日误≥1扣5分/单品项 月=100%、奖25分 日误≥1扣10分/单品项 月=100%、奖50分 日误≥1扣10分/单品项 月=100%、奖50分 2 3 货位与货号准确率 入库货品必须到指定货位（单品） 月盘点准确率95% 月抽查4次/20个单品、准确率98% 保管不善，损失≤30元/月 仓库物品整齐、现场无杂物 办公桌整齐、整洁 所有通道无货品、地台板、搬运器具放在指定的位置。 未完成1次、扣10分 日布月计 月=100%、奖50分 错误≥1、扣5分/单品 日布月计 月=100%、奖100分 周查≥98%、1%扣20分 周布月计 4 5 6 7 8
精选范本
库存盘点准确率 物品损失 5S现场管理 办公室区域卫生 通道畅通无阻 周抽查、财务、部门经周查=100%、奖50分 月点≥96%、奖100分/月 月盘点 理抽查 月点＜96%、少1%扣15分 报损单 每天 每天 下班前日检 财务 日检 日检 部门经理 月损＞30元按货价培偿 月计 不达标扣2分/次 日布月计 不达标扣2分/次 日布月计 不达标扣20分/次 当月末公布 .
仓储部工作绩效考核内容、标准（试行稿）
岗位：配货主管 （配货员）
序号 关键工作指标项目 工作标准 时间要求 数据来源 奖惩标准 数据统计 销售出库单与客户货品核对无误（条码、当天 名称相等，按单品计算） 不漏配（单品） 1 配货的准确率 不错配（单品） 不贴错客户标签 个人当天配货额达15万以上无任何错误 2 配货时效性 个人当天单据当天完成（20万以上） 当天 当天 当天 当天 当天 当天 经理核查、客日误≥2扣5分/单品项 日布月计 月=100%、奖100分 诉 日误≥1扣5分单品项 日查欠货单 日布月计 月=0次错误、奖150分 客诉 客诉 日误≥1扣20分单品项 日布月计 月=0次错误、奖150分 日误/次＞1、扣20分 日布月计 月=0次错误、奖50分 部门经理核超15万按0.3%/元提成 日布月计 实 部门经理核超20万按1%/元提成 日布月计 实 网批部 财务 客诉 日检 日检 部门经理 未完成扣20分/份订单 日布月计 月损＞30元按货价培偿 月损＞30元按货价培偿 不达标扣2分/次 不达标扣2分/次 不达标扣5分/次 3 4 5 6
精选范本
当天的配货单必须当天完全成（18万内/个人）—---可发货 搬运不善，损失≤30元/月 物品损失 按客户要求发货包装牢固、完好 5S现场管理 发货区物品整齐、现场无杂物 办公室区域卫生 办公桌整齐、整洁 配货区域整齐划一、配货区域所有货品保持整齐划一，标识清标识清楚 楚，搬运器具放在指定的位置。 报损单 当天 每天 每天 每天 月计 月计 日布月计 日布月计 日布月计 .
仓储部工作绩效考核内容、标准（试行稿）
岗位：仓库文员 姓名：
序号 关键工作指标项目 工作标准 时间要求 数据来源 网络批发部客诉 经理日查欠货单 经理日检 奖惩标准 日错≥1扣5分/单品项 月=0次错误、奖50分 数据统计 日布月计 日布月计 日布月计 日布月计 日布月计 月计 日布月计 日布月计 销售出库单与客户货品核对无误（按单品当天 计算） 1 配货系统出库的准确率 欠货日报表呈报无误 出库日报表 单据、报表完成及时率 商品中标打印 5S现场管理 出库数据、单据做到日清日结 日报表次日10时前提交 及时、准确 当天 当天 当天 当天 日错≥1扣5分/单品项 月=0次错误、奖50分 2 3 4
当天 日错≥1/份扣10分 月=0次错误、奖50分 部门经理核当天未完成、扣10分 月=100%、奖100分 实 部门经理核未按时完成、扣10分/次 月=100%、奖50分 实 日错≥1/份扣10分 客诉 月=0次错误、奖50分 日检 日检 不达标扣2分/次 不达标扣2分/次 办公区物品整齐、现场无杂物、地面无灰每天 尘 办公桌整齐、整洁 每天 注：数据来源
1、 网络批发部据客诉内容进行日或周报给行政与仓储负责人，由仓储查证相关责任人，每日、周
进行统计、公布；
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2、 采购部据入库单与供应商之《送货单》核对，发现数据错误进行日、周报统计呈报与行政、仓
储负责人，并及时纠错，由仓储查证相关责任人，每日、周进行统计、公布； 3、 财务部月盘点盈亏表统计，由仓储查证相关责任人，每日、周进行统计、公布； 4、 平时相关部门检查与投诉，由仓储查证相关责任人，每日、周进行统计、公布；5、 以上数据源作为部门员工月考核绩效分数的有力依据； 6、 扣1分等于扣绩效奖金1元，奖1分等于额外奖金1元； 7、 上列考核表中的相关数据指标供讨论确定生效后实施。
编制：仓储部/宋向明 审批：
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