供电分公司
绩效合同 （分公司总工程师）
、八 、，
前言
绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动 计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标 的重要手段。绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层 层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每
个岗 位。
签订绩效合同过程中， 考核双方应进行充分的绩效目标设 定沟通，并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的 主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效合同，考核双方 进行月度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举 措。通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实 现。
本绩效合同签订的主要依据是上海市电力公司市区供电 公司的核心价值及三年行动计划。 基本信息：
被考核人姓名：黄勇 考核人姓名：孙雷
部门：总师室
岗位：总工程师
部门：经理室 岗位：经理
考核期限：从2005年1月1日至2005年6月30日
考核人声明：
*签订本绩效合同前，我已与分公司经理及相关领导进行了充分沟通并达成 共识，理解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现
*签订本绩效合同前，我已与被考核人进行了充分沟通。 双方均充分了解本 绩效合同的所有约定并达成共识
•被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和帮助
签名：
被考核人声明：
•签订本绩效合同前，我已与考核人（有多头业务管理关系的部室主任，考 核人包含分公司
相关领导； 副总工的考核人包含分管副经理与总工）进
行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此合同中体现 *考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识
*在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效合同并达成绩效目标
签名：
第一部分：岗位绩效目标
指标 类关键绩 别 效指标 权重 （合计 100%） 实绩 绩效评分等级 1 2 3 4 5 绩效积分 （=权重* 评分等级） 结果说明 内部 运电网规 划营 类 有效 性 20 % 设备缺 陷、事故 内部 运技术分 析营 类 组织 和反措 的及时 性、有效 性 15 % 内部 运技术线 营 类 损 15 % 内部 运营 类
电网运 行方式 合理性 10 % 指标 类关键绩 别 效指标 权重 （合计 100%） 实绩 绩效评分等级 1 2 绩效积分 （=权重* 评分等级） 结果说明 3 4 5 内部 运营 类 技术培 训及技 术标准 的执行 10 % 学习 成新技术 运长 类 用成 效 5 % 学习 成建设精 长 类 品电网 10 % 分公司 学习 成长 类 信息化 建设及 科技创 新成效 15 % 总绩效分数
附：绩效目标衡量标准
关键绩效指标 权重 评分要素 实绩与绩效评分的对应关系 1. 编制配网规划，并按 要5分：在4分基础上，投运满1年的 新求每年进行一次 滚动建变电站平均负载率达 50 %及以 上；投修正，每年召开 一次运满5年的新建三主变变电站 平均负载规划工作会议。 率达75 %及以上；一主变变 电站平均负2. 10KV及以下电网网 架载率达70 %及以上，且完 成第四项比例结构合理，符合安 全、达到50%。 经济、可靠的原 贝U 4分：在3分基础上，完成第四项， 且（10 KV配网符合 N-1投运满1年的新建变电站平均负载 率达准则、重要用户 电源40 %及以上；投运满5年的新 建三主变应满足N-2准 贝U）,变电站平均负载率达 70 % 满足各类经济 技术指及以上；一主变变电站平均负载率达 标需求。 3. 结合沪西特点制定 大满1型改造及业扩配 套典3分：完成评分要素前三项，且投运 电网规划有效性 20 型方案。 年的新建变电站平均负载率达 30 %及以% 4. 加强10千伏网络联 络上；投运满5年的新建三主 变变电站平及互通容量，新增 10均负载率达67 %及以上； 一主变变电站千伏大配及开关 站进平均负载率达 50 %及 以上。 线电源来自两 个不同项，的35千伏及 以上变电2分：完成评分要素前三项中的任两 站比例达 到 30%。 且投运满1年的新建变电站平均 负载率达25 %及以上；投运满5年 的新建三主变变电站平均负载率达 50 %及以上；一主变变电站平均负载 率达40 %及以上。 60 %及以上。 1分：完成评分要素前三项中的任一 项，且投运满1年的新建变电站平均 负载率达20 %及以上；投运满5年 的新建三主变变电站平均负载率达 40 %及以上；一 主变变电站平均负载 率达30 %及以上。 1. 对10KV及以上的 5分：在4分基础上，执行过反措后， 重紧急重要缺陷及设 备复性故障缺陷一年内不冉发生。 事故在5个工作 日内4分：在3分基础上，所有分析报告 及组织技术分析， 原因反措计划在10个工作日内完成。 设备缺陷、事故 技术分析组织和 反措的及时性、 有效性 15 % 分析清楚，有详 细的3分：完成全部三点评分要素。 分析报告，并落 实对2分：完成评分要素任二点。 策措施。 2. 根据分析情况及上 级公司要求制定反 措计划。 3. 结合工程项目反措 完成率达到100 %。 1. 提高低压电容器投 入率。 5分：低压电容器投入率 为2%，无空 载杆配变，负荷率＜25%的杆配变不 得超1分：完成评分要素任一点。 2. 降低杆配变轻空载 率。 总数的10%，发现无功倒送在2 天之内3. 控制35千伏及110 进行10千伏电容器容量调整。 为2%，无空 载千伏变电站主变无 功4分：低压电容器投入率 倒送。 杆配变，负荷率＜20%的杆配变不 得超总数的10%，发现无功倒送在5 天之内进行10千伏电容器容量调整。 3分：低压电容器投入率 为2%，无空 载技术线损 15 % 杆配变，负荷率 ＜15%的杆配变不 得超总数的10%，1年进行2次10 千伏电容器容量调整。 2分：低压电容器投入率 为2%，无空 载杆配变，负荷率＜10%的杆配变不 得超总数的10%，1年进行2次10 千伏电容器容量调整。 1分：低压电容器投入率 为2%，无空 载杆配变，负荷率＜%的杆配变不得 超总数的10%，1年进行2次10千 伏电容器 容量调整。 1. 电网运行方式安全、 可5分：完成前2项评分要素，35千伏 及靠、灵活，满足各 项技110千伏主变负载率、10千伏及 以上出术指标的需求 （电压合线负载率大于 80 %的数量低 于上年水平格率、线损、 可靠性）。 30 %，主变负载率不平衡 度小于10%的2. 及时完成年度运行 方式35千伏及以上变电站 比例达到70%。 编制。 3. 控制35千伏及110 4分：完成前2项评分要素，35及 110出线负千伏主变负载率及 主千伏主变负载率、10千伏及以上 变负载率不平衡 度。 载率大于 80 %的数量低于上 年水平4. 控制10千伏及35千 伏20 %，主变负载率不平衡度 小于10%的出线负载率。 35千伏及以上变电站比 例达到60%。 3分：完成前2项评分要素，35千伏 及电网运行方式合 理性 10 % 110千伏主变负载率、10千伏及 以上出线负载率大于 80 %的数量低 于上年水平10 %，主变负载率不平衡 度小于10%的35千伏及以上变电站 比例达到50%。 2分：完成前2项中任一评分要素， 35千伏及110千伏以上主变负载率 或10千伏及以上出线负载率大于 80 %的数量等于上年水平，主变负载 率不平衡度小于10%的35千伏及以 上变电站比例未达到40%。 1分：完成前2项中任一评分要素， 35千伏及110千伏主变负载率或10 千伏及以上出线负载率大于 80 %的 数量高于上年水平10 %，主变负载率 不平衡度小于10%的35千伏及以上 变电站比例未达到30%。 技术培训及技术 10 1.开展培训需求调查。 5分：4分的基础上完成第五项。 标准的执行 % 2. 制疋各专业技术培 训4分：3分的基础上完成第四项。 计划。 3. 开展技术标准梳理 及宣贯工作。 4. 结合沪西特点补充 制定本分公司相关 技术1分：完成评分要素前三项中任意一 项。 原则及编制相 关作业指导书。 5. 开展变电、线路培训 基地建设。 1. 能制疋新技术或新 设备5分：3分的基础上完成第五项。 应用计划。 2. 每年能采用2项新技 术4分：3分的基础上完成第四项。 或新设备，并组织 相关培训。 3. 新技术或新设备应 3分：完成评分要素前三项。 3分：完成评分要素前三项。 2分：元成评分要素前三项中任意两 项。 新技术运用成效 5 % 用对提咼生产率有 促进作用。 2分：元成评分要素前三项中任意两 项。 项。 4. 新技术或新设备的 运用1分：完成评分要素前三项中任意一 获市区供电公 司成果奖。 5. 新技术或新设备的 运用获上海市电力 公司成果奖。 1. 制定精品电网建设 总体思路。 10 % 2. 完成规划功能块细 分4分：3分的基础上完成第四项。 工作。 3. 加强规划辅助决策， 建立专门数据库。 5分：4分的基础上完成第五项。 建设精品电网 3分：完成评分要素前三项。 4. 建立规划变电站及 2分：完成评分要素前三项中任意两 项。 1分：完成评分要素前三项中任意一 项。 设备更新改造项目 库。 5.开展精品电网建设 试点工作。 5分：完成4分基础上科技创新有突 破，1. 按照电力公司的节 点要求，完成 ERP 上线及科技项目获上海市电力公司及以 上科技成果奖。 生产管理系 统的推广。 4分：完成3分基础上有创新。有1 项科分公司信息化建 设及科技创新成 效 15 % 2. 完成GIS系统与新 的生产管理系统平 稳技项目在市区供电公司范围内 有推广价值。 过渡，数据转换及 确保3分：完成全部评分要素。 过渡期间 GIS 系统的数据维护。 3. 制定分公司科技发 展规划。 1分：完成评分要素任一点。 2分：完成评分要素任二点。 第二部分：评估总结
一、考核期内总体绩效回顾 1、哪些目标已经达到?
2、哪些目标还未达到?
3、哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极的影响?
二、下一考核期内的目标设定
签名及 签署日期 被考核人 签名 考核人 主签 签名 日期 副签 日期 签名 日期 考核期初 考核期末
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