招标方式:邀请招标【最高上限价,前三天公布该价】,内部开标,内部议标,综合评标、确定中标人
邀请家数:5-7家(确定哪几家,由评标委员会确定)
评标方法:1、因我方已经开过一次标,标底很明朗。故价格权重应降低。按投标报价的算术平均值接近程度排名【去掉最高的和最低的】,以响应我方要求为侧重点:特别在工期,预付款,主负责项目班子相应履历,文明施工要求及其它技术力量配备等方面实质性响应我方,进行第一次综合排名。留5-7家 2、投标单位第一次报价可能有高有低,也有不熟悉现场情况或是对图纸不是很熟悉情况报价,也有可能因我方图纸里面有不合理的地方而做出不合理的报价。故询标时让所有投标单位针对图纸或是我方的要求等情况说明之后进行调整再报价。留3-4家
3、对第二批留下的单位再进行询标,对他们的报价进行综合对比,看具体分项内容报价的合理,不合理的地方挑出来进行谈判,低有低的理由,高有高的标准。去掉过低的,去掉过高的。让他们再重新报价。留下1-2家
4、最后留下的基本上符合我方的心意,挑关键的地方与他们谈,付款,结算,进度等等安排。反正尽可能接近我方的各方面要求。造价相对最低,工期安排最合理,队伍最优。
评标标准:由我方组织相关人员对各投标单位的投标书和询标情况进行综合打分,分值各占百分比为商务标占70%,技术标占20%,响应招标文件特殊性要求(工期2014年春节2栋楼全部结顶),资信、技术班组力量及民工工资支付
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保障力度占10%,最后综合分数最高者为中标单位。最关键的环节是询标,议标这两个环节。(满足技术的情况下报价最低且最合理者中标)
招标进度安排:8月6日招标文件必须要发出,8月20日完成开标,评标,8月25日要定标,签协议,9月1日前必须进场施工
招标计价方式:有图纸按工程量清单综合单价法计价,没有出图的工程(污水池、室外管线、道路工程)费率招标按2010定额工料单价法计价【未出图的造价】
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