(综合)浅谈“要我安全”和“我要安全、我会安全、我能安全”两个不同阶段的表现

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--- 真谛唯一靠谱的标准就是永久自相切合

浅谈 “要我安全 ”和“我要安全、 我会安全、我能安

全 ” 两个不一样阶段的表现

从 “要我安全 ”到“我要安全、我会安全、我能安全 ”的转变过程是安全观点从被动强迫性到主动自觉性的一次质的飞腾。安全生产是社会、公司永久不变的主题，但安全不是一个实实在在存在的物体，要详细的描述出来的确很难。安全，只是是一个简单而又平庸的名词，但安全又确的确实地存在于我们的身旁，存在于我们每一个人的生活之中，是我们的社会和睦幸福的基础。

社会的发展需要公司的贡献，社会的平定需要公司的安全。我们的生计需要公司供给就业环境，公司的良性发展需要我们安全的生产，家庭的幸福需要我们健康，我们的健康离不开安全。安全需要我们每一个人的付出，我们也需要安全。

社会要发展、我们要生计都离不开安全。 我们来剖析一下 “要我安全 ”和“我要安全、我会安全、我能安全 ”两个不一样阶段的表现。

一、 “要我安全 ”的阶段表现

这一阶段的主要表现是：安全制度只是逗留在口头上、会议上，落实在墙壁上、资料柜中。公司未装备专职安全管理人员，即便装备了也都是公司的老弱病残，作为公司的 “闲人 ”不得不养着，安全岗位被作为养老岗位存在，这样的人第一缺少对安全事业的责任感，第二不具备安全管理的能力。

单位的安全培训工作流于形式。第一从领导开始的培训就是这样，找人取代 自己培训取证，交钱就能拿到单位负责人的安全资质证书，

培训的过程是被迫的，

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由于负责人获得安全资格证是安全允许的条件之一。职工的培训就更不堪一提，

除了培训开始领导的发言， 整个培训过程都看不到领导的身影， 原由是领导有 “更重要的事 ”要办理，只管要求严格培训考勤，但领导不言传身教的培训成效也便可想而知了。

“要我安全 ”阶段看到最多的现象就是安全罚款，谁违章，谁不安全就罚款，安所有门每年年末会有一摞安全罚款单。但罚款解决不了问题，解决不了违章，被查到的违章只可是是冰山一角，被查到了自认倒运，该如何做还如何做，由于人的安全意识还没有提升，安全技术没有掌握。

二、 “我要安全、我会安全、我能安全 ”阶段的表现

跟着 “以人为本 ”理念的不停深入，残忍的事故事例的宽泛宣传，跟着安全允许制度、安全标准化等法律、法例制度的不停完美， “三标一体化 ”(质量管理系统ISO9000、环境管理系统 ISO14000职业健康安全管理系统 OHSAS18000)管理系统

在多个领域的推行实行，这些都为我们创造一个优秀的制度气氛，找到了执法的依照。

单位经过展开 “现场管理 ”达标活动，使现场物件做到 “有物必有区、 有区必分类、分类必表记 ”，洁净、整齐、有序的工作环境为做好安全生产工作确立了优秀的基础。

注册安全工程师愈来愈被公司所接受， 公司成立了以注册安全工程师为主的专职安全管理队伍，真实做到会管、敢管。从管理上成立了一支过硬的安全管理队伍，保障了公司管理中的 “执法 ”者的素质。

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安所有是一种责任，也是一种态度，对安全的责任和态度经过安全意识提升来实现，单位负责人除了自己仔细学习安全法律、法例，仔细执行自己的安全职责外，还邀请专家讲解安全知识，提升全员安全意识，提升安全投入，改良作业环境，从意识上、硬件设备上保障了安全生产。

经过安全管理知识大赛，安全管理项目创新活动，安全技术大赛，应急操练等活动查验安全知识、技术的掌握状况。只有安全知识、安全技术的提升才能做到“我要安全、我会安全、我能安全 ”。单位每年表彰安全先进个人、先进集体，创造人人讲安全、人人都能做到安全的气氛，创造一个优秀的安全文化气氛。

从安全罚款到安全奖赏，改变从前 “安所有是一项不受夸奖的工作 ”的想法，公司推动实行 “安全累进奖 ”制度，使不安全行为没有了存在的土壤，一个人的不安全行为会致使整个班组、车间都没有获取 “安全累进奖 ”的时机。安全正激励的推行，让一个存在不安全行为的人不会获取大家的姑息，会遇到四周工友的监察，

真实做好 “三不损害 ”(不损害自己、不损害他人、不被他人损害 )，这样从个体上根绝了事故的发生。

安所有是广大安全工程专业研究人员、 安全管理人员和无数操作职工废寝忘食

的追求。我们要以对工作的热情，对家庭、对社会的激烈责任感来达成安全生产

这一艰巨而又利人、利己的神圣使命。安全工作无止境，是一项只有起点而没有

终点的工作。固然从 “要我安全 ”到“我要安全、我会安全、我能安全 ”的转变过

程

中获得了必定的成绩，但应安不忘危，警钟长鸣，在漫长而渐进的转变过程中得

到安全的回报，实现 “安全每一人，安全每天

”。