合理化建议管理

合理化建议管理

第一条 为充分调动员工参与公司管理的积极性，改善公司管理状况，提高经营效益，针对公司员工合理化建议的提出、评审和奖励程序加以明确。

第二条 合理化建议是指任何部门或员工个人对公司经营管理、发展规划、成本控制、产品管理、市场运营等所提出的、具有可操作性的改进方案、措施、创意和方法。

第三条 根据合理化建议可能对公司产生的影响程度，可分为：一般合理化建议和重大合理化建议。

 一般合理化建议是针对实际操作、管理技术、制度流程、促销方式、商品陈列、新产品系列引进、企业文化建设等方面提出的合理化建议。

 重大合理化建议是涉及公司战略、规划层面的，引发公司经营政策、管理模式重大

变革，对公司的战略目标及经营管理产生巨大推动作用的合理化建议。

第四条 合理化建议处理方法分为三大类：

 采纳——指提出的建议可予采纳实施。

 保留——指提出的建议较为完整，但暂时不能实施，给予保留。

 无效——指提出的建议无任何效果。

第五条 合理化建议的提出与评审流程：

1．

领导。

员工/部门提出合理化建议，填写《合理化建议单》，后附合理化建议报告提交上级

2． 由提出员工的上级领导负责对合理化建议的初审（对合理化建议报告的完整性、条

理性、中心突出、简明扼要等方面进行评价）。

3． 人力资源部负责对合理化建议进行初审，在《合理化建议单》中填写签署意见并提

请总经办进行复审。

4． 总监办负责对合理化建议进行复审，应对合理化建议的可行性、经济性、安全性和

时效性等方面进行综合评价，作出合理化建议处理的结论，结论由人力资源部填写于合理化建议单中。

5． 总经理根据评议结论进行审批，并给出最终结论。

6． 相关部门负责落实合理化建议的实施。

7． 人力资源部负责建立合理化建议资料库及建议者登记表，作为公司内部竞聘、选拔

和培养人才的重要依据。

第六条 对合理化建议项目的实施

1． 对于可行性、经济性和安全性检查效果明显的建议，由人力资源部制定实施计划（包

括实施时间、进度、方法和责任人等），后转交责任人/责任部门进行实施。

2． 对于不可明确预测实施效果的建议，人力资源部负责协调相关部门制定相应的试验

或试行方案，后转交责任人/责任部门在小范围内对实施效果加以验证后确定具体实施方案。

3． 合理化建议被采纳后，人力资源部负责抽查其实施情况。

第七条 对员工提出合理化建议的奖励办法。人力资源部每月将合理化建议奖励情况及由建议而产生的相关产品、操作方法、流程、制度等通过公告栏告知全员，奖励办法如下：

 一般合理化建议被采纳的，视合理化建议的可行性及报告质量给予：

个人提议：奖励范围10－500元；

团队提议：奖励范围300-500元；

建议暂不实施，进行保留的，每次被保留，可奖励50元。

 文稿撰写合理且有完整执行案，经总经办评估确能给企业带来重大经济效益的建

议，提出者记功一次并奖励500-1000元。

第八条 合理化建议撰写要求

1、 必须填写建议者所在部门、姓名和日期；

2、 简单描述；

需要有“现状分析”，应对现状加以说明，并对其产生的原因和将导致的隐患加以

3、 具体目标；

需要有“期望或目标”，应清楚说明建议者希望通过采取一定改进措施后应达到的

4、 需要有“实施办法”，建议者应清楚说明为达到其目标，应采取的具体措施和步骤，

该措施应具有合理性和可操作性。