企业管理发展的核心是管理者的发展

企业管理发展的核心是管理者的发展

文/李传华

摘要：管理者是企业管理的核心存在，管理者必须具备相应的综合知识、团队精神、创新意识等优秀素质，才能使企业在竞争激烈的市场经济中发展前进。一个优秀的管理者要持续提升自我素质和能力，方能有效发挥应有的激励作用和领导能力，为企业培育出一批高素质的管理阶层，从而促进企业不断发展。

关键词：管理者素质效率综合能力管理方格理论1 管理者素质是企业管理核心的重要意义1.1 工作主动性

不能主动前进，不敢做先行者，集体效率就会受到限制。作为管理者不能积极地提升公司的整体表现，那么企业不能发展的同时，管理者自己的事业也是停步不前的。衡量一个管理者工作能力的标准之一是查看其个人在工作中的主动性、能动性究竟有多大。1.2 管理执行力

执行力是衡量管理者所率领的团队战斗力的重要依据，也是管理者能力被肯定的重要因素。个人执行是团队执行的基础，而基础的关键是执行人员的执行。1.3 个人影响力

一个成功的领导者并不意味着职位究竟有多高，而是看他是否能够吸引其他成员为自己所用，是否能够获得他人的信任，引导和影响他人去实现组织目标。具有足够影响力的领导者可以自由地领导并胜任领导职位，带领团队取得良好成果;相反，一个弱势的领导者，是不可能在团队中树立真正的声望，取得令人满意的领导效能的。2 实际管理中存在问题

2.1 面对发展，表面重视，实际轻视，缺乏工作主动性。

面对激烈的市场竞争环境以及企业做强做大的发展需求，作为领导者应该积极主动实施变革发展策略，以保持企业与运行环境的匹配最终实现企业的经营目标，然而针对这种战略发展，管理者往往会出现表面上重视实际中轻视的问题。对于通过变革使企业变强并不发自真心的关心。他们往往更关心这个目标是否能够很轻松的完成。因此并不设置很严格的高标准要求自己。

2.2 难以根除的\"不得罪人\"心态，造成管理中执行力弱。

“不得罪人”可以说是国有企业管理者在管理中的一个积习已久、无法根除的弊病。其根源则是企业业绩的优劣与国企的领导人不存在切身或直接的厉害关系，因此不少国企领导的想法都是宁可工作拖延推迟甚至不做，也绝不能”得罪人”。这种”不得罪人”心态所造成的后果就是由于大家都不把工作放在第一位，只是考虑自己在工作中是否”会做人”，只想营造一种人人和睦相处的氛围，因此在工作中就会出现碍于面子，把工作中出现的问题或错误进行隐过饰非，从而造成公司管理的执行力很弱。2.3 不出错就是\"英雄\"，缺乏领导影响力。

人人都知道，干工作越多，尤其是开拓性的工作越多，失误也就越多，工作越少自然失误就少，以无过。坚持这种\"无过就是功\"的用人价值，最终就会形成\"武大郎开店——不容大个儿\"的局面，使真正有本事、想做事的人无用武之地。国企效率低，尖子人才的大量流失，不能不说与管理者这种\"无过就是功\"的管理观念有很大关系。3 运用管理方格理论分析

3.1 针对贫乏型管理者，管理者必须拥有广阔的知识面

新经济时代的企业管理已成为只有专业的管理人才才能完成的任务。当今社会成为一个成功的领导人必须具有全方位知识储备，例如管理知识，财务知识，行为心理常识等。在企业管理的实际操作中，领导者还需要熟练使用人力资源开发、市场营销、企业文化等方面的专业知识。一个成功的企业必须具备这样一批管理人员，才能顺利推动企业的各项业务工作，才能完成企业财富的不断积累，最大化实现企业发展和员工幸福。

如果现代企业管理者希望成为优秀的领导者，跟上时代的步伐，就

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教育前沿 Cutting Edge Education

必须把学习变成日常行为，通过这种持续的基础知识和前瞻性知识的补充更新，实现在工作中的游刃有余。企业管理者只有掌握专业知识和技能，才能实现科学有效的管理，实现企业既定的任务和目标。3.2 针对俱乐部式领导，管理者必须培养强烈的团队精神

管理是一个相互合作或通过他人有效完成工作的过程。企业管理者的团队精神是其最基本的素质之一。是否具有团队精神是团队合作的基础，而团队合作的效率则是企业发展的基础。对于公司的管理者来说，实现有效的团队合作，是实现管理目标的基础，是确保公司政策顺利实施的基础。据不完全统计，未能与同事和下属有效沟通已成为管理失败的主要原因。团队合作要求管理者不要过度使用权利，不要以高姿态传达高层决策。因为过度使用权利会导致员工逆反心理，这会使各项政策的实施不利，这将影响团队的效率，削弱公司的竞争力。因此，每个企业管理者都应该彻底了解团队合作的理念，建立和谐，团结，创新的团队，以保障公司的发展。

现代企业管理者应该实施共享管理模式，试着把握大方向。通过这种方式，管理者可以更加独立，这对他们自己和员工来说更容易，并有效地提高了管理质量。在管理过程中，我们必须注重人文关怀，使用尊重和关怀，帮助员工找到认同感，通过这种认同感使员工的工作积极性获得激发。形成强大的团队凝聚力，最大限度地提高工作效率，优化企业发展。3.3 对于小市民式管理者，要敢于创新提高工作主动性。

人类不断的创新活动构成了整个人类文明发展的历史。如果没有创新，人类就无法进步和发展。创新是人类社会发展的重要推动力。一个没有创新的企业就很难繁荣发展，很难在竞争激烈的市场环境下屹立不倒。从现代各著名企业的发展历程来看，无论是技术创新还是管理创新都必然成为企业发展的促进力量甚至决定性力量。在当今激烈的市场竞争中，企业的创新能力是企业成为同行业翘楚的唯一办法。作为企业的管理者要把创新放在最突出位置，管理者必须敢于创新，敢于增加业技术创新方面投资，为企业核心竞争力提供支持。

管理是一门科学。管理者应遵循企业经营规则，促进企业的健康发展。企业管理的创新不是随意的。它需要遵循管理者性格特征和心理倾向的内在发展规律。在管理过程中，企业管理者应注意他人的适宜性和情况的适宜性，并采用多种方法和措施来规定正确的药物。换句话说，当管理者进行创新时，他们应该采用合理而有活力的思想和方法来对待员工，以便他们能够取得更好的创新成果。参考文献：

[1] 窦文轩.企业管理创新问题探讨[J].中外企业家，2020（18）.

[2] 王新彦.企业管理中全员绩效考核科学实施的研究实践探索[J].中外企业家，2020（18）.

（作者单位：邯郸市大力矿业有限公司）