财务会计与管理会计融合的相关分析

财务会计与管理会计融合的相关分析俞新锋 四川九洲电器集团有限责任公司摘要：财务会计可以被列入到保障型会计范畴，与经济业务的开展和会计信息使用者有着密不可分的关系。管理会计可以被纳入到经营型会计范畴，其根本目标在于优化内部管理，反映经营情况以及未来发展前景，为内部管理与运营提供重要的信息支持。本文以财务会计和管理会计的融合必然性为切入，就融合的可行性及融合的对策进行简要阐述。

关键词：财务会计；管理会计；融合财务会计和管理会计是两个重要的会计学科，二者在多个方面存在着密切的关联，同时也具有一定的区别。单纯从工作内容方面看，二者还是存在一定差异的，但是二者的联系也是客观存在的，而且二者的融合程度和速度都在不断加快，在新时期经济行为当中发挥着更加重要的作用。随着现代企业改革工作的深入推进，财务以及管理会计开始在现代企业改革运营当中进行全面落实，在推动企业现代化建设与可持续性发展方面发挥了重要作用。近些年以来，财务会计和管理会计之间开始了融合，融合发展水平有了很大程度的提高，这也要求企业能够认识到这一特征，并采用针对性的方法应对二者的融合。

一、财务会计和管理会计融合的必然性分析

近些年以来，财务和管理会计的融合发展已经显露出了加快趋势，而在未来二者的融合程度将会进一步提升，其融合必然性主要体现在：第一，本质同一性。从本质方面看，无论是财务会计还是管理会计都是为企业经营管理服务的，可以为会计信息使用者提供重要的决策根据，保证企业运营管理工作的有序开展。同时，二者均属于企业运营实践当中不可或缺的组成要素，统一在企业经营管理实践当中，在本质上的同一性能够促进二者的深度融合。第二，对象统一性。财务会计是通过提供信息来为决策者的决策行为服务；管理会计是应用专门手段，为相关决策者提供信息，同时投入参与经营管理实践活动。从对象方面看，无论是财务会计还是

管理会计面对的对象以及服务的对象均是一致的，所以二者融合具备必然性。第三，目标一致性。在现代企业的改革发展进程中，管理人员要想优化决策，就必须要有财务和管理会计提供的综合信息，所以二者均是为企业整体管理目标的达成而服务的，最终目标都是要提升企业的经济效益，保证企业的可持续性发展，所以二者在目标上具有高度一致性，是能够实现融合协调发展的。第四，会计系统整合性。在一个完整的会计系统当中包括着财务和管理会计这两个子系统，实现二者的融合，有利于实现对企业运营的全方位管控。

二、财务会计和管理会计融合的可行性分析

财务会计和管理会计融合具有其必然性，同时，二者还具备融合可行性。第一，技术基础。在企业的长期发展和运营过程中，财务和管理会计的现代化发展水平都有了长足进步，都将资金和物质活动作为重要根基，将信息作为重要载体，从而反映经济现象与过程。反映对象的同一性，就是重要的融合技术基础。第二，理论基础。现如今会计理论研究进入到了深层发展的新阶段，而且研究水平也有了很大程度的提高，这些全面而又深刻的理论为财务和管理会计的融合提供了重要的信息和理论支撑。第三，人才基础。现如今我国的高校教育水平拥有了长足进步，人才培养质量也有了很大程度的提高，这些优秀的会计人才，不仅具备丰富的理论基础同时还拥有专业的技能和业务素质，可以为财务与管理会计的融合发展奠定人才基础。

三、财务会计和管理会计融合的对策途径

(一)树立先进思想理念

不论是企业日常生产经营活动的顺利开展，还是财务和管理会计的融合进步，都离不开先进科学思想理念的支撑。只有当广大会计人员能够树立和坚持科学合理的思想理念，并用这些思想理念指导会计工作，才能够切实提高二者的融合成效，确保会计工作质量与效率的同步提升。现

如今二者的融合程度都在逐步加深，这为企业的会计工作提出了很高的要求，需要会计人员能够首先从思想理念方面上进行转变。但是当前很多企业都没有认识到二者融合的重要作用，因此没有对二者的功能进行整合发挥，影响到了融合发展的效果。面对这样的情况，企业必须对会计人员进行科学培养和教育指导，使得他们能够深层次的学习财务和管理会计，把握二者的功能，准确分析二者的联系和区别。以此为根基，优化思想理念，在二者的融合发展过程中做出努力，既保证会计工作的质量，又促进企业目标的顺利达成。

(二)构建融合会计系统

在尚未实现财务和管理会计的融合发展之前，二者是彼此的，是会计系统当中两个子系统，在处理各项会计信息的过程当中缺少联系，虽然能够满足信息使用者的实际需要，但是会计信息的符合度和全面性得不到有效保障。而在实现了二者融合之后则可以有效改变这样的现状，使得会计工作的系统性和综合性得到发展，同时也需要构建一个融合会计系统作为根本支撑，确保会计工作质量以及实施效率。第一，企业管理者要从管理理念方面进行有效改进，并在融合会计系统建设当中进行有效的投入，进而带动企业全员能够共同为融和会计系统的构建作出努力。第二，企业要加强对会计人员的教育培训，不断提升其综合素质，使得会计人员能够认识到二者的融合趋势和融合价值，确保融合系统构建拥有人才支持。第三，对财务和管理会计的操作体系进行有效健全和改进，保证数据信息收集处理的高效性与科学性，奠定系统融合的技术基础。第四，细化会计基础工作，提升会计信息的具体化程度，提高二者融合速度。

(三)加强会计理论研究

在一个完整的现代会计系统当中包括多个种类的会计类型，其中占据重要地位的就是财务和管理会计，二者在企业的创新发展进程当中扮演着重要角色，同时也为企业经营管理的有序开展提供了支持。不管是哪一种会计类型在实际推进会计实

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审计的权威性，从而让税务审计工作开展更加高效与顺畅[3]。税务监督工作必可不少，通过对税务审计工作全流程实时监督、监控，发现问题及时解决，审计质量会逐步优化，审计工作的效率也会提高。另一方面，强化对税务审计人员的思想教育工作，可通过聘请高校知名教授来讲座，说明税务审计对企业和单位的重要性，还可通过宣传部宣传，如列举实际案例的方式，促使税务审计人员意识到工作的重要性、肩负责任的重大性，从而以更饱满的热情和积极的工作态度投入到工作中，推动企业的发展和进步。

(二)完善税务审计相关制度

察院等相关部门建立起联动制度，加大剖析问题的力度，探讨和发掘问题解决的方案，不断优化和税务审计制度，从而使税务审计工作能有法可依、有法可循，确保税务审计存在的问题能得到解决。

(三)加强应对信息化的能力

我国税务审计制度内容多且杂，缺乏系统化、细致化。相关部门应提高对税务审计工作的认识，健全税务审计制度。根据税务稽查方式，分离税务选案、稽查、审理和执行四个权利，相互制约、相互融合关于税务选案，采用集中与分散、随机与风险结合的方式，提高选案的可行性。关于税务稽查，采用税务稽查、涉外税务审计、纳税评估三模式结合，形成完整的、规范性的税务审计模式。税务审计应将科学化和信息化结合，不仅仅能减少工作人员的工作量，还有助于科学审计的养成，确保审计结论的正确性和准确性，降低错误的发生率。另外，单独的税务审计部门的能力是有限的，需要联合、检

随着互联网技术更新速度的加快，税务部门要加强信息化的建设，实现与纳税人财务软件的无缝对接。一是加大对实用软件的开发。我国虽然已经开发了一部分税务软件，但这些软件的通用性和兼容性比较差，很难实现数据的分享，因此加快高度通用性和兼容性的税务软件势在必行。更优越的一点是通用性软件会减少信息不对称情况，违规纳税易被察觉，还要注重稽查软件系统，实现人和系统的双重检查。二是强化税务审计人员的信息化培训。一方面，在基础理论上进行信息化知识的讲授，比如，可以聘请相关领域的专家采取案例教学的方式，对工作人员进行ERP 系统的培训[3]。另一方面从实践端培训。如设置模拟记账，更好的理解审计重心。通过实践理论的双重培训，税务执法能更好的的适应当前的环境，增加信息对称的优势。

(四)增强审计人员能力素质

税务审计人员综合素质的提升，可以从以下两个方面开着手：一方面是强化税务审计人员的责任意识。加大对税务审计法律法规的宣传和解读，不断为其输送税

务审计工作的重要性，促使其主动承担责任和义务，而对税务审计人员疑问的地方及时给予解答和答复，以便税务审计人员更好开展工作。再者，督促和监督税务审计人员开展工作的顺序、做法是否符合规范和要求，对不合规范的地方要指正，税务审计人员自身要反复检查从而使税务审计工作能够按照标准的流程来开展。税务审计质量的好坏直接会影响企业或单位的利润水平和盈利空间，应严抓质量关，时刻监察税务审计的质量。若出现问题，第一时间分析原因并找到第一责任人，让其在会议上作批评与自我批评，并对此类问题的发生给予解决的措施，避免出现同类问题的再次发生，提高税务审计的整体质量。另一方面是强化税务审计人员的能力和素养。对专业能力强、熟练掌握税务审计质量的人员，要给予更好的福利待遇，解决掉他们的后顾之忧，给予更大的升职空间，以便更好的为企业或单位服务。在开展大会时，邀请这些专业能力强的技术人员为新同事传授技术，提高整体的专业素养。另以提升税务审计人员的工作能力为目标，在企业内部组织税务审计人员进行培训，邀请行业内的专家和老师通过教学的方式提升税务审计人员的工作能力，加强税务审计人员的专业技术[6]。充分发挥这些人员的技术优势和所长，推动税务审计工作更好的发展。财上接(第123页)

践工作时，均会将经验和理论作为重要的根据，所以理论建设是促进二者融合的基础所在。现如今，企业的会计体系改革力度在不断增强，会计职能变得更加的完善，因而在会计研究方面也投入了更多的精力与资源，使得二者在融合发展当中，拥有了更加丰富的理论支持。要想保证二者在融合发展过程当中获得更好的效果，与时代和企业的长足发展相适应，就必须要加大理论研究力度，激励会计人员在做好本职工作的同时，还可以主动投入到会计理论研究当中，将理论内化成为专业技能，既促进会计融合，又保证会计工作质量。

(四)设置单独会计部门

极作用，才能够保证企业经营的有效性，并最大化提升企业效益水平。而要实现财务与管理会计的融合，强化二者作用的发挥，就需要设置单独的会计部门，确保两种职能的综合发挥。而在以往的会计管理当中，由于没有专门的部门和专业人员开展专业化的管理，常常会发生会计职能混乱的情况，影响到了会计工作质量。为了改变这一现状，企业可以设置的部门，并配备专门的工作人员负责对二者的融合工作和融合化的会计工作进行处理，落实责任制度，提升财务管理成效。

与可行性的分析，在此基础之上需要立足企业实际，剖析推动二者融合发展的有效策略，以便更好的发挥二者的作用，为企业的现代化和可持续性发展创造良好的条件。财参考文献：

[1]王宁.新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展[J].品牌(下半月)，2015 (10)：52-.

[2]张晓娟.管理会计与财务会计在企业预算管理中的融合[J].经贸实践，2017 (6)：404-405.

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[4]余婉.财务会计与管理会计的融合问题分析[J].经营管理者，2017 (19)：56-57.

[5]杨春香.财务会计与管理会计的融合问题分析[J].金融经济，2017 (24)：208-209.

四、结语

总之，财务会计和管理会计融合发展

是必然趋势，实现二者的融合发展有助于推进全面核算的落实，也可以构建一个系统完善的会计系统，为企业的发展决策提供良好的服务。企业在会计工作当中要认识到二者的融合趋势，并做好必然性

在会计的发展改革进程中，管理和财务会计逐步从中分离，并形成了两个在企业经营管理当中占有举足轻重地位的会计类型。而二者的并存局面也已经持续了很长一段时间，只有最大化的发挥二者的积

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