商品流通企业如何以业财融合为基础构建全面预算管理体系

商品流通企业如何以业财融合为基础构建全面预算管理体系

作者：童溦佳

来源：《理财·财经版》2019年第04期

摘 要：随着我国经济体系不断完善，人们愈发认识到企业运行过程中财务管理工作的重要性。近年来，随着企业财务管理工作和企业管理工作在实际企业管理过程中的推行，如何将其二者进行融合，从而保证企业财务工作能够更加协调开展下去，成为了我国企业管理研究的重点内容。因此，本文结合实际商品流通企业中业财融合模式，构建预算管理体系，分析其中发展困境，为这一模式下全面预算管理体系推广做出帮助。 关键词：商品流通；业财融合；全面预算 一、引言

随着我国经济体系不断完善，人们越发对实际企业发展环节有关全面预算管理体系构建工作重视起来。与此同时，大量研究表明，如果想要获得较好的预算管理效果，就需要在业务管理和财务管理基础上进行预算模式构建，并在实际企业发展前提下，探究出最适合企业发展的全面预算管理体系。本文以商品流动企业为例，探究如何在业财融合基础上构建适合企业自身发展的全面预算管理体系，希望能够在一定程度上帮助企业未来实现全面预算管理工作。 二、商品流通企业业务管理和财务融合必要性

目前，我国市场经济体系不断完善，企业价值最大化逐渐成为了现阶段企业经营过程中研究的重点。在此大环境背景下，如何通过对企业中财务管理工作和业务管理工作，帮助企业制定后续预算体系，成为了现阶段相关人员关注的重点问题。笔者认为，企业业务管理和财务管理工作其本质都是一种有关企业价值的管理工作，管理者们会通过这一类型管理措施来帮助企业实现利益最大化。

就目前发展情况而言，大部分企业，尤其是商品流通企业都不太重视业务管理和财务管理融合，这种情况的存在必然会导致后续预算管理存在纰漏，使得经营风险因素、成本费用等都不能第一时间传递给财务管理部门，对企业决算开展造成负面影响，并制约了后续经济利益提升。由此可见，业财融合已经成为了现阶段企业经营发展过程中需要关注的重点问题之一。 三、商品流通企业业务与财务融合的全面预算管理体系构建

随着科学技术水平不断提升，互联网技术在设计企业管理环节应用愈发增多，不仅为企业发展提供了助力，同时也对企业管理工作提出了更大的挑战。

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当前，人们生活水平不断提升，人们对于商品流通企业需求也不再局限于商品买卖、流通等环节，而是需要结合自身企业发展特征，在原有基础上不断创新模式，从而帮助企业更好的在日益激烈的市场竞争环境下谋得一线生机。由此，基于企业业务与财务融合状态下的全面预算管理体系出现在人们视野之内，以期通过对后续财务预算管理工作，将企业内与经济活动有关的数据进行融合，最终形成对企业内部资金、市场发展动态等项目的集中管控，最大程度地降低企业经营活动中可能会存在的风险。

例如，在实际预算管理体系构建过程中，需要企业以财务核算管理为主，在会计数据引导下，结合实际业务经营模式，帮助企业指定全面预算体系，进而帮助获得更好的预算效果。 四、商品流通企业业务与财务融合过程中存在的不足

商品流通企业应用业财融合模式已经开展了数年时间，虽然可以在一定程度上满足我国商品流通企业对于业财融合预算管理的需求，但其中仍旧存在一定问题。具体来说，不足之处主要体现在以下几个方面。

首先，市场竞争意识不足。商品流通企业作为我国资本市场中最为活跃的经济形势之一，大都是通过简单的赚取差价方式来帮助企业赢得利润，这种情况存在使得这一经济模式技术含量不足，比较容易出现较为激烈的竞争。因此，这一经济模式的存在使得现阶段大部分商品流通企业面临着比较大的同行业竞争压力，进而导致很多恶性竞争出现。同时，传统商品流通企业销售模式单一特点，会使管理人员很难注意到后续成本化支出管理问题，进而使得企业运行管理出现漏洞，造成恶性循环。另外，商品流通企业对于预算管理认知方面的薄弱问题，也会造成企业内部资源浪费，进而影响企业实际收益情况。

其次，企业融合预算管理不夠完善。就商品流通企业来说，企业管理者们对于预算管理重视程度不够，使得其预算管理工作很难落实在实际企业管理活动中，不仅会使后续企业预算精细化管理无法落实，还会制约实际企业管理规范。与此同时，商品流通企业中预算管理模式相对比较粗犷，也是其实际管理活动中不容忽视的主要问题之一。近年来，随着我国改革开放不断深入，人们的物质生活水平得到了极大提升，选择性增加的同时，也对我国商品流通企业发展造成了很大影响。目前，我国商品流通工作者大都会通过“薄利多销”方式来帮助企业获得利润，但是随着其销售次数增多，必然会造成日常管理环节存在疏漏，进而影响后续预算管理工作开展，无法针对企业后续经营活动作出相应的资源分配，最终阻碍企业经营预算管理活动正常开展。

最后，实际商品流通企业业财融合环节存在深度、广度不够的问题。就商品流通企业来说，其服务终端便是客户，其所作的所有改革都需要基于客户体验基础上。由此，在实际预算工作开展环节，不仅需要结合自身企业发展进行考量，同时还需要结合客户以及市场需求进行确定，继而确保全面预算管理体系制定符合要求，并且能够帮助企业实现利益最大化。例如，在以往企业预算管理环节，很容易出现因业务信息交流不到位出现信息孤岛问题，从而在根本

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上影响实际财务预算开展，最终造成已制定的预算管理方案很难落实下去，导致业财管理模式下财务预算管理失败。

五、优化商品流通企业业财融合基础下全面预算管理体系的措施

笔者认为，如果商品流通企业想要在实际企业经营环节中通过业财融合的方式来确定全面预算管理体系，就需要从以下几个方面入手，针对性提升预算管理效率，为后续管理活动打下坚实基础。

（一）着眼于市场竞争、构建完善考核机制

想要获得较好的管理体系，就需要从提升业财融合重视度入手，提升企业对于市场竞争重视程度，并跟随市场发展脉络完善企业，从而优化实际管理效果，为后续业财融合打下夯实的理论基础。例如，在这一环节，商品流通企业首先应做的就是转变传统预算管理模式，完善原有预算管理方案，并确保其能够切实落实到实际管理环节中去；其次，应在原有的企业预算管理基础上，优化原有预算管理方式，构建相对完善的考核机制，促使员工思想发生大幅转变，确保预算管理工作有效开展。

（二）細化预算内容，构建全面预算管理

在商品流通企业中，造成预算管理失效的主要原因大都是预算管理工作没有落实到实处，针对这一问题，笔者认为在实际预算管理活动中，应针对其内容进行细化，结合企业实际经营活动状态，构建贴合实际的预算管理方式，使其能够与企业发展相适配，同时使企业原有资源更加系统化、科学化。

同时，应秉持细化预算内容的方针，将其全面预算管理活动中的数据进行规范化测算和印证，为后续应用打下基础。与此同时，还应针对性地拓宽企业预算管理深度和广度，基于市场发展前提以及实际客户需求和市场发展需求进行融合，构建能够适应市场化发展的预算管理模式，进而保证后续业财融合状态下，全面预算管理工作的有效开展。 （三）构建信息化平台、实现行业内资源共享

随着科学技术发展，“互联网+”模式逐渐成为了我国未来商品流通企业发展的必然趋势。因此，商品流通企业应紧握这一市场发展潮流，构建数字化信息平台，确保能够更加良好地开展相应商品流通工作，为后续发展打下基础。 六、结语

目前，业财融合已经成为了我国未来企业发展的必经之路，不仅需要人们对其业务模式进行了解，同时还需要将其作业环节的财务目标进行系统性规划，保证后续预算体系构建更加完

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善，并全面落实在实际企业经营活动中。希望通过本文研究，能够帮助企业更大程度上节约销售成本，扩大自身经济效益。 参考文献

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