备品配件管理制度

贵定供电局

1 总则

1.1 做好输、变、配电设备（以下统称设备）的备品备件管理工作，是及时消除设备缺陷，加快事故抢修，缩短设备停运时间，提高设备可用率，确保安全经济运行的重要措施。

1.2 备品配件管理是一项经常性的管理工作，是设备管理体系中重要的组成部分，各部门必须认真做好这项工作。

1.3 备品配件管理为三级管理，即生计科、物资公司及财务科、各供电所。

1.4 备品备件管理的任务：

保证正常维护、检修及事故的抢修对备品备件的需求，根据历年备品备件的供应情况和设备历年运行的健康状况及检修经验，修订备品备件的储备定额，使其既保证安全生产的需要，又节约资金。

1.5 备品配件管理在有条件的情况下，要逐个实现计算机管理。 2 备品配件的范围

2.1 备品包括配件性备品、设备性备品和材料性备品。主要设备和主要辅助设备的零件、部件或特殊器材只备以下条件之一者，均属于备品范围。

2.1.1 主要设备的零部件损坏后，造成其不能正常运行或直接影响其安全运行，而且不易修复、制造周期长的配件性备品。

2.1.2 主要辅助设备损坏后，直接影响了设备的出力和安全运行，不易修复或难于购买的设备性备品。

2.1.3 解决主要设备事故抢修所储备的材料以及加工配件性备品所需的材料性备品。

2.2 属于以下情况之一者，不包括在备品范围之内： 2.2.1 生产、维修和检修所需的一般材料、工器具和仪器。 2.2.2 在正常运行情况下容易磨损，正常检修中需要更换的零部件。 2.2.3 为缩短检修时间用的检修轮换部件。

2.2.4 设备损坏后，在短时间内可以修复、购买、制造的零部件。 2.2.5 检修特殊项目需要的大宗材料以及零部件。

2.2.6 现场固定安装的备用设备，如备用开头、备用隔离开关、备用变压器。

3 备品的定额管理和储备

3.1 备品的储备定额，由生产技术科根据本制度，结合设备历年运行的健康状况及检修经验编制，经总工程师审定批准执行。

3.2 编制备品储备定额应注意以下事项。

3.2.1 在促证安全生产的前提下，生产、财务、材料部门相互配合，减少备品的资金占用率。

3.2.2 关键设备和一般设备的备品储备，应分别考虑。 3.2.3 互换、通用的零部件只备一种。

3.2.4 材料性备品的储备足额，只考虑在发生事故意外情况下所需要交换的。

3.3 备品配件的储备分为三级储备，即材料科、供电公司及工区、班组。 3.4 材料科按照公司储备定额的要求，储备所有应储备的备品配件。 3.5 工区储备部分配件性备品及材料性备品。 3.6 班组储备轮换及主设备通用备品。 4 管理机构及职责分工 4.1 备品备件管理机构

4.1.1 公司备品备件管理分为三级管理：

4.1.2 生计科在公司生产副局的领导下负责备品备件管理工作。 4.1.3 材料科及财务科负责备品配件的储备、资金等工作。

4.1.4 各供电公司、下区（所）设材料员，具体负责本供电公司、工区（所）备品备件管理的各项工作。

4.2 备品备件管理机构的职责 4.2.1 生产技术科的职责：

4.2.1.1 负责备品备件管理工作、建立管理网，贯彻有关规章制度和要求。

4.2.1.2 组织财料科、财务科及有关科室、供电公司、工区编制和修订

备品储备定额并定期检查定额执行情况。

4.2.1.3 负责审核年度备品配件采用计划。 4.2.1.4 组织食品配件的测绘制图和审定工作。 4.2.1.5 负责解决备品配件加工、订货中的技术问题。 4.2.1.6 参加特殊、重要备品的验收、鉴定和试验检查工作。 4.2.1.7 审查调出、处理和报废的备品项目。 4.2.1.8 组织对报废淘汰备品的投术监定工作。 4.2.2 材料科及财务科的职责：

4.2.2.1 负责设备性、材料性备品的订货。 4.2.2.2 供应备品配件加工所需的原材料。 4.2.2.3 处理积压、报废和淘汰的备品配件。

4.2.2.4 定期总结、分析备品配件的储备、领用及补充等情况，为修订定额积累资料。

4.2.2.5 编制备品配件资金计划并落实资金。

4.2.2.6 办理备品配件定货、领用、加工、修理、报废等过程中的财务手续，监督备品配件资金的合理使用。

4.2.2.7 定期总结和分析备品配件资金使用情况提出改进资金管理的意见。

4.2.3 各基础管理所职责。

4.2.3.1 编制备品配件年度、月度需用计划，绘制、提供备品配件的加工图纸，做到正确、齐全、符合国家标准。

4.2.3.2 掌握备品配件的使用规律，提供备品配件消耗资料，编制及修订本单位管辖设备的备品配件储备定额清册。

4.2.3.3 负责验收本单位使用的备品配件。

4.2.3.4 提出备品配件保管、保养技术措施，定期检查、试验库存备品配件的质量情况。

4.2.3.5 对以报废、淘汰的备品配件进行技术鉴定提出意见。 5 备品备件管理

5.1 所有备品仅限于事故抢修或特殊情况下使用，一般情况下不得动用备品。

5.2 备品入库时应进行验收并填写入库验收卡片，由负责验收人签字，和实物一起存放实物一切有关证件，应由备品保管员保管，验收不合格的备品不能入库。

5.3 各级储备的备品，应单帐分类存放。 5.4 备品消耗后，应及时补允，保证备品定额储备量。

5.5 备品的领用由生产技术科审批，重要的由生产付总经理审批。 5.6 各级储备单位应建立有关验收、保管、补充和报废等各项制度。 6 检查与考核

6.1 生计科、物资公司、财务科及供电管理所每年应对设备储备定额执行情况进行一次检查。

6.2 根据检查情况，生计科对各部门进行考核。