研发项目管理制度2019

研发项目管理制度

目的：为提高公司研发项目管理水平，缩短产品研发周期，提高产品质量，降低

成本，充分调动研发人员的积极性和创造性，大力做好新产品技术储备以提高公司核心竞争力

范围：公司新产品、新技术、新工艺，新设备、新技改工程等研发项目。 内容： 一、

基本流程

1、 研发项目管理基本流程为：市场调研——资料收集与预研——立项——小试研究——中试研究——试生产。

2、 销售公司指定具体人员负责完成可研报告市场调研，通过各种渠道了解并整理出新产品的市场需求量、客户要求的质量指标，主要竞争对手价格、产量等信息，形成《新产品市场调研报告》，来作为新产品立项的重要依据。

3、 对于具体项目，公司指定具体的小试、中试、试生产负责人。由小试负责搜集新产品的专利文献信息，分析主要竞争对手的生产工艺，设计新产品的制备方案并进行预研试验。

4、 《研发项目立项报告书》主要由小试研发负责人及技术总监进行编写，分管副总、总经理、董事长签字同意后正式成功立项。

5、 小试一般是单批反应容积在3L以内的实验研究阶段，是确定工艺路线，制定工艺参数的主要阶段。小试研究完成后，由小试负责人编写《小试结题报告书》，经分管副总、总经理、研发总监、董事长审核签字，完成小试结题。 6、 中试一般是指单批反应容积在3L-500L以内的实验研究阶段，是了解工艺放大效应、进行工艺参数调整和修正的重要阶段。中试研究完成后，由中试负责人编写《中试结题报告书》，经经分管副总、总经理、研发总监、董事长审核签字后完成中试结题。

7、 试生产一般是单批反应容积在500L以上的在车间工业化设备上进行的试验性的生产活动，主要是为了磨合设备性能和操作参数，以达到连续、稳定、高效的生产出合格产品的目的。试生产完成后，由试生产负责人编写《试生产结题报告书》，经经分管副总、总经理、研发总监、董事长审核签字后完成中试结题。

8、 各阶段负责人负责该阶段的所有工作的组织实施，包括阶段计划的制定、方案的推进、阶段性结题报告的编写等，直至完成阶段性结题。

9、 研发过程中研发实验人员应准确、及时、客观全面的做好各项记录，并保存好实验和检验原始记录。小试阶段项目负责人需要每周向研发和分管副总以书面形式汇报工作进展情况。中试和试生产负责人需要每周向分管副总以书面

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或口头形式汇报工作进展。

10、当项目关键节点进度落后于计划完成时间时，负责人应及时向上级领导作出说明。如遇不可抗因素或因公司经营调整而导致项目完成时间延长，可根据实际情况填写《项目延期申请单》，经分管副总和总经理签字后对项目进行延期。 二、

立项

1、 公司的研发项目立项，需以公司整体战略为基准。通过分析外部的市场环境、技术环境、竞争对手的情况、公司自身的技术水平和资源、明确公司未来研发方向。

2、 项目立项必须编写《研发项目立项报告书》，由小试负责人编写。《研发项目立项报告书》要明确项目背景、具体目标、完成时间、项目预算，难度等级、开发奖励基数等内容。

3、 《研发项目立项报告书》中的具体目标包括产品质量标准、原料成本、特殊工艺要求等。

4、 《研发项目立项报告书》中的完成时间以工作日计算（扣除每周单休和国家法定节假日）。

5、 《研发项目立项报告书》中的项目难度等级是指项目立项时按照项目的不同难度进行分类，由分管副总组织人员进行评定，分为A、B、C、D、E五个等级，每个等级对应的开发奖励基数不同。项目难度等级评定一般规则如下： A级主要是对在产产品质量、安全、环保等有重大贡献，但无直接经济效益的项目；

B级主要是合成生产工艺为一步的项目； C级主要是合成生产工艺为两步的项目； D级主要是合成生产工艺为三步的项目；

E级主要是合成生产工艺为四步以上的项目，合成步骤每增加一步，开发奖励基数增加3万元。

不同难度等级的项目的开发奖励基准范围见附表1。

附表1 不同难度等级对应的开发奖励基数范围

难度等级 开发奖励基数范围 A 一事一议 B 10万元 C 15万元 D 20万元 E ≥25万元 三、

结题

1、 各阶段项目研发工作各项指标达到预期目标后，各阶段项目负责人填写项目阶段结题报告书，由分管副总审核后组织人员，依据《研发项目立项报告书》中

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所列的各项标准进行验收并出示验收报告，之后上交分管副总、总经理、技术总监、董事长审核审核，完成研发项目结题。

2、 小试结题验收过程需要重复3批以上1L级别的实验，按平均数据进行计算验收；中试需要完成3批以上10L以上级别的实验，按平均数据进行计算验收；试生产需要在生产车间重复3批以上，按车间平均数据进行计算验收。 3、 所有验收过程中质量标准必须全部满足《研发项目立项报告书》的要求，否则一票否决。其他原料成本、完成时间等指标可根据具体情况来综合考虑是否结题。 四、

奖励

1、 研发奖励分为开发奖励和效益奖励两大类。一个项目只对应一种奖励类型，具体见附表4.1.2。

附表4.1.2 不同研发项目对应的奖励措施

项目种类 对质量、安全、环保有重大贡献但无经济效益的项目 新产品自主开发项目 委外产品工艺改进项目 新产品试产3年内的工艺、设备改进项目 试产3年后的工艺、设备改进项目 开发奖励 —— 奖励类型 备注 根据《研发项目立项报告书》中确定的一次性固定奖励 结题时可根据研发时间和原开发奖励 —— 料成本，在开发奖励基数的基础上有一定的上下浮动 —— 效益奖励 （三年×5%） 效益奖励 （三年×5%） 效益奖励 （一年×15%） （委外工艺的原料成本--改进后的原料成本）×年产量 —— （改进前三个月平均生产成本--改进后试生产期间平均成本）×改进后年产量 —— 备注：成本核算时如果原料价格有变动，则全部以立项时的原料市场价格为准。

2、 开发奖励分为奖励基数和浮动奖励两部分。奖励基数在附表1中有明确规定。浮动奖励是在奖励基数的基础上，根据项目完成时间和结题时的原料成本进行上下浮动的奖励部分。

2.1、浮动奖励根据项目完成时间按工作日计算，结题时间每延长10%，在奖励基数的基础上扣除5%的奖金，最多扣除30%；结题时间每减少10%，在奖励基数的基础上增加5%的奖金，最多增加30%。项目完成时间在每个阶段结题时直接体现。

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2.2、浮动奖励根据项目原料成本在目标基础上的波动而变化。按照原料成本指标每降低3%，则在奖励基数的基础上增加10%的浮动奖励；原料成本每增加3%，则在奖励基数的基础上减少10%的方法进行计算。原料成本带来的浮动奖励在项目试生产完成后进行总核算，根据各阶段对原料成本的贡献度进行分配。

2.3、 开发奖励分配。对于领取开发奖励的项目，小试负责人、中试负责人和试生产负责人根据项目完成进程中参与的个人或单位的贡献度，分别负责奖励基数的50%、30%、20%奖金额度的分配。浮动奖励部分全部由小试阶段负责人负责分配 。

3、 效益奖励是指项目实施后取得的经济效益上提取一定的比例进行奖励。具体计算方法是

奖励金额=（改进前三个月平均成本—改进后试生产期间平均成本）×改进后年产量×奖

励百分比。

4、 效益奖励分配由小试阶段负责人、中试阶段负责人和放大生产负责人根据项目完成进程中参与的个人或单位的贡献度，分别负责奖励总数的40%、30%、30%奖金额度的分配。

5、 委外产品工艺改进项目和新产品试生产3年以内进行的工艺改进项目，结题后可以分三年，每年根据当年的产量情况，按结题时节约成本的5%提取奖励。 6、 试生产3年后的工艺改进项目，结题后一次性按改进后节约吨成本×该年产量×15%提取效益奖励。

7、 对于质量、安全、环保有重大贡献，但无法计算经济效益的技术改进项目，可根据立项时确定的难度等级评估开发奖励。 五、

鼓励发表专业期刊文章、专利

1、 鼓励公司员工进行深入的理论研究和创新，对于在相关领域的专业期刊上发表文章，或申请发明专利的团队和个人，进行一定的资金奖励。

2、 在相关省级专业期刊发表文章者，总奖励3000元/篇；在紫外线吸收剂及防晒相关专业化学类期刊发表文章者，总奖励10000元/篇。所述各类期刊发表文章的第一单位必须为黄冈美丰化工科技有限公司，否则没有相关奖励。 3、 对于申请国家发明专利的，获得专利申请受理通知书的，总奖励3000元/篇；通过授权获得专利发明证书的，总奖励20000元/篇。所述发明专利的专利权人必须为黄冈美丰化工科技有限公司，否则没有相关奖励。 4、 上述期刊和专利奖励均由第一作者进行分配。 六、

文档管理

1、 项目文档管理的意义。通过对项目文档进行很好的管理，规范公司研发项目，

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统一公司文档格式、要求，有利于项目技术知识的保存和传承，以及对项目进行评价。

2、 项目文档内容。包括研发项目计划书，研发项目立项报告书，阶段计划，会议纪要，项目过程中的记录文档，技术工艺说明等一切与研发项目相关文件资料。 3、 研发小组负责编制项目研发过程中的文档资料，技术部负责收集和整理研发项目文档资料，并在研发项目完结验收后，由技术部及时送交公司技术档案室入档。 七、

附则

1、 本管理制度由技术部草拟和修订，分管副总、总经理、董事长签字后生效，技术部负责解释。

2、 本制度自2019年3月1日起实施，截止2019年3月1日未结题的项目也适用本制度，可申请补办立项报告。

文件审阅 分管副总签字 总经理签字 董事长签字

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