展示中心施工工程流程表

序号项目名称工作内容施工前1、设立项目架构施工员、2、查勘项目现场环境，是否路通、电通、水通图纸、记录本、影像项目负责安全员、3、施工部位与图纸校对，是否满足施工工艺，是否备具施工条资料、卷尺、测距仪人、技术资料员、、测电设备等负责人材料员、件班组4、与建设单位驻场代表、监理公司监理工程师沟通进场前的配合工作和完善开工条件，建立联系方式并备案1、与建设单位、监理公司和施工单位进行图纸会审，解决设计问题，以满足施工技术要求；2、根据预算书、图纸，进行工程量复核，制定材料采购计划和资金计划1、编制施工方案(土建、钢构、机、电、管）制定施工组织计划及重点、复杂疑难施工部位的施工方案和专项方案2、现场平面布置（包括现场施工区域的围蔽，文物及设施的成品保护，材料与机械的布置，运输车辆的行车路线，临电、临水布置，安全措施及安全通道的安排，现场出入口的定位）3、重点、复杂部位的专项施工方案4、人、机、料计划5、设备进场计划及设备订货情况（审核交采购部门）1、各工种安全技术操作规程2、安全管理人员架构和岗位责任制制定安全专项方案和应急预案3、各工种安全专项施工方案技术负责项目负责图纸、施工组织计划人、安全4、重大危险源清单（物体打击、高处坠落、坍塌、机械伤害、人员触电）5、事故应急救援预案6、意外伤害保险的办理事宜1、确定人工费5组织施工人员图纸、预算书市场部项目负责人项目负责施工员、人、技术市场部、负责人财务部所需资源执行者协助者完成情况1查勘现场2图纸会审，工程量复核，制定材料采购计划和资金计划图纸、预算书设计、监图纸、国家规范、图施工技术理、技术集员负责人审核项目负责技术负责人、材料人、安全员、资料员员、班组3图纸4经公司授项目技术2、签订分包、班组合同（包括工期、造价、技术要求、处罚条图纸、技术交底、分权项目负负责人、例、安全责任书）包或班组报价书责人代签资料员施工中1、与建设单位、监理公司会签开工报告2、施工现场围蔽，基本设施保护，施工机械布置，检查是否正省统表、施工组织计项目负责常运作划、合同、人、技术预算清单负责人3、通临电、临水，工人宿舍布置4、安排班组进场1、对进场工人进行身份登记并成册施工员、安全员、资料员、电工6进场施工7安全教育、消防培训，消防设施布置2、进行三级教育和安全技术交底3、进行消防培训和安全设施的设置4、动火审批省统表、施工组织计划、安全专项方案、新工人三级教育表、工人进退场登记表项目负责人、技术资料员负责人、安全员8材料报审及送样1、工程所需材料报建设单位、监理单位备案，审批2、遵照质监站要求送第三方具备检测资格的单位检测省统表、材料合格证、检测报告、送货单施工员、见证记录、检测材料资料员9技术交底及物资准备1、根据图纸对各个工种的工人进行技术交底和对重点、难点项图纸、施工组织设计技术负责资料员、目进行专项交底、材料进场计划、技人、施工电工、材术交底卡、下料单员料员2、备料及施工机械的检查，排除故障1、各工种按图纸设计进行施工，按施工进度计划表进行施工节点控制以达到工期要求，并进行施工记录，编写施工日志2、进行隐蔽工程验收，对施工项目进行自检，专业检10施工施工进度计划表、图纸、省统表资料员、施工员、、工程联系单、签证成本核算质检员

表、设计变更、洽商部

记录

10施工纸、省统表资料员、

施工员、、工程联系单、签证成本核算质检员3、拍照或录像以掌握施工现场的第一手资料，并存档、备案表、设计变更、洽商部记录4、与建设单位、监理单位通过工程联系单方式衔接、增加工程以签证形式来确认，完善设计变更、洽商记录、签证单、并移交市场部1、进度、质量监督管理；生产管理项目负责部人2、安全管理11项目管理3、工程进度款申报4、成本控制安环部、项目负责项目部人市场部项目负责人1、由建设单位组织监理单位、设计单位、施工单位进行竣工验收2、进行工程总结3、安全评价书的签署12竣工4、工程的缺陷整改5、单位工程验收备案表和验收证明书的签认6、签署工程保修书7、清理现场，清洁卫生，退场施工后签证单、工程联系单施工员、、工程洽商项目负责1、增加工程的签证资料汇总，绘制竣工图，复核工程量，并得记录、设计变更、施资料员、人、技术到建设单位、监理单位的确认成本核算工日志、施工记录、负责人部施工组织设计、会审记录、会议纪要项目负责竣工图、省统表、光生产管理人、技术2、工程项目资料的汇总、成册、归档碟、刻录机、电脑部负责人、施工员合同文件、施工图、竣工图、招标文件、投标文件、中标通知项目负责书、开工报告、竣工市场部、人、施工验收报告、工程设计生产管理员、资料变更、工程签证、会部员审记录、洽商记录、施工组织设计、隐蔽工程记录、会议纪要技术负责省统表、工程总结、项目负责人、安全工程缺陷整改通知书人员、资料、员13结算及工程资料成册归档3、制定结算书及结算资料说明1.施工进度计划报审表》报至项目监理部，专业监理工程师3 日内审核、总监理工程师2日内审定，建设单位项目施工管理负责人/发包人代表2日内组织审核批准 2、《工程施工总进度计划》3、《设备材料进场计划》月进度报告按表GL/1.0.3《工程施工月报》的要求编制，其内容至少应包括：1） 本月工程情况评述；2） 本月工程施工质量安全验收和统计情况；3） 施工、安装、试验等进展情况的图表和说明；4） 本月工、机、料、设备进场及使用情况；5） 实际进度与计划进度的对比，以及为消除延误正在或准备采取的措施；6） 发包人工作进展及可能引起工期延期的情况说明；7） 本月工程计量完成情况；8） 下月施工工作计划。