管理组织机构说明

管理组织结构说明

一/组织结构图

二/组织系统表的五大要素 1.部门

一个企业合理科学/严密的管理的建立,首先在组织系统的结构设计,就像大厦的钢筋水泥的框架结构是否合理关系到企业的经营管理水平,久治长安.组织系统研究的是如何分工,分出部门和岗位.用机构和岗位图表示.

@机构图:(描绘的是组织)由部门组成,部门根据职能划分,如:财务部,业务部.

@岗位图:它与机构图由对应关系,如机构图中出现人事部,岗位图中相应的位置是人事部经理. A.部门有岗位组成，岗位有人担任，人来承担责任。 B.机构图上的每个部门，都有一份文件描述它，叫部门职能。 C.岗位图上的每个岗位，也有一份文件描述它，叫岗位描述。 2.岗位

按指挥网络连接起来的工作岗位,标出这个岗位的职务名称.所有岗位都在表内:每一个职工从总经理到清洁工都能在岗位图上找到自己的位置.我得上级是谁,我有几个下级.(企业内不存在在岗位图中没有的岗位)

组织结构的设计原则: @一个上级的原则(组织结构)

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@能/责/权/利一致的原则

@既无重叠\\又无空白\\无越权的原则 3.上级和下级

A、指挥线：A垂直线B横向联络线 a)表示上对下的指挥权力。 b)表示下对上的请示报告路径。 c)表示行政隶属关系。

d)无指挥线相联的部门和岗位之间，是工作程序关系。 B、上下级关系： a)直接上级和直接下级 b)直系上级和所属下级 c)临时授权上级和临时授权下级 C、基本管理原则 a)层级管理的原则

一个员工只有一个上级。员工可以请示直接上级，不得越级向上请示；上级可以越级检查，不得越级指挥；下级可以越级投诉，直接上级不得压制报复；上级可以考核下级，下级有权评议上级。

b)服从命令的原则

下级必须服从上级指令，听从上级指挥。上级要为下级服务，提供支持条件和工

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c)作方便，替员工排忧解难。上级可以自上而下重复检查，下级不得拒绝检查。

在进行工作决策时，下级都有参与权和建议权，而决定一旦形成，必须不折不扣地贯彻执行。d)封闭循环的原则

工作指令、请示、汇报等信息必须形成一个完整的封闭循环过程，才能达到有效管理。要求有往必复，有计划，必有检查反馈，有请示必有批示答复，有汇报必有指导意见，有问题必有整改结果，工作过程符合程序，有始有终，首尾相接，不得迟延中断，有头无尾。

i.

ii.4、责任连带的原则

各级人员的责任、权力、利益连带生效。下级出错，上级负连带责任，下级表现出色受到奖励，上级连带受奖。责任共担，荣誉共享。

iii.

iv.5、奖优罚劣的原则

奖罚都是激励员工的手段。奖惩的原则是：奖创新，不奖执行，惩罚不执行；奖超额，不奖完成，惩罚未完成；奖优质，不奖一般，惩罚不达标。

v.

vi.6、制度管人的原则

人管人，生祸根，以制管人，力戒人情管理，强调用程序、规范、制度建立良好的工作秩序，强调制度面前人人平等，一切照章办事，没有特殊员工，不搞下不为例。出现问题进行处理时无章可循的，不作处罚，而在整改问题过程中健全规章制度。

D、管理幅度和管理层次（图略）

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管理幅度：高/扁的优缺点。

管理中的三个层次：1、决策层2、执行层3、操作层

注：组织系统的基本功能三层：决策、主体运营部门、控制运营部门 E、部门职能 1、什么是部门职能 2、部门职能格式及要求 A部门名称 B上级部门

C下级部门或下级岗位 D部门本职（责任） E主要职能

G兼管职能（可无）

3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。

B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√

C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ

C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√

C成本报表是对外报告的会计报表。×

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C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。× C成本会计的对象是指成本核算。×

C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√ C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X

D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本中。×

D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。× F“废品损失”账户月末没有余额。√

F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。ＸF分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)

G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错 G工资费用就是成本项目。(×)

G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对 J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√) J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×) J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对

J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√

J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X

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K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错

K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。× Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ

Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。ＸS生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ

S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×) W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对 Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X

Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差

异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)

Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对 Z直接生产费用就是直接计人费用。X

Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√

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A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。

A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)

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