项目进度目标责任书(标准格式)

2015年度 项目进度考核责任书

为了加强工程施工进度的管理工作，提高项目进度计划管理水平，规范工程进度管理考核行为，实现工程既定的计划目标，确保按时完成建设工程项目，特制定本进度考核责任书。

一、工程概况

（项目名称，工程地点、建筑面积、单体数量、建筑层数、结构形式等）

二、工期目标

工期目标：本工程总工期 天。 开工日期： 年 月 日； 竣工日期： 年 月 日； 主体结构完成时间（封顶）： 年 月 日；（分栋号） 结构验收时间： 年 月 日；（分阶段） 竣前检查时间： 年 月 日； 竣工验收时间： 年 月 日。 三、进度考核要求 工程开工前15日内，项目部依据施工承包合同和公司要求结合项目特点，由项目经理组织，生产经理、技术负责人、总施工员、预算员参加编制项目施工总进度计划，提交大区生产部门和公司综合管理部审核，并报送监理单位和建设单位审批。大区依据《项目进度管理考核制度》和本工程的总进度计划与项目部共同确定本工程的关键工期考核控制节点（后附表1、2）。并与项目部签订进度考核责任书，由项目部组织实施，公司予以监督和考核。

四、项目进度考核管理程序

项目进度考核以确定的各关键工期考核控制节点为依据实施考核，项目部每完成一个关键工期考核控制节点需及时向公司进度考核

人员汇报，考核人员核实，并与计划关键节点对照，找出进度滞后或提前的偏差，提出奖罚意见。

为了更好的进行进度管理，确保项目部按期完成各节点工期目标，项目部应依据批准的总进度计划于每月25号前编制月进度计划（附表3），并报公司审核。以备公司掌握项目的进展情况，核查是否能如期完成各节点工期，提出警告和纠偏意见，督促项目部采取有效措施加以改进和控制。

五、相关奖罚措施

1.每个关键工期考核控制节点滞后，对项目经理、生产经理处以该关键工期节点期间的绩效工资的 40%，处以技术负责人、栋号长（施工员）、材料员该关键工期节点期间的绩效工资的 20%。

2.每个关键工期考核控制节点提前，对项目经理、生产经理奖励该关键工期节点期间的绩效工资的 20%，奖励技术负责人、栋号长（施工员）、材料员该关键工期节点期间的绩效工资的 10%。

3.总进度（或年度）滞后超过 20 天，取消项目经理、生产经理、技术负责、栋号长（施工员）、材料员当年的绩效工资。

4.进度（或年度）提前超过 30 天，项目经理、生产经理、技术负责、栋号长（施工员）、材料员当年的绩效工资增长 50 %。

5.在每次进度考核的期限内，其接受考核项目必须将自身的进度如实进行汇报，由于天气、图纸、设计、设备、材料等非项目部原因造成工程延误的，项目部应及时汇报，并收集足够的非本项目部原因造成的延误的证据。并向甲方、监理单位索赔工期和工期损失。经甲方、监理及公司经理层确认后方可顺延工期。

6.对进度计划滞后严重的项目，要认真追查影响进度计划实现的项目经理、项目生产经理及责任班组的责任，并经由公司经理层领导讨论后提出处罚措施。

7.如某关键工期考核控制节点滞后，而未造成后续工程节点延误

或后续节点实际工期压缩弥补了前期工期延误，公司将按70%或免除该关键工期考核控制节点的工期处罚。

8.如因项目部组织管理不力导致工期延误而遭到监理、建设单位工期处罚或索赔，其责任由项目部承担。

六、其他

1.对违反相关规定的行为将严格按照相关制度进行考核，将上报有关领导追究相应责任。

2.本进度责任书的进度考核同时作为“项目部目标考核责任书”考核依据。

3.未尽事宜，将提请公司领导总经理、董事长裁决。

4.此责任状一式三份（公司综合管理部、大区、项目部各一份）。

责任单位（盖章） 江苏南通二建集团东联事业部 责任人（项目经理）： 南方（/北方）大区负责人：

年 月 日 年 月 日

附表1

工程 号楼关键工期考核控制节点（主体阶段）

计划日期 序号 1 任务名称 地基清槽~基础完成 基础~地下室完成 主体1层~5层 主体6层~10层 主体11层~15层 主体16层~20层 主体21层~25层 主体26层~30层 …… 主体封顶时间 施工电梯基础浇筑、塔吊安装、检测 砌体1层~10层 砌体11层~20层 砌体21层~30层 …… 开始日期 完成日期 实际日期 开始日期 完成日期 节点工期分析及处理 第一段结构验收 （ 层~ 层） 第二段结构验收 （ 层~ 层） 第三段结构验收 （ 层~ 层） 大区负责人： 项目经理： 生产经理： 栋号长： 日期： 年 月 日

注：该表为关键工期节点控制表，在工程开工前由大区与项目部根据总进度计划共同制定节点工期，并作为项目进度控制的依据和考核标准。本表应以单体工程为单位分别编制。主体结构和装饰装修应分阶段分开制定。原则上，主体结构标准层应控制在5天/层。

项目部每完成一个关键工期考核控制节点需及时向公司进度考核人员汇报，考核人员核实，并与计划关键节点对照，找出进度滞后或提前的偏差，提出奖罚意见。

附表2

工程 号楼关键工期考核控制节点（装修阶段）

计划日期 序号 1 2 6 7 6 3 7 8 9 10 11 13 14 15 16 17 任务名称 室内电梯安装 屋面工程 抹灰工程 外墙工程 脚手架拆除 塔吊拆除 楼地面工程 腻子、涂料工程 门窗工程 精装修工程 栏杆扶手 电气工程 水暖工程 通风工程 施工电梯拆除 室外环境管网 开始日期 完成日期 实际日期 开始日期 完成日期 节点工期分析及处理 18 淋水试验、环境检测、节能验收、设备抽检（消防联动、风量平衡、漏电保护等、水气压试验） 消防验收 室外环评 竣前检查 竣工验收 19 20 21 22 大区负责人： 项目经理： 生产经理： 栋号长： 日期： 年 月 日

注：该表为关键工期节点控制表，在工程开工前由大区与项目部根据总进度计划共同制定节点工期，并作为项目进度控制的依据和考核标准。本表应以单体工程为单位分别编制。主体结构和装饰装修应分阶段分开制定。原则上，主体结构标准层应控制在5天/层。

项目部每完成一个关键工期考核控制节点需及时向公司进度考核人员汇报，考核人员核实，并与计划关键节点对照，找出进度滞后或提前的偏差，提出奖罚意见。