价值链分析在成本管理中的应用研究

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[内容提要]在全球性市场竞争愈演愈烈的今天，企业为了争夺生存和发展的空间，必须加强战略管理，培育长期的竞争优势。而传统的成本管理所提供的信息往往不能为企业成功地制定和实施战略提供支持，不能适应战略管理要求，因此我们必须转换成本管理观念，拓宽成本管理的内容，改进成本管理的方法。 把成本管理的视点转到与企业战略结合上已成为当代成本管理的新趋势，应运而生的战略成本管理理论正在不断推进和完善现代成本管理体系。这一理论的最大特征是，在进行成本管理的同时关注企业在市场中的竞争地位，并借助成本管理，使企业在经营决策上更有效地适应持续变化的外部环境。 关键词：价值链 成本管理 成本法 虚拟价值

第一章 选题背景及研究意义 (一)选题背景

随着信息时代的到来，企业的内外部经营环境发生着种种目不暇接的变化，其主要表现为：市场需求走向多元化，高新技术蓬勃发展，经济一体化的步伐日益加快，全球竞争日趋激烈。为适应环境的变化，企业的经营管理必将重视战略管理，而传统的成本管理模式由于其内在的局限性未能跟上这一管理观念的变化，愈来愈无法适应新环境的剧变，由此引起的成本信息扭曲、预测决策失败的现象比比皆是。把成本管理的视点转到与企业战略结合上已成为当代成本管理 的新趋势，应运而生的战略成本管理理论正在不断推进和完善现代成本管理体系。因此如何有效的应用价值链分析方法于成本管理实践，成为企业获得成本竞争优势所亟待解决的问题。

(二)研究的目的和意义

环境的变迁、竞争的加剧迫使企业变革成本观念、革新成本技术。本文旨在探讨如何通过价值链分析来进行成本管理，具体研究价值链分析方法在战略成本管理实践中的优势和应用途径，并揭示知识经济条件下价值链的新特点以及新的价值链分析方法对战略成本管理的影响，力争在成本管理技术方面有所贡献，以期对我国企业成本管理的改进和发展有所帮助。将价值链分析应用于企业的成本管理有如下几个方面的意义： 1、基于价值链分析的成本管理理论的研究有利于建立和完善现代成本管理体系现代成本管理突破了传统成本管理仅局限于企业管理的一个层面。

2、基于价值链分析的战略成本管理有助于企业探索竞争优势的真正来源。