7.材料需用量计划

来源：筏尚旅游网

七、材料需用量计划

工程材料的准备与适量的储备，是工程正常连续施工及工期得到保证的前提。公司根据本工程的预算进行分析，按照施工进度计划要求，根据不同材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要计划进度表，分别组织采购。为组织备料、运输和储存等提供依据。

本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介，材料技术资料和试验数据及材料样品，实地试验结果等各种技术指标请业主和监理工程审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。原材料的质量控制，除资料报批以及对生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检都要严格执行。

在材料进场过程中，材料部根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。

需要在施工现场加工的材料，在设定材料加工厂内加工和制定区域存放，并做好各项防护措施。

材料的管理由项目部设定的专职材料员专人管理。

施工设施用料实行定额发料制度，以设施用料计划进行工程总控制。

施工余料必须回收，及时办理退料手续，并在限额领料单中登记扣除。设施用料、包装物及容器，在使用周期结束后组织回收，建立回收台帐并做好记录。

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