1．领导层（由公司董事会确定，主要指标有：产值、销售额、利润、资金流量、市场份额、安全及质量事故、职工收入等）
2．销售部：以业务订单（合同）项下的销售结算量为考核依据，同时结合合同履约付款比例按时段同比例支付业务提成。其中：产值、销售额、利润、资金流量、市场份额为考核内容。 3．结算部：以当前结算日（合同约定结算日）形成债权为考核依据，结合预决算的准确性、合同项下的应收款、欠款、还款时效等明细为考核内容。
4．质管部：以当期生产过程中产成品的质量以及材料成本的下降为考核依据，其中：优化配合比、产成品质量指标数值均方差（数值离散性）、产品的工作状态（坍落度、凝结时间、可泵性等）等为考核内容。
5．综合部：以公司全面行政管理为考核依据，其中：文件的及时传递、员工的业绩考核、行政事务及时办理、纠纷处理等，暂不列入考核。 6．财务部：不列入考核。
7．总调度室：生产指令及相关合同项下的当期完成为考核依据，延时、中断、堵泵、找零、保养、维修均为考核内容。
8．材料室：以进料扣重、品质检查、结算准确为考核依据。
9．车队及驾驶员：车辆整洁无积料、无安全事故（按3月周期考核）。
三． 考核(提成)奖罚指标
1.销售员：以1.60元/M3计提，以3.5万M3/年/人×1.60元/M3=5.6万元。其中：0.50元/M3为交通费、招待费、手机费（此费用以现金方式实报实销,3.5万M3/年×0.50元=1.75万元/年），1.10元/M3为其本人的全额收入(按考核内容执行,3.5万M3/年×1.10元/M3=3.85万元/年),延时违约
付款按壹万元/天处罚款1.00元/天。决算量大于供应量给予超量的20%奖励（年终决算合同项下完成，包括结、预算员），决算量少于供应量给予缺量的25%处罚（年终决算合同项下完成，包括结、预算员）。
2.预结算员：未能按合同约定时效办理结、决算，按壹万元/天处罚款1.50元/天（年终决算合同项下完成，包括销售员）。
3.实验员：给予成本降低，每降10%予以降低量的20%奖励（不能以质量水平下降为代价）反之给予50%的处罚，生产过程中因工作状态造成砼报废给予50%的处罚，反之经过协调未能造成砼报废给予当前砼量的20%奖励。
4．搅拌车驾驶员：按14.00元/车趟计提，其中：2.00元/车趟为保洁费；基本生活费为500元/月（不足40车趟计发），超过40车趟按实际完成总车趟数×14.00元/车趟计发；凡因驾驶员自身原因造成车辆无法正常出行,按4车趟/天×12.00=48.00元/天从当月收入扣除(行车安全事故处理另行制定，驾驶员应缴安全保证基金2000-5000元)。
5.泵车驾驶员(操作员):按1.00元/M3计提成(不论每台车配多少人)。
6．搅拌站操作员：当班产量0.10元/M3计提成，当班产量不足200M3时按30元/班计发，当班生产过程中因误操作、设备故障造成延迟发料≥30分钟，每发生一次计扣1000元（站长、操作员、巡检员、维修工、调度）。
7．现场调度员：除给予正常工资外，按外勤4.00元/ 天计发，若因方量估算不准超成砼报废，给予报废量的50%处罚。
8．相关部门职员按上述员工奖、罚总额的10%。
9．相关部门主管按上述员工奖、罚总额（下属奖、罚员工合计）的8%。 10．相关领导按上述员工奖、罚总额（下属奖、罚员工合计）的5%。 11．公司总经理按上述员工奖、罚总额（下属奖、罚员工合计）的3%。 12.奖、罚的执行均在下一周期执行（奖、罚单开出后，在下周/月/季/年执行）。 13．上述奖、罚条款所有员工必须签字认可。
14．奖励金额的来源：：处罚金、利润（完成额定投资上缴后）盈余、总经理基金。 15．指标：
①年产值： 万元，年产量： 万M3。 ②年销售额： 万元，年利润： 万元。 ③年完成投资上缴： 万元（可按季度考核）。 ④月度生产量结算误差：≤1.0%
⑤单项合同完成结算:按图结算负误差≤0.5%,按图结算有盈余。
⑥单项合同项下约定收款月度≥60%，季度≥75%，年度≥90%，完成本合同项下全部决算尾款付清延期≤3个月；年度公司销售合同回款≥90%。
⑦单项合同决算完成，尾款欠款期≤6个月。总欠款额≤总销售结算额10%（合同约定垫资另行规
定）
⑧砼生产合格率100%，砼生产报废量≤10M3/月，现场退料量 ≤20M3/月。 ⑨重点工程，市场占有3-6个/年。 ⑩生产安全事故0，重大恶性交通安全事故0
16.砼配合比(推茬)
标号 C15 C20 C25 C30 C30P8 C35 C40 C40P8 C45 C50 C50P10 水泥 PO42.5 W/C 0.64 0.56 0.51 0.46 0.44 0.42 0.38 0.37 0.36 0.34 0.33 S/a 46.5 45.0 43.5 42.5 43.0 43.5 40.0 40.5 39.0 38.0 38.5 C 215 230 248 282 268 310 362 353 387 415 393 W 176 175 174 172 160 162 170 161 166 168 158 S 873 832 794 765 807 753 699 725 709 692 776 G 1043 1056 1071 1075 1110 1102 1088 1120 1100 1104 1148 FA 61.0 63.0 68.0 75.0 44.0 48.0 67.0 48.0 51.0 59.0 39.0 AD 2.76 3.29 3.92 4.68 29.0 6.02 6.26 33.0 7.12 7.66 49.0 KF 备注 1 1 2 2 1
注1:外加剂为粉状(微膨). 注2:外加剂为高效缓凝.
说明:此表为推茬数据,要根据本地的原材料重新设计. 17.合同履约明细(每日填报)
本月量 累计量 累计额 按约付 本期付 累计付 欠款额 已决量 项目名 付款日
项目负责人:
18.业务提成、招待费用一览表
日 期 项目名称 结算量 1.1元提成 0.5元招待 超量奖励 违约处罚 签 名
注:本表以业务员交回合同项下的结、决算即形成债权后列明。
19.驾驶员单机考核提成： （元）
驾驶员 车号 燃油润滑 配件易损 轮胎工具 保养维修 清洁其它 奖励 罚款 车头数（趟） 车头费 实发 注:每月由车队负责填报给总调度室汇总,并由财务部审核，结算部按
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