品质质管部工资管理办法

品质质管部工资管理办法

制度 名称 编 号 质检部薪酬管理办法 执行部门 第一章 总则 第一条 目的 为合理考核质检部日常工作，核算其工资，特制订本制度。 第二条 适用范围 本制度适用于质检部各岗位员工。 第二章 质检员薪酬体系 第三条 工资组成 1、底薪：不同级别质检员底薪如下： 1.1 试用期员工 试用期员工为学徒工，基本工资为1200元/月。考核期为1-3个月。试用期员工等级为：一级。 1.2 质检员 试用期考核通过后晋升为质检员，质检员基本工资为1800元/月。质检员等级为：二级。 1.3 质检组长 质检员经考核合格晋升为质检组长，质检组长基本工资为2400元/月。质检组长等级为：三级。 1.4 质检 质检组长经考核合格晋升为质检，质检基本工资为2800元/月。质检等级为：四级。 2、奖金 2.1 质检部奖金分配金额=月销售总额*1‰ 2.2 奖金分配比例如下： 公司产品月销售总量 基本工资+80元/该组人一级 10% 数 基本工资+200元/该组人80万-100万 （总奖金为800基本工资+240元/该组人元） 三级 30% 数 基本工资+280元/该组人四级 35% 数 a

工资级别 奖金分配比例 准 工资及奖金发放发放标二级 25% 数 企业管理，人事管理，岗位职责。

基本工资+100元/该组人一级 10% 数 基本工资+250元/该组人100万-120万 （总奖金为1000基本工资+300元/该组人元） 三级 30% 数 基本工资+350元/该组人四级 35% 数 基本工资+140元/该组人一级 10% 数 基本工资+350元/该组人120万-150万 （总奖金为1400基本工资+420元/该组人元） 三级 30% 数 基本工资+490元/该组人四级 35% 数 基本工资+170元/该组人一级 10% 数 基本工资+425元/该组人150万-180万 （总奖金为1700基本工资+510元/该组人元） 三级 30% 数 基本工资+595元/该组人四级 35% 数 基本工资+180元/该组人一级 10% 数 基本工资+450元/该组人180万-200万 （总奖金为1800基本工资+0元/该组人元） 三级 30% 数 基本工资+630元/该组人四级 200万-250万 一级 （总奖金为2200元） 二级 25% a

二级 25% 数 二级 25% 数 二级 25% 数 二级 25% 数 35% 数 基本工资+220元/该组人10% 数 基本工资+550元/该组人企业管理，人事管理，岗位职责。

数 基本工资+660元/该组人三级 30% 数 基本工资+770元/该组人四级 35% 数 基本工资+280元/该组人一级 10% 数 基本工资+700元/该组人250万-300万 （总奖金为2800基本工资+840元/该组人元） 三级 30% 数 基本工资+980元/该组人四级 35% 数 基本工资+320元/该组人一级 10% 数 基本工资+800元/该组人300万-350万 （总奖金为3200基本工资+960元/该组人元） 三级 30% 数 基本工资+1120元/该组四级 35% 人数 基本工资+400元/该组人一级 10% 数 基本工资+1000元/该组350万以上 （总奖金为4000基本工资+1200元/该组元） 三级 30% 人数 基本工资+1400元/该组四级 2.3 年终奖 35% 人数 二级 25% 人数 二级 25% 数 二级 25% 数 2.3.1 为企业服务满一年，则将以年底双薪的形式发放年终奖。年终奖的基数为该员工当月基本工资+岗位工资。 2.3.2 年终奖的发放分两次进行，分别于每年12月及次年7月。（例如：员工为企业服务满一年，其工资为2000元，则12月发放年终奖1000元，次年7月发放年终奖1000元） 第四条 质检员评级制度 1、质检员的级别直接与底薪挂钩，每半年公司将对质检部进行评级，薪资将根据评级结果进行调整。 a 企业管理，人事管理，岗位职责。

2、质检部考核表如下： 2.1 质检部试用期员工考核表 被考核人姓名 考核人 所属部门 考核时间 质检部 分 值 考核指标 指标说明 10分 8分 5分 3分 □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 得分 1、实际工作中解决问题的能力 2、学习创新能力 岗位胜任能力 3、适应变化能力 4、沟通协调能力 5、结果导向能力 1、责任感强，尽职尽责 2、注重团队协作精神 工作态度 3、具有计划性、周密性 4、积极主动，富有热情 5、纪律性强，保守公司秘密 合计得分 考评结果 人事经理意见 变动结果 工资变动 质检组长意见 质检意见 生产副总意见 口平调 口升职 口降职 口辞职 口辞退 a

企业管理，人事管理，岗位职责。

填表人： 审核： 2.2 质检员考核表 所属部门 考核时间 质检部 分 值 考核指标 指标说明 7分 6分 5分 4分 □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 分 值 考核指标 指标说明 10分 8分 6分 4分 得分 得分 被考核人姓名 考核人 1、实际工作中解决问题的能力 2、学习创新能力 岗位胜任能力 3、适应变化能力 4、沟通协调能力 5、结果导向能力 1、责任感强，尽职尽责 2、注重团队协作精神 工作态度 3、具有计划性、周密性 4、积极主动，富有热情 5、纪律性强，保守公司秘密 小计 1、月均挑选彩面数=日均挑选彩面数□ □ □ □ *28天（参考值：月均挑选彩面数为25万张） 2、挑选彩面合格率=日均挑选彩面合格数/日挑选彩面总数*100%（参考值：合格率日常工作业绩 应不低于98%） 3、全检产品合格率=质检组长抽检产品合格数/抽检产品总数*100%（参考值：合格率应不低于99%） 小计 总计得分 考评结果 a

□ □ □ □ □ □ □ □ 质检组长意见 企业管理，人事管理，岗位职责。

人事经理意见 变动结果 工资变动 填表人： 审核： 2.3 质检组长考核表 被考核人姓名 考核人 所属部门 考核时间 质检部 分 值 考核指标 指标说明 4分 3分 1分 □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ a

质检意见 生产副总意见 口平调 口升职 口降职 口辞职 口辞退 得分 1、实际工作中解决问题的能力 2、学习创新能力 3、适应变化能力 4、沟通协调能力 岗位胜任能力 5、结果导向能力 6、团队建设能力 7、他人培养能力 8、决策分析能力 9、执行能力 1、责任感强，尽职尽责 工作态度 2、注重团队协作精神 3、具有计划性、周密性 企业管理，人事管理，岗位职责。

4、积极主动，富有热情 5、纪律性强，保守公司秘密 6、对公司的忠诚度 小计 考核指指标说明 标 1、新产品上线即制定出符合要求之新产品质量控制标准，并于□ □ □ □ □ □ □ □ □ 分 值 5分 4分 3分 1分 得分 □ □ □ □ 上线之前对生产部进行培训。 2、严格按照产品质量控制标准巡检生产车间各生产班组，严禁□ □ □ □ 因质量标准未明确而出现大面积返工或质量问题。 3、各道工序合格率=产品质量问题 4、漏检率= 各道工序产出合格数×100%≥99% 各道工序产出总数□ □ □ □ 检验结果合格数中实际不合格数100%≤1% 检验总数中实际存在不合格数产品出厂检验合格数×100%≥99% 产品出厂检验总数□ □ □ □ 5、产品出厂检验合格率=6、客户退货率=1% □ □ □ □ 客户因质量问题退或拒收产品数100%≤产品发运总数□ □ □ □ 1、质检组长需对来料进行检验，存在严重问题之材料应不予接材料检验 收 2、来料检验批次合格率= 来料检验合格批次×100%≥99% 来料检验总批次小计 总计得分 考评结果 a

质检意见 生产副总意见 人事经理意见 企业管理，人事管理，岗位职责。

变动结果 工资变动 填表人： 审核： 3、考核结果运用 考核得分 90分以上 80分-90分 70分-80分 60分-70分 60分以下 晋升 晋升 口平调 口升职 口降职 口辞职 口辞退 变动结果 或月工资上浮100-200元 或月工资上浮100元 无变动 或月工资下浮100-200元 第三章 附则 无变动 降职 调岗或辞退 第五条 本制度从2012年4月开始实施。 第六条 本制度解释权归总经理办公室。

青山埋白骨，绿水吊忠魂。

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