质量月活动方案

为了不断追求和实现“质量第一，顾客满意，持续改进”的质

量方针，保证质量体系有效运行，全面提升员工质量意识，提高

各级人员的质量执行力，提高员工对产品质量的认识，进而提高产品和工作的质量，加强部门之间协调沟通，保证质量处于受控状态。

主题:抓质量水平提升、促发展方式改变

活动时间：8月30~9月3日（1周）活动准备时间

9月6日~9月24日（3周）活动实施时间 9月27~9月30日（1周）活动总结时间

一、 活动定位

本次活动本着“人人参与，共同提高质量管理水平”的宗旨进 行，努力营造一个人人讲质量，人人抓质量的氛围。 二、 宣传方式

1、制作活动标语

a、“抓质量水平提升、促发展方式改变” b、质量月活动板报

c、“人人参与，共同提高质量管理水平”

2、组织召开质量月动员活动 3、成立质量月QC活动小组

4、制作质量月活动旗帜

5、质量月评比活动及发放质量月纪念品 三、 质量月QC活动小组

组长： 副组长： 组员：

职责：质量月活动小组负责策划、制定、宣传、实施、监督、评选、总结本次活动。 四、 活动内容安排

1、9月初制作质量月宣传板报，组织生产各班组利用空闲时间

阅读，了解掌握质量管理体系的发展进程及其产生的深远影响。

2、在企业生产班组内部开展焊接、产品工艺组装方面小范围竟赛，工程师给予相应指导及评比，提升员工的技能及质量意识。

3、邀请客户思科的培训人员给工程师及生产、品质管理人员培训关于产品工艺、外观标准，了解掌握客户对产品的质量要求，进一步明确产品所要达到的技术等级。

4、开展企业内部质量体系审核，并对审核问题点进行改善，验证。 5、召集生产、品质、工程部门召开质量投诉检讨会议，逐项分解近一年的客诉问题，追踪整改措施的有效性。

6、在生产、品质、工程团队内部开展自查自纠活动，培养人员提

升自我品质意识。 五、 质量月活动总结

QA部组织各部门进行质量月活动总结工作，总结工作需于9月30日前完成报股份公司科技质量部，并同时传电子档。 六、 效果预测

通过本次活动，与我司“质量第一，顾客满意，持续改进”，的方针相结合，使各部门及全体员工突出重视质量问题，提高员工工作质量和积极性，提高各部门的工作积极性和协调性，保证现场的质量及质量体系有效运行。通过持续的质量改进，精益求精，追求尽善尽美，才能使企业经久不衰，永远保持进步状态。

质量月活动附表 序号 活动内容 1 2 4 3 质量月活动动员大会 制作质量月宣传板报 客户培训 焊接、产品工艺组装竞赛 5 体系审核 9月14-16各部门 日 活动时间 活动地点 9月6日 9月6-9日 9月6-9日 9月13日 参加人员 全公司员工 公司操场 公司看板处 / 会议室 生产 生产、品质人员 生产员工 各部门体系审核员 6 质量投诉检讨会议 9月20日 会议室 生产、品质、工程人员 7 自查自纠活动 9月21-24生产、品质、生产、品质、工日 工程部门 8 程部门人员 品质部门人员 活动总结 9月27-9月品质 30日