浅谈团队管理

浅谈个人与团队

前几日闲来无事，看了一部很是搞笑的喜剧，名曰《嘻游记》。记得里面很清楚地说到一句话，一个成功的项目需要四大元素，ITTA。所谓I就是ideas---是创意，而T就是team---团队，第二个T就是teaming---时机，而最后的A是action---我们需要有勇气去执行它。一个成功的团队，不仅需要这些，还需要更多的元素，比如，向心力，凝聚力，团队协作能力等等，下面我为大家介绍一些关于团队，以及个人的一些因素。

团队是什么？团队是由人组成的，为了实现其共同目标的一个共存体，一个组织。因为有着相同的目标而在一起，通过努力去实现这个目标。而个人是团队的一个核心。因为个人的努力而实现目标，从而达到效益最大化。团队是降低劳动成本，获取成功的最有效的途径。而一个有效的团队首先有一个明确的目标，其次是程序的透明化，公开的交流，以及积极的心态，和熟练地技能。其中最重要的就是团队之间的信任与支持，从而达到效率和能力的最优。

团队管理是努力实现团队互动平衡的行为过程。团队管理的目标是时间团队的平面平衡与立体平衡的双重良性互动，同时也是为了追求效率最大化。

给大家说两个管理的小故事

美国管理学家彼得提出过一个木桶效益。是说由多块木板构成的

木桶，其价值在于其盛水量的多少，但决定木桶盛水量多少的关键因素不是其最长的板块，而是其最短的那块木板。

挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。市场上活鱼的价格要比死鱼高许多。所以渔民总是千方百计地想办法让沙丁鱼活着回到渔港。可是虽然经过种种努力，绝大部分沙丁鱼还是在中途因窒息而死亡。但却有一条渔船总能让大部分沙丁鱼活着回到渔港。船长严格保守着秘密。直到船长去世，谜底才揭开。原来是船长在装满沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以鱼为主要食物的鲶鱼。鲶鱼进入鱼槽后，由于环境陌生，便四处游动。沙丁鱼见了鲶鱼十分紧张，左冲右突，四处躲避，加速游动。这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了。这样一来，一条条沙丁鱼欢蹦乱跳地回到了渔港。这就是著名的“鲶鱼效应”。

所谓的木桶效应，也称短板效应，是由最短的木板决定的，如果将企业的员工视作木桶的板，那么企业员工的竞争力就是这个木桶的盛水量，想要提高木桶的盛水量，就必须要增加最短那块板的长度，从而达到资源利用最大化，实现利益最大化。在一个团队里，决定这个团队战斗力强弱的不是那个能力最强、表现最好的人，而恰恰是那个能力最弱、表现最差的落后者。因为，最短的木板在对最长的木板起着和制约作用，决定了这个团队的战斗力，影响了这个团队的综合实力。也就是说，要想方设法让短板子达到长板子的高度或者让所有的板子维持“足够高”的相等高度，才能完全发挥团队作用，充分体现团队的凝聚力。

而鲶鱼效应，就说明着不管在哪儿，不管处在何处，并不是所有意见一致的就是好的，也需要一定的创新和新鲜血液融入，才会在团队中体现出更完美的成果。就像之前听说在北大，不要北大本校研究生或是博士生留校，因为长期受学校的影响，思维都固定在一个模式上了，对学校的发展还是以后教育事业的发展都不是好事。所以需要新鲜血液来创新，让别的学校的学生带来不一样的思维，扩大学校的教育方式。而处在企业中当一个组织的工作达到较稳定的状态时，常常意味着员工工作积极性的降低，“一团和气”的集体不一定是一个高效率的集体，这时候“鲶鱼效应”将起到很好的“医疗”作用。一个组织中，如果始终有一位“鲶鱼式”的人物，无疑会激活员工队伍，提高工作业绩。“鲶鱼效应”是企业领导层激发员工活力的有效措施之一。它表现在两方面，一是企业要不断补充新鲜血液，把那些富有朝气、思维敏捷的年轻生力军引入职工队伍中甚至管理层，给那些固步自封、因循守旧的懒惰员工和官僚带来竞争压力，才能唤起“沙丁鱼”们的生存意识和竞争求胜之心。二是要不断地引进新技术、新工艺、新设备、新管理观念，这样才能使企业在市场大潮中搏击风浪，增强生存能力和适应能力。

上面两个故事应该让我们反思，我们是不是企业中最短的那块木板，是不是影响企业发展的那一些人，因而个人原因对于企业也是也是很重要的。作为企业的员工，我们不仅要有熟练地技能，更要有良好的沟通，以及处理突发事件的能力，积极地心态，还必须要信任自己团队中的每一个人，不做企业中的”短板“。像曾经看到过的一本

书《把信送给加西亚》，我们要做加西亚那样的人，努力去执行上司的命令，不管过程多艰难。这样的人，才能给企业创造更多的价值，从而在工作中体现自己的价值。而作为一个管理者我们也要考虑，对于这些短板，我们是不是应该有什么方式处理？通过那些激励“短板”，努力向上发展，成为企业中能力不错的那些人，从而达到最优，给企业创造出更大的利益。李世明曾说“水能载舟，亦能覆舟。”他是一个很好的管理者，他给自己的团队营造了相当好的气氛，相互信任，有话讲出来大家一起讨论。有文的有武的，技能也是相当过硬，他的军师徐茂功是他能成功的原因之一，其次就是他的团队管理。大家为什么听他的？其一、身先士卒的以他们订立的制度为准线，做到一切。其二、很是激励别人，让自己的部下充分发挥自己的优势，在其岗位有所作为。其三、把部下当做亲人，真心的朋友，以心交心，凝聚著团队的力量。其四、给大家一个明确的目标，一起为之努力，有福同享有难同当。就是李世民的这种以制度为刚，感情为辅，宽严相济的作风，成就他的成功。就算李世明到了现代，也会是一个非常出色的管理者。他的成功，不仅是他的人格魅力，也是他团队意识的展现。

象棋，是中国古代团队管理最明显的征兆。最前面是卒，其次是炮，马，车，最后是象，士，最终要保护的，也是最重要的帅。因为他们扮演的角色不同，所以他们的分工和作用就不同。卒就是执行者，执行一切命令的人；而车是推进者，一直在一条直线行进；马是创新者，所有的路都由他开拓；炮是技术专家，有他的技术来保护着帅；

象是监督者，监督着整个局的动向，保护帅；而士是协调者，协调个部分的关系，别让帅挂了；帅是整个局的凝聚者，汇聚着整盘棋的中心，决定整盘棋的胜负。在整个团队里面，这些角色都是不可或缺的，因为有他们的存在，才能是整个团队运作起来。同样，也是因为有这些角色的分配，我们才能看到一个团队里的定位不同，才能带给企业不同的价值。因而，我们要学会怎样把合适的人放在合适的岗位，充分利用他的长处，或是优势，避开他的短处，带给企业最大的利益。还要尊重角色的差异，因为每个人在成长的过程中，因为种种原因，可能所接受到的东西会有差异，所以导致会有角色的差异，但是我们要利用好这些差异，充分发挥其特征。

“天时地利人和”，这是一个团队需要成功的基本因素。天时，就是所谓的时机，机会，有了机会，才能事半功倍。地利就是像政治，经济，社会，技术，法律，环境等等这些，因为这些的不同，会导致整个团队，或是其企业的发展方向不同。人和。就是团队的凝聚力，向心力等等。这些因素，缺一不可。企业如果想要走上坡了，成为明星产品，就必须要努力搞好自己的团队的管理问题。

在团队中，因为成长，新鲜血液的加入，伴随着这些也会出现一些问题。

（1）求同存异。团队是因为有同样的目标在一起，为了这个目标去努力，大家的想法应该一致，或者说有什么不同的想法应该及时提出来，大家一起分析，而不是自己默默地在那边自己的思考，这对团队的发展，是很不好的。

（2）过于依赖。在企业中，每个部门，每个人员组织，都是一个团队。在这个团队中的成果是大家一起努力的见证，不应该过于依赖某一个人，这样对企业，很是不好，一旦这个人员被别的企业挖走，就会坍塌，所以作为一个高效的团队，我们不应该过于依赖，应该是相互，相互存在的。

（3）不认同别人。信任是一个团队最基本的，所以在一个团队中，我们要信任别人，同样的也要认同别人的做事方式，或者是说支持。因为我们是一个团队，每个人都会努力，即使是有些地方想的不是很周全，也要先肯定别人。这样才会让团队更有向心力。

（4）不能知人善用。在一个企业中，一个好的管理者相当于一个好的伯乐。千里马常有，而伯乐不常有。所以，在团队里，领导者对自己手下的部下，能够知人善用是很重要的。

现在越来越多的企业关注企业团队的管理，因为一个好的团队，带给企业的利益，远远超乎想象，作为一个企业的领带人，要学会发觉好的团队。作为一个管理者，要管理好自己的团队，让他发挥出最大的力量，带来最大的价值。作为团队的任何一个人，我们要努力上进，不成那个短板，在企业中，在工作中，实现自己的人生价值。