企业与员工关系的本质是什么？

1、对立而一致

员工输出智力、精力、体力，创造价值、获取收入和成就；企业输入财务、人力、物力，创造价值、获取收入和市场。可见关键词：投入、创造价值、获取。两者投入和获取的途径是一样的、关注于创造价值、目的一致。

认为对方付出的少、获得的多；认为自己付出得多、获得的少，应该可以通俗描述劳资双方的对立。从伦敦公交司机、到封建社会的推倒，等等都是不同版本的演绎罢了。

2、共创价值与分配机制

共创价值是企业与员工是投入与产出的成果和前提，首先要共同创造出一个蛋糕、这个蛋糕对企业和员工的意味深长。如同头顶上有一群大雁飞过，到底是蒸着吃、还是炒着吃，首先你要猎到雁、这个是前提。这个蛋糕也说明大家的付出出现了成果，接下来面临最本质的一个课题、那就是如何分配蛋糕？

无数案例说明，分配机制才是企业经营的瓶颈、创新的法宝，也是劳资关系的真正焦点。财聚人散、财散人聚，虽说都偏向于术、但其道行仍是背后真正的主导者。

3、企业文化弥合劳资关系

很多欧美企业讲究成果主义、采取物欲激励的方法，将薪酬与成果挂钩，要么高激励、要么降薪走人。东方的很多企业推崇实用主义、采取持续长久的方法、规避短期激励的负面，强调精神和物质的结合。基于人性的特征，两类手法各有千秋。但万变不离其宗，我们还是要回

归人性。

人需要物质生活、更需要精神力量，企业文化是平衡和弥合员工和企业关系的重要工具、是促进劳资关系和谐、正向发展的一股不可或缺的力量。

矛与盾、对立而一致，这是世事的规则、自然存在，早已不取决于事物本身、而在于我们看待事物的心态和角度。员工、企业主，都只是人的一个角色罢了，没必要复杂解读。但本质是需要管理者抽丝剥茧，清晰状况。毫无疑问，企业文化才持续改善劳资关系的第三能量、在企业与员工持续的博弈关系中会日趋重要、终有一天会脱颖而出！