营运经理绩效考核表

营运经理KPI考核评分表

考核时间：年月

姓名： 门店： 区域岗位： 得分 序号 指标 权重 指标要求 评分等级 自评 (10%) 1级：门店销售业绩任务完成79%以下 1 业绩完成率 40% 2级：门店销售业绩任务完成80%-% 3级：门店销售业绩任务完成90-99% 4级：门店销售业绩任务完成100%以上（含100%） 2 商品陈列 5% 配合门店区域商品陈列（每月各门店至少一次样品陈列大调整），促销商品POP跟进到位 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 按要求完成5分.否则0分 按要求完成10分 下降一个1%点扣2分，依此类推 上级 (90%) 结果 3 培训 管理 10% 1、 培训计划完成率100%（；计划完成培训人员数100%，培训人员合格率90%） 业绩考核 4 营运门店日常管理 25% 所有按要求达到25分 营运日常管理达标率95%以上（巡检达标率95%以上） 下降一个1%点扣2分，依此类推 5 促销计划 10% 促销方案预期目标达成率95%以上 按要求完成得10分 下降一个1%点扣2分，依此类推 按要求完成得10分，下降一个1%点扣2分，依此类推 6 人员管理 10% 员工流失率控制在8%以内 加权合计 请填背面 得分 序号 指标 权重 指标要求 评分等级 自评(10%) 1级：不对别人指点，不对除下级以外人进行品行为考核 1 公平 20% 格指责 2级：进行对下级与同事进行正态评定 3级：利用制度对工作作出正确评定 4级：主动提出别人工作改进方案 5级：对别人提供支持，并产生积极效果 1级得0分 2级得5分 3级得10分 4级得15分 5级得20分 上级 (90%) 结果 精心整理

精心整理

1级：任命员工合理 2级：能正确评价员工付出与回报协调性 2 领导力 20% 3级：对员工业绩与态度进行客观评价 4级：掌握岗位工作能力及销售业务知识并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者 5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献 1级：工作失误，承认结果，不报怨，不报复批评者与处罚者 2级：绩效分值低于一般时，找出工作症结并提3 成长 认知 20% 出新建议 3级：单位周期内工作链点不出现失误 4级：角色认知，接受现实，工作积极 5级：进步有递进性，具备明显工作价值的提升 1级：不散布公司信息、技术、公司不足之处 2级：不在公司需要本人时并公司处于危机时主动离去 4 忠诚 20% 3级：生涯规划与公司发展一致，并谈判回报过程 4级：危机关键时体现本职工作价值案例 5级：通过本职工作，扭转局势，创造新局面 1级：不违反财务制度 2级：没有任何财务问题，并主动接受监督 5 清财 20% 3级：不因自身利益而破坏游戏规则 4级：主动节省费用，并不影响工作质量 5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力 加权合计 总分 考核人 1级得0分 2级得5分 3级得10分 4级得15分 5级得20分 1级得0分 2级得5分 3级得10分 4级得15分 5级得20分 1级得0分 2级得5分 3级得10分 4级得15分 5级得20分 1级得0分 2级得5分 3级得10分 4级得15分 5级得20分 总分=业绩考核得分*70%+行为考核得分*30%= 签字： 年月日 精心整理