谈建筑工程总承包方对专业分包商的服务和管理

作者：陶世敏

来源：《建筑与装饰》2019年第02期

摘 要 在完整地实施建筑工程的过程中，工程的总承包方需要对专业分包商进行系统的服务与管理，这是毋庸置疑的。笔者就依据自己对这方面的了解，并结合自己以往在建筑工地进行管理的经验，先探讨出建筑工程总承包方在进行服务与管理之前，需要进行的准备工作，再对总承包方需要提供的具体服务与管理进行论述，以帮助更多的总承包方在工作过程中，履行好自己的义务。

关键词 建筑工程;总承包方;专业分包商;服务和管理 引言

建筑工程的总承包方是专业分包商的雇主，而专业分包商则是总承包方的受雇人。专业分包商工作的进行，会对总承包方工作的完成起着决定性作用。出于使整个工程完成得更为高质量的原因，总承包方就要对专业分包商进行合理的管理，并且在管理的过程中，提供给专业分包商一定的服务，使得最终的整个建筑工程能夠完美完成。工程的双方应当给予对方一定的信任，在签订合作合同后，将各方面的管理工作做好，并在确保人员安全的基础上，开展各项工作。

1 总承包方管理的准备工作

准备工作对于建筑工程项目的完成，是至关重要的。总承包方确定好专业分包的时间后，就应该对这个工程进行一个具体的概括和分析。运用直观的数据对专业分包工作进行检查，将可以不分包进行的工作挑选出来，剩下的就是必须进行分包的，之后的工作就围绕需要分包的展开进行。随后，再挑选分包商。在这一环节中，总承包方完全可以先大体地挑选出几家口碑好的分包商，再根据自己工程的具体情况和分包商条件，敲定最终选择的分包商。想必自己工程的具体情况，总承包方们都是了解的，但是在分包商条件这方面，却不是每一个总承包方都能将这些条件分析全面的。比如，总承包方不应该对分包商的工作总量给予过多的关注，而是应该将参考的眼光更多地放在合同要求、工程要价等方面。另外，总承包方也应考虑有哪些因素会影响合同的实施，就算是再小的因素也应该考虑到。在考虑清楚后，再将具体的规定写在合同中，并标明违约后的处罚方式，以确保工程的顺利完成，避免不必要的麻烦的出现[1]。 2 总承包方管理过程中的服务提供

总承包方应当在双方以合同的形式确定好合作关系后，要求自己按照合同规定去展开工作，并且监督专业分包商同样履行合同规定，然后再去确保工作的效率和质量。同时，总承包方也应为专业分包商提供一些相应服务，这样也会有利于建筑工程项目的完成，并且赢得专业分包商的信任。第一个要提供的就是分包商在工作时，所需要的脚手架等。相应的垂直运输机械设备也应当交给分包商使用，并且将各个分包商使用机械设备的时间错开，这样可以使得各项工作井然有序地展开。在作业空间和时间分配上面，也应尽可能地给予分包商足够的作业空间，和合理的作业时间。临时的休息室和办公室也需要被规划好，这样有利于分包商对工程进行合理计划，并且在工作之余，进行适当的休息，这样不仅对分包商有益，更对建筑工程和总承包方有益。而在设施方面，场地的照明系统和办公室用电设施也应被提供好。施工场地的临时发电工具和临时供水系统也应准备到位，以备不时之需[2]。

此外，在安全设施方面，总承包方也应负责到位，这样更能确保好每一位工人的人身安全，维护好他们的利益，从而使得各项工作得到顺利的完成。总承包方应当将施工场地里的安全防护措施做好，比如可以修筑一些护栏，或者是规划出一条安全通道。而这些护栏和安全通道之类的设施，也应当是符合国家要求的。一方面，这样做能使得安全措施做得更全面，有利于保障每一位人员的人身安全，另一方面也能应对好相关国家或地方人员的检查。消防设备也需要被安置好，若有特殊情况发生，发现情况的第一人可以利用这些设备，使得特殊情况得以被适当解决[3]。

设备的安置自然是必要的，而每一位分包人员也应具备一定的安全常识。设备安置得再完备，若是分包商里的事故的发现者本人没有足够的缓解事故的意识，再完备的设置也都是摆设。所以总承包方也应在某一时间段，特别抽出一些时间，将所有的分包商聚集到一起，为他们讲解好相关的安全设施的使用方法，和缓解事故的方法，帮助他们确立起一定的防范意识。 3 总承包方对专业分包商的管理 3.1 对专业分包商的直接管理

直接管理里很重要的就是合同管理这一项。履行合同上提及的项目就是一切工作开展的基础，合同的甲乙双方都应该按合同办事。合同里已写明了双方的权利与义务，所以合同的双方就都与必要按规定行事。其实双方在展开合作之前，需要签订很多的合同，比如说施工合同、采购合同等。合同的种类有很多，而合同里规定的事项也有很多，出于这个原因，总承包方也应该对合同规定下的分包商的工作进行管理，不然各种麻烦的到来，可是不利于建筑工程的开展的。对于建设方来说，在承包合同签订之后，工程项目费用也就自然而然得呈现出来了，这样的情况是一种有利的情况。这样的情况是很多大型的公司里会出现的，因为很多大型公司里都存在相应的负责管理这些合同的专业部门。这也是不利于承包人员的。既然如此，这些相应的管理合同的部门就应该将合同里涉及的数据进行正确地记录，然后将这些数据进行管理。

其实在合同实施的过程中，偶尔也会出现一些不利于工程进行的情况，比如因为个别单位没能及时出示相关资料而导致工程质量不合格。类似于这样的事件若有发生，就应该由相关错误的造成者，对所犯下的错误进行赔偿。而总承包方也应对合同的实施进行监管，确保各项工作落实到位[4]。

3.2 对施工质量的管理

在工程进行的过程中，整个工程的质量是由各个负责部分工程施工的人员的工作质量构成的，所以若想将整个工程做大做好，必然要让各个部分的施工人员把自己的工作做好。而实现这一目标的方法，就是要对每一部分的工作进行有效的管理，以确保整个工程的质量。最先需要总承包方做的，就是在施工前，将整个工程的质量保证工作做好，分包商也同样不例外，并且还要将保证的计划提交给总承包方。这样更有利于工程的每一个环节都能在质量控制的范围内进行。

同時，对施工资料进行管理也是很有必要的，这一环节也是进行质量管理的不可或缺的部分。施工资料的类型有很多，最常见的就有工程施工计划、工程运用技术资料等。总承包方需要对这些类型的资料进行控制，并且还要注意要将需要留下的部分工程的资料进行绝对严格保管，若是这部分工程出现了问题，就要及时将这份资料拿出来，以便于对工程的质量进行全面的管理。

有些时候，碰到某个分包商和另外某个分包商的工作不平行进行时，总承包方就要出面解决好这一问题，规定好两派的分包商的工作顺序，避免工作交叉的情况的出现。 3.3 对施工进度的管理

在前面的论述中也提到了履行合同义务和管理工程质量的重要性，但是为了工程的完美完成，还有一个方面的工作需要总承包方做好，那就是对施工进度进行管理。想做好这方面的工作，就需要总承包方将工程的计划进度告知分包商，并要求分包商按计划进行各项工作，不拖沓的同时，按照合同完成高质量的工作。这样做更便于总承包方对整个工程的预算进行一个更为精确的把握，节省部分开支。总承包方同样的还需要根据场地的具体情况，将资源分配到位，并且监督各个分包商在计划之内完成自己的工作，若有个别现象发生，要及时采取措施解决。因为只有按照计划行事，才能保障好工作的进度。 4 结束语

在工程进展的工程中，总承包方就需要对分包商进行签订合同的直接管理、工程质量管理和进度管理，而若想做好这些，也需要总承包方按照合同要求，履行好自己的义务，并监督分包商同样按合同办事。对各项工作进行的时间和空间进行一个合理的分配，使手下的每一位员工做好自己分内的工作，从而完成高质量的完整的工程，使企业获得可观的经济利益。然而这

一切的工作要求，也是不断发展的当今的社会向各个总承包方提出的要求，按照这样的要求进行工作，并将眼光放得长远些，才能在取得建筑工程的经济效益的同时，获得一定的社会效益，利于企业的长远发展。 参考文献

[1] 辛跃，辛少迪.浅谈建筑施工总承包企业分承包管理方式[J].中国科技博览，2010，（35）：401-401.

[2] 袁健.建筑工程分承包管理的现状及对策研究[J].门窗，2014，（6）：381-381. [3] 孙仲武，张俊君.建筑工程分承包管理常见问题及解决对策[J].陕西建筑，2009，（2）：67-69.

[4] 叶辉.谈项目承包中的分包工程管理[J].上海建设科技，2006，（3）：61-62. 作者简介

陶世敏（1989-），男，四川成都人;学历：大学本科，助理工程师，现就职单位：四川省第三建筑工程公司，研究方向：建筑工程施工管理。